PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO  -	 00100.111642/2020-67

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Expediente DIRETORIA-GERAL Mana Trombka COMITÊ DE GOVERNANÇA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - CGTI PRESIDENTE Márcio Tancredi Diretor-Executivo de Gestão VICE-PRESIDENTE Alessandro Pereira de Albuquerque Diretor da Secretaria de Tecnologia da Informação - Prodasen MEMBROS Waldir Bezerra Miranda (Secretário-Geral da Mesa Adjunto) SGM Luciana Rodrigues Pereira (Coordenadora-Geral) SECOM Luis Fernando Pires Machado (Coordenador-Geral) ILB SECRETARIADO E ASSESSORAMENTO EGOV - ESCRITÓRIO CORPORATIVO DE GOVERNANÇA E GESTÃO ESTRATÉGICA G a b r ie l a A g u s t in h o B o r g e s ( C o o r d e n a d o r a ) EQUIPE TÉCNICA Adriano Torres Ribeiro de Castro (Assessoria Técnica) Alexandre de Lana Silva (Assessoria Técnica) Clicio Luiz da Costa Vieira (Assessoria Técnica) Daniela Pereira Carvalho (Editoração Gráfica) Glebson Moura da Silva (Assessoria Técnica) José Coelho Ávila (Assessoria Técnica) Keny Jose de Oliveira Villela (Assessoria Técnica ) Otto Luiz Vilela do Nascimento (Assessoria Técnica) Wennder Indalécio Oliveira Fidelis (Coordenação Técnica) 00100.111642/2020-67

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SENADO FEDERAL PDTI PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 2020-2022 Brasília Dezembro-2020 ARQUIVO ASSINADO DIGITALMENTE. CÓDIGO DE VERIFICAÇÃO: 7D1A17730039B450.

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SUMÁRIO I .	GOVERNANÇA DE TI NO SENADO FEDERAL	° 2	PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO	7 3.	PLANO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DO SENADO FEDERAL	^ 4.	DIRETRIZES ESTRATÉGICAS DE TI	10 5.	GESTÃO DO PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO	11 6.	PROJETOS DE TI VOLTADOS AO ATENDIMENTO DAS ÁREAS DENEGÓCIO	12 7.	PROJETOS ESTRUTURANTES DE TI	21 8.	GESTÃO E PROVIMENTO DE SERVIÇOS DE TI	24 9.	CONTRATAÇÕES DE TI	26 10.	CAPACITAÇÕES EM TI	32 I I .	INDICADORES DE TI	44 ANEXO I - ATO DA COMISSÃO DIRETORA N° 8, DE 2016	47 ANEXO II - ATO DA COMISSÃO DIRETORA N° 5, DE 2015	54 ANEXO III - ANEXO AO ATO DA COMISSÃO DIRETORA N° 5, DE 2015	56 ANEXO IV - DETALHAMENTO DAS CAPACITAÇÕES ARQUIVO ASSINADO DIGITALMENTE. CÓDIGO DE VERIFICAÇÃO: 7D1A17730039B450.

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1 . G o v e r n a n ç a	d e	TI	n o	S e n a d o	F e d e r a l Em maio de 2015, o Senado Federal (SF) aprovou um projeto	GOVERNANÇA DE Ti estratégico com o objetivo de instituir a Política de Governança de Tecnologia da Informação (PGTI), publicada em outubro de 2016, por meio do Ato da Comissão Diretora n° 8, de 2016, constante do Anexo I deste documento. Essa Política definiu os papéis e as responsabilidades relativas à Governança e à Gestão de TI no SF, conforme apresentada na Figura 1. 0 Comitê de Governança de TI (CGTI) é responsável por definir as estratégias, as estruturas e as responsabilidades relativas ã	Desempenho Tecnologia da Informação no âmbito do SF. A partir destas definições,	(alinhamento, cabe ã Secretaria de Tecnologia da Informação (Prodasen) e aos	comforjAidade) demais provedores de serviços de TI, destacando-se a Secretaria de Comunicação Social (SECOM) e o Instituto Legislativo Brasileiro (ILB), atuarem na gestão de TI, provendo serviços nos termos acordados junto aos gestores de negócio das diversas áreas demandantes. Aos gestores de negócio, que também têm suas competências	Prodasen e formalizadas na PGTI/SF, cabe fazer a gestão dos seus respectivos	demais provedores sistemas.	de TI A Secretaria de Gestão de Pessoas (SEGP) e o ILB têm a responsabilidade de prover as capacitações necessárias nas áreas de Governança e de Gestão de TI. ILB e SEGP Ao Escritório Corporativo de Governança e Gestão Estratégica	(capacitação) (EGOV), órgão subordinado á Diretoria-Geral do SF, compete a assessoria e o secretariado ao CGTI. Figura 1 - Sistema de Governança de TI do Senado Federal. 5 00100.111642/2020-67

