Gestão Estratégica - Ciclo de Planejamento 2025-2027
Plano Estratégico Consolidado 2025-2027
Identidade Estratégica (Missão, Visão, Valores)
A Missão, a Visão e os Valores do Senado, que orientam sua estratégia institucional, foram definidas pelo Ato da Comissão Diretora n° 5, de 2015. Esses elementos estratégicos são fundamentais para o direcionamento da Casa, sendo utilizados, juntamente com os Temas Estratégicos e Resultados-Chave para planejar e priorizar as ações de gestão.
Vale destacar que os Valores da instituição estão detalhados em uma Carta de Compromissos.
Cadeia de Valor
No contexto do Senado Federal, a cadeia de valor pode ser dividida em dois grandes blocos de processos: 1) Atividade Parlamentar e 2) Estratégia, Gestão e Suporte Organizacional.
Os processos de atividade parlamentar são aqueles que têm impacto direto sobre os beneficiários externos, como a sociedade e os Estados federados.
Já os processos de estratégia, gestão e suporte organizacional são responsáveis por apoiar a atividade parlamentar, coordenando, controlando e alocando recursos financeiros, humanos, materiais, tecnológicos, entre outros.
Temas Estratégicos
Desde 2020, o Senado Federal adota a metodologia “Objetivos e Resultados-Chave” – em inglês, Objectives and Key Results (OKR) – para desdobramento e execução do seu Planejamento Estratégico. Essa metodologia simplifica a definição de objetivos e metas, possibilitando maior alinhamento e engajamento em torno de resultados mensuráveis.
Adaptada à realidade institucional do Senado, a metodologia OKR define os Temas Estratégicos como os grandes direcionadores que orientam as ações da Casa em cada ciclo bienal de planejamento.
Os Temas Estratégicos representam as prioridades da administração interna do Senado Federal, considerando as demandas e os desafios contemporâneos. Cada tema é desdobrado em Resultados-Chave (Key Results – KRs), que são metas específicas e mensuráveis, alinhadas aos valores institucionais e aos compromissos assumidos.
Resultados-Chave 2025-2027
O atual ciclo de Resultados-Chave (KRs) foi planejado levando em consideração o aprendizado dos ciclos anteriores, principalmente do ciclo 2023-2025, e o diagnóstico realizado junto às secretarias do Senado Federal.
As propostas iniciais de KRs foram submetidas ao Comitê de Governança Corporativa e Gestão Estratégica (CGCGE), que, com base na Identidade Estratégica da Administração do Senado Federal, selecionou 31 Resultados-Chave (KRs) para serem alcançados entre fevereiro de 2025 e janeiro de 2027.
Os Temas Estratégicos e os Resultados-Chave para o Ciclo de Planejamento 2025-2027 foram estabelecidos pelo Comitê de Governança Corporativa e Gestão Estratégica, conforme Ata publicada no Boletim Administrativo do Senado Federal nº 9648.
Monitoramento dos KRs 2025-2027
O acompanhamento da evolução dos Resultados-Chave é realizado mensalmente, a partir de informações prestadas pelos responsáveis de cada KR.
Com essas informações, o Escritório de Governança e Gestão Estratégica (EGOV) e a Diretoria-Executiva de Gestão avaliam o desempenho e os riscos que possam comprometer a execução do Plano Estratégico, para identificar necessidades de ajuste e correção.