Desde 2015, o Senado Federal conta com um conjunto de elementos estratégicos, que devem nortear as ações da gestão da Casa até 2023. Neles, encontram-se a missão, visão, valores e objetivos estratégicos da instituição (Ato da Comissão Diretora nº 5, de 2015). Esses elementos ajudam a definir uma perspectiva de longo prazo para a gestão da Casa, deixando claro para todos os colaboradores e para a sociedade em que patamar o Senado pretende estar daqui a alguns anos e o caminho que vai percorrer para chegar lá.

Para também prover uma visão de médio e curto prazo para estratégia, além dos elementos citados, existem também os resultados-chave (KR).

Estes fornecem parâmetros para sabermos se os objetivos traçados estão sendo alcançados. E aliado a cada resultado-chave existem um indicador.

Assim, a estrutura de elementos da estratégia fica organizada da seguinte maneira:

E para realizar o acompanhamento destes resultados-chave e consequentemente dos objetivos, mensalmente os responsáveis pelos KRs informam a evolução que se obteve em relação ao resultado esperado:

1. Relatório final de acompanhamento do ciclo 2020/Jan2021
2. Relatório de acompanhamento de OKRs com os resultados alcançados até dezembro de 2020
3. Relatório de monitoramento dos OKRs do Senado Federal até dezembro de 2021
4. Relatório de monitoramento dos OKRs do Senado Federal até fevereiro de 2022
5. Relatório de monitoramento dos OKRs do Senado Federal até março de 2022
6. Relatório de monitoramento dos OKRs do Senado Federal até abril de 2022
7. Relatório de monitoramento dos OKRs do Senado Federal até maio de 2022
8. Relatório de monitoramento dos OKRs do Senado Federal até junho de 2022
9. Relatório de monitoramento dos OKRs do Senado Federal até julho de 2022
10. Relatório de monitoramento dos OKRs do Senado Federal até agosto de 2022

De posse destas informações, a cada dois meses os gestores proponentes dos KRs se reúnem para discutir a evolução e propor alterações nos KRs, podendo haver modificações nos resultados esperados, exclusões ou inclusões. Essa flexibilidade faz parte do contexto exigido pela estratégia que não deve ser vista como algo imutável e sim adaptável na medida em que o contexto interno e externo da organização se modifica.