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Desta forma, com a publicação da Política de Governança de TI, que resultou na implantação do Sistema de Governança de TI, o índice de maturidade em Governança de TI (iGovTI) do Senado Federal, definido e avaliado pelo Tribunal de Contas da União (TCU), saltou de 0,17 para 0,65 em sua última medição, no ano de 2018, conforme figura 2. íGo v TI Senado Federal 0,7	OjS^ 0,6 0,5 0,4 0,3  0,1  2016	2017	2018 Figura 2 - Evolução da Maturidade em Governança de TI do Senado Federal. 6

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2 . P l a n o	D i r e t o r	d e	T e c n o l o g i a	d a	I n f o r m a ç ã o 0 Plano Diretor de Tecnologia da Informação do Senado Federal (PDTI/SF) 2020-2022 foi elaborado de forma conjunta pelos membros do CGT! entre julho e novembro de 2020, contando com o apoio do Prodasen, coordenações de TI da SECOM e do ILB, além do assessoramento técnico do EGOV. Afigura 3 seguinte exibe a linha do tempo de elaboração do PDT! 2020-2022, apresentando os seus principais marcos. Linha do Tempo de Elaboração do PDTI 2020-2022 Aprovação do Plano	Definição do	Definição dos de Elaboração do	Portfólio de Projetos	Indicadores de TI PDTI	Estruturantes Consolidação do Definição das	Apresentação das	Portfólio de Projetos Diretrizes	Contratações de TI	e Contratações Estratégicas de TI	Conjuntas JULHO	AGOSTO	SETEMBRO	OUTUBRO	NOVEMBRO	DEZEMBRO Avaliação de Riscos	Seleção das	Aprovação do PDTI de TI	Contratações de TI	pelo CGTI Definição do Portfólio	Seleção das	Consolidação e de Projetos de	Capacitações na área	Publicação do PDTI Negócio	de TI	no Portal do SF Figura 3 - Linha do Tempo de Elaboração do PDTI. 7

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0 PDTI 2020-2022 possui o seguinte escopo relacionado ao direcionamento de TI para o seu período de duração: . diretrizes estratégicas de TI; . projetos estruturantes relacionados às diretrizes de TI; . definição dos projetos voltados ao tratamento dos riscos de TI avaliados; . definição dos projetos voltados ao atendimento das áreas de negócio do SF; . relação de contratações de TI a serem realizadas no período; . relação de capacitações de TI a serem realizadas no período; . definição dos indicadores de TI. Nos capítulos seguintes são detalhados cada um destes itens que compõem o escopo. 8

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3 . P l a n o	E s t r a t é g i c o	I n s t i t u c i o n a l	d o	S e n a d o	F e d e r a l A estratégia atual da administração do Senado Federal é formada pelos seguintes elementos abaixo, conforme tabela 1. ■ Missão: a razão de ser da instituição, o porquê de ela existir. ■ Visão: como a instituição espera estar, ser vista, ser reconhecida daqui a alguns anos, prazo este que é definido no momento da elaboração da visão. ■ Valores: são as atitudes e comportamentos que se espera que todos os colaboradores da instituição tenham. ■ Objetivos: são elementos aspiracionais que indicam o que a organização espera atingir ou gerar após determinado espaço de tempo. ■ Resultados-chave: são resultados quantitativos ou qualitativos que indicam o como saberei que estou atingindo o objetivo ao qual o resultado-chave está relacionado. 0 ato da Comissão Diretora que define o plano estratégico institucional está disponível nos Anexos II e III deste documento. Desta forma, o planejamento corporativo do Senado Federal é ponto de referência para o devido alinhamento entre o planejamento de Tecnologia da Informação, expresso neste Plano Diretor de Tecnologia da Informação, e a estratégia corporativa do órgão. Elementos	Missão, visão, valores e objetivos	Resultados-chave Ato d e p u b licação	Ato d a Comissão Diretora n° 5 de 2015	Ato Conjunto d a Secretaria- G eral da M esa e d a Diretoria-Geral n° 1 d e 2020 V igência	2023	2021 Tabela 1 - Elementos Estratégicos da Administração do Senado Federal 9

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4 . D i r e t r i z e s	E s t r a t é g i c a s	d e	TI Além das já expressas na PGTI/SF, o PDTI/SF definiu as seguintes Diretrizes Estratégicas de Tecnologia da Informação. Desem penho d a TI	Desenvolver metas e indicadores d e d esem penho d e TI. Prover soluções d e TI orientadas para a a u to m a ç ã o e a melhoria dos processos d e negócio. Soluções d e TI Garantir a infraestrutura e os serviços d e TI necessários às novas formas d e gestão do trabalho. Explorar parcerias com órgãos e entidades públicas, em especial a C â m a ra dos Deputados, e com a co m u n id a d e para fom entar a in o v a ç ã o e o desenvolvim ento d e soluções. Formas de	Explorar a terceirização de serviços sempre que possível e a d e q u a d o , de forma a am pliar a c a p a c id a d e d e entrega. Provimento d e Serviços d e TI	Dotar as áreas d e negócio com c a p a c id a d e d e desenvolvim ento d e soluções departam entais. Fomentar a c o la b o ra ç ã o da s o c ie d a d e no processo d e desenvolvim ento de soluções legislativas. Buscar, onde couber, alinham ento com as diretrizes de TI no âm bito da Administração Pública, relacionadas ao m odelo de In o vação	desenvolvim ento e licenciam ento de software público. Estruturar a in o v a ç ã o d e TI m antendo o desem penho d a sustentação dos serviços d e TI do Senado Federal. Pessoas	Garantir a c a p a c i ta ç ã o continuada dos profissionais d e TI. Considerar o tratam ento das informações no to c a n te à transparência e p rivacid ad e d e dados. Dados Alinhar processos e estruturas de entrega d e soluções d e suporte à decisão em apoio à cultura d e dados na organização. Evoluir da co n d iç ã o de contingência para a co n d iç ã o d e red undância com re la ç ã o ao Data Center. Segurança	Elevar a segurança d a inform ação, incluindo privacidade, a aspecto prioritário no tratam ento d e dados e na im p le m e n ta ç ã o d e sistemas d e inform ação. Infraestrutura	Alinhar a e v o lu ção d a infraestrutura d e TI local aos requisitos d e c o m p u ta ç ã o em nuvem com vistas a cenários híbridos. 10	Tabela 2 - Diretrizes E s t r a t é g i c a s de TI.

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5 . G e s t ã o	d o	P l a n o	D i r e t o r	d e	T e c n o l o g i a	d a	I n f o r m a ç ã o 0 portfólio de projetos de TI é parte central do PDTI, pois representa como os recursos de Tecnologia da Informação estão sendo alocados para o atingimento dos objetivos institucionais. Desta forma, uma das principais competências do CGTI, definidas na PGTI/SF, é justamente a Gestão de Portfólio de Projetos de TI. 0 processo garante o alinhamento dos projetos de TI à estratégia corporativa e às prioridades institucionais do Senado Federal. Além disso, o monitoramento e controle dos projetos permite a avaliação de desempenho dos projetos e o tratamento dos riscos identificados, evitando que estes se tornem problemas, aumentando assim, o atingimento dos resultados e benefícios esperados. Afigura 4 representa o Processo de Gestão do PDTI, em especial, o Gerenciamento do Portfólio de Projetos que integra o plano. tfg PDTI >	^NGvcfxí«iwntD c E rk u cío itw PioiHoi c f " '	C D ntr« t* C H C hlon d«-m»nd» projeto de Tl 1 1 ÍMTI Figura 4 - Processo de Gestão de Portfólio de Projetos de Tl.	11

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6. P r o j e t o s	d e TI v o l t a d o s	a o	a t e n d i m e n t o	d a s á r e a s	d e	N e g ó c i o Abaixo, segue a relação de projetos de TI voltados ao atendimento às áreas de negócio do Senado Federal selecionados para serem executados no prazo de duração do PDTI. Cabe ressaltar que, conforme definido no Processo de Gestão de Portfólio de Projetos, aprovado pelo CGTI, este portfólio poderá ser balanceado (atualizado) no decorrer da execução do PDT! em função de mudanças na estratégia e/ou nas prioridades institucionais. Os projetos que aparecem como “não priorizados” serão priorizados dentro do “Programa de Modernização dos Sistemas Legislativos”. Cabe ressaltar que os projetos foram categorizados a partir da forma de provimento a ser adotada para a sua execução, o que permite a alocação de diferentes “raias” de execução, respeitando, cada uma delas, as prioridades dos projetos estabelecidas pelo CGTI. [ILB] Plataforma d e apoio a c a p a c i t a ç ã o	TI - Projeto d e N egócio - Aquisição d e Solução d e 1	ILB	e eventos em m odo hibrido e g estão	M ercado	500.000,00	Alta a c a d ê m i c a 2	PRDSTI	Aquisição d e Solução Integrada d e G e ­	TI - Projeto d e N egócio - Aquisição d e Solução d e	1.200.000,00	Alta renciam ento d e Portfólio e Projeto	M ercado 3	PRDSTI	A u tom ação d e Horas Extras Excepcio­	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Externo	Alta nais	Fábrica d e Software 4	PRDSTI	A u tom ação do Plano d e G estão	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Externo	Alta Fábrica d e Software 5	PRDSTI	A u tom ação dos Processos d a SEGP	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Externo	Alta Fábrica d e Software 6	PRDSTI	Controle d a SAFIN d e Saldos d e C ontra­	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Alta tos	Corporativo 12

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Id	Órgão	Projeto	Categoria	.	-	Prioridade Aquisições 7	PRDSTI	Controle d e Reembolso do SIS	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Alta Corporativo RAD 8	ILB	COTIN - DESENV - Sistema d e Protocolo	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Externo	800.000,00	Alta Eletronico d e Documentos (SPDO)	Fábrica d e Software 9	SECOM	Distribuição por Internet (Nuvem) d a TV	TI - Projeto d e N egócio - Aquisição d e Solução d e	6.930.000,00	Alta S enado	M ercado 10	PRDSTI	DW Benner	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Alta Suporte à Decisão 11	PRDSTI	DW Multiano do O rçam ento	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Alta Suporte à Decisão Im p lantação d e nova Plataforma d e Ser­ TI - Projeto d e N egócio - Aquisição d e Solução d e 12	PRDSTI	viços (LSP) para a Biblioteca do S enado	M ercado	1.751.149,00	Alta Federal 13	PRDSTI	Im p lantação d e solução d e consenti­	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Alta m ento LGPD	Corporativo RAD 14	PRDSTI	Im p lem en tação do eSocial	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento/Supor­ te Externo Solução d e M ercado	Alta 15	PRDSTI	Im p lem en tação do Repositório d e Docu­ TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento/Supor­ m entos ( G estão Arquivística)	te Externo Solução d e M ercado	Alta 16	SECOM	Integração PAM -TV c o m CEDOC Multi­	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Alta mídia	Corporativo 17	SECOM	Intranet: m odernização e c r ia ç ã o d e	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Alta recursos d e interatividade	Corporativo 13

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Id	Órgão	Projeto	Categoria	.	-	Prioridade Aquisições 18	SECOM	M odernização do S enado Multimídia	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Alta Corporativo 19	PRDSTI	Redesenvolvimento do BASF	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Externo	Alta Fábrica d e Software 20	PRDSTI	Redesenvolvimento do Zeus	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Alta Corporativo RM: M odernização d a solução d e dispo-	TI - Projeto d e N egócio - Aquisição d e Solução d e 21	SECOM	nibilização dos canais a o vivo d a TV no	M ercado	100.000,00	Alta YouTube 22	SECOM	S enado Notícias - aplicativo mobile	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Alta Corporativo Sistema d e ingestão, e d iç ão , descarte,	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno 23	SECOM	arm aze n am e n to e exibição d e c o n te ú ­	Corporativo	Alta dos d a TV S enado - PAM 24	PRDSTI	Solução para suporte à central d e a t e n ­	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Alta dim ento d a SEGP	Corporativo RAD 25	PRDSTI	Substituição do Cadastro W eb	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Alta Corporativo RAD [ILB] Solução d e g estã o d e N ecessida­	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Externo 26	ILB	des, Solicitações e Licenças relativas à	Fábrica d e Software	M édia C a p a c i ta ç ã o . Ambiente para as Seducs realizarem 27	SECOM	o cad astro dos finalistas e o envio d e	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	M édia arquivos relacionados a o projeto Jovem	Corporativo Senador 14

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Id	Órgão	Projeto	Categoria	.	-	Prioridade Aquisições 28	SECOM	App Visite o Congresso Nacional: m o ­	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	M édia dernização	Corporativo Atualização do sistema d e com partilha­	TI - Projeto d e N egócio - Aquisição d e Solução d e 29	SECOM	m ento d e materiais d a TV S enado com	M ercado	30.000,00	M édia outras emissoras - Nuvem 30	PRDSTI	A u to m ação do processo d e adicional	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Externo	M édia d e esp ecialização	Fábrica d e Software 31	PRDSTI	A u to m ação dos serviços d e TI na Central TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	M édia d e Serviços.	Corporativo 32	PRDSTI	C o n tra tação d e suporte para o SIGRAF	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento/Supor­ te Externo Solução d e M ercado	M édia 33	PRDSTI	Controle d e P agam ento d e Diárias e	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Externo	M édia Passagens	Fábrica d e Software 34	ILB	COTIN - DESENV - SAAP	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Externo	800.000,00	M édia Fábrica d e Software 35	PRDSTI	Encurtador d e Links	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	M édia Corporativo 36	PRDSTI	G e ra ç ã o dos M apas d e Contribuição e	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Externo	M édia d e Tempo d e Serviço	Fábrica d e Software 37	PRDSTI	Im p lantação do Plano d e Dados Abertos	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Externo	M édia do Senado Federal	Fábrica d e Software 38	PRDSTI	Implantar m etodologia e ferram enta d e	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	1.200.000,00	M édia m a sc a ra m e n to d e d ad o s	Corporativo 15

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Id	Órgão	Projeto	Categoria	.	-	Prioridade Aquisições 39	PRDSTI	M igração do Ergon Online para a C e n ­	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Externo	Média tral d e Serviços	Fábrica d e Software 40	PRDSTI	M igração do GSA - G oogle Search	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Média Appiiance	Corporativo 41	PRDSTI	M igração para ERGON NG	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento/Supor­ te Externo Solução d e M ercado	Média 42	SECOM	Nova ferram enta para substituir o Ligh-	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Média tBase	Corporativo 43	SECOM	Novo sistema d e eventos d a SRPPM	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Média Corporativo Projeto d e A utom atização dos Períodos	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Externo 44	PRDSTI	Aquisitivos d e Licença C a p a c i ta ç ã o e	Fábrica d e Software	Média Férias 45	PRDSTI	Projeto d e Processo Eletrônico d e C o n ­	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Externo	Média c e s sã o d e Abono d e Perm anência	Fábrica d e Software 46	PRDSTI	Projeto d e Redesenvolvimento do SAES	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Externo	Média Fábrica d e Software 47	PRDSTI	Sistema para g e s tã o d e eventos	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Externo	Média Fábrica d e Software 48	SECOM	Sistema para recad a s t ra m en to on-line	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Média dos profissionais d e imprensa	Corporativo 49	SECOM	Site d a Rádio Senado: m odernização do	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Média site	Corporativo 16

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Id	Órgão	Projeto	Categoria	.	-	Prioridade Aquisições COTIN - DESENV - P rospecção d e ferra­	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Externo 50	ILB	m enta para nova versão do Portal M o­	Fábrica d e Software	800.000,00	Baixa delo 51	PRDSTI	DW do SAES	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Baixa Suporte à Decisão 52	PRDSTI	M odernização d a plataforma d e d a ta	TI - Projeto d e N egócio - Aquisição d e Solução d e	2.550.000,00	Baixa discovery Qlik (Galileu)	M ercado 53	SECOM	Novo sistema para substituir o Siga (TV	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Baixa Senado)	Corporativo Painel G erencial para a c o m p a n h a m e n ­	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno 54	SECOM	to d a p ro d u ç ã o e estatísticas d e a ce sso	Corporativo	Baixa aos conteúdos d a Secom 55	PRDSTI	Processo Eletrônico d e Prom oção	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Externo	Baixa Fábrica d e Software 56	PRDSTI	Projeto d e G estão d e Energia d e Esta­	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Baixa ç õ es d e Trabalho	Corporativo 57	PRDSTI	Sistema d e Controle d e D em andas -	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Externo	Baixa SPATR	Fábrica d e Software 58	PRDSTI	Solução d e geren c iam en to d e tesauros	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Baixa para a Biblioteca.	Corporativo 59	PRDSTI	Solução para Reserva d e Espaços para	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Externo	Baixa Eventos Culturais - Expo Agenda	Fábrica d e Software 60	PRDSTI	Unificação dos sistemas d e Comissiona­	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Externo	Baixa dos	Fábrica d e Software 17

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Id	Órgão	Projeto	Categoria	.	-	Prioridade Aquisições 61	PRDSTI	App Legislativo	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Não Corporativo	priorizado 62	PRDSTI	Arquivamento d e sistemas legados (Se-	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Não lor e Emendas)	Corporativo	priorizado 63	PRDSTI	Diários: Fase 2	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Não Corporativo	priorizado 64	PRDSTI	Ente: Novo A ccor	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Não Corporativo	priorizado 65	PRDSTI	Ente: Novo Parlam	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Não Corporativo	priorizado 66	PRDSTI	Escaninho eletrônico	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Não Corporativo	priorizado 67	PRDSTI	G estão d e Assinaturas e Entrega d e Do­	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Não cum entos Digitais	Corporativo	priorizado 68	PRDSTI	IA: D eg rav ação d e textos	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Não Corporativo	priorizado 69	PRDSTI	IA: Im plantação do reconhecim ento	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Não facial nas comissões	Corporativo	priorizado IA: In d ex a ção e classificação d e pro­	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Não 70	PRDSTI	posições, normas jurídicas e pronuncia­	Corporativo	priorizado mentos 71	PRDSTI	IA: Predição d e próxima palavra	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Não Corporativo	priorizado 18

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Id	Órgão	Projeto	Categoria	.	-	Prioridade Aquisições 72	PRDSTI	Legís: Arquivamento p erm an en te	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Não Corporativo	priorizado 73	PRDSTI	Legis: Estruturação do fluxo legislativo	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Não Corporativo	priorizado 74	PRDSTI	Legis: G estão d e d ocum entos arquivísti-	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Não cos	Corporativo	priorizado 75	PRDSTI	Legis: Processos orçam entários d a CMO	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Não Corporativo	priorizado 76	PRDSTI	LexEdit Web: Editor d e Textos Legislativos	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Não Articulados	Corporativo	priorizado 77	PRDSTI	LexOr: Créditos Adicionais	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Não Corporativo	priorizado 78	PRDSTI	LexOr: LDO	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Não Corporativo	priorizado 79	PRDSTI	LexOr: LOA 2021	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Não Corporativo	priorizado 80	PRDSTI	Novo Ordia	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Não Corporativo	priorizado 81	PRDSTI	Novos Dados Abertos legislativos	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Não Corporativo	priorizado 82	SECOM	P rep a raç ão do sistema d e g e r a ç ã o d e	TI - Projeto d e N egócio - Aquisição d e Solução d e	150.000,00	Não Streaming para Redes Sociais	M ercado	priorizado 19

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Id	Órgão	Projeto	Categoria	.	-	Prioridade Aquisições 83	PRDSTI	SIGEN: Com pilador e Anotador d e Nor­	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Não m as Jurídicas	Corporativo	priorizado 84	PRDSTI	SIGEN: Linha do tem po d e co m p i la ção	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Não d e normas	Corporativo	priorizado 85	PRDSTI	SVE: V o tação Secreta nas com issões	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	420.000,00	Não Corporativo	priorizado Unificação d e bases d e d a d o s d e nor­	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Não 86	PRDSTI	m as jurídicas co m a b a se d e d a d o s d a	Corporativo	priorizado C âm ara dos D eputados 87	PRDSTI	Unificação d e v o ta ç õ es e resultados	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Não Corporativo	priorizado 88	PRDSTI	Visualizador d e d ocum entos legislativos	TI - Projeto d e N egócio - Desenvolvimento Interno	Não digitais	Corporativo	priorizado Tabela 3 - Projetos de Negócio. 20

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7 . P r o j e t o s	E s t r u t u r a n t e s	d e	TI A partir das Diretrizes de TI definidas pelo CGTI e da avaliação de riscos realizada, foi definido um conjunto de projetos estruturantes de TI voltados, essencialmente, à materialização de diretrizes e ao tratamento dos riscos identificados. A execução dos projetos estruturantes é fundamental para a sustentabilidade do provimento de serviços de TI aos clientes e usuários finais de TI de toda a Casa, garantindo assim o adequado suporte tecnológico ã Missão Institucional do Senado Federal. A Tabela seguinte apresenta a relação de projetos estruturantes de TI selecionados para o período de execução deste PDTI. 1	ILB	[COTIN] R ea t iv a ç ão d a c o m u n id a d e d e d e se n v o lv e d o re s	Alta 2	SECOM	A d e q u a ç ã o cen t ral t é c n i c a d a TV S e n a d o	1.000.000,00	Alta 3	PRDSTI	A d o ta r / D esen v o lv er c a p a c i d a d e d e m obile	65.000,00	Alta 4	PRDSTI	A tu a l ização d a re d e d e a c e s s o	6.288.638,40	Alta 5	PRDSTI	D isponibilização d e g e r e n c i a m e n to ativo d a s e s t a ç õ e s d e tra b a lh o	Alta 6	PRDSTI	E la b o raç ã o do Painel d e Inform ações G eren c ia is d o C om itê d e G o v e rn a n ç a e d a	Alta G e s tã o d e TI 7	PRDSTI	Im p l a n ta ç ã o d e p a d rõ e s d e d ese n v o lv im en to d e softw are seg u ro	Alta 8	PRDSTI	Im p l a n ta ç ã o d o Processo d e G e s tã o d e Projetos, P rogram as e Portfólios - PPM	Alta 9	PRDSTI	Im p l e m e n ta ç ã o d a Política d e S e g u ra n ç a d a In fo rm ação	Alta 10	PRDSTI	M elhoria dos p ro c e sso s d e g a ra n t ia d a q u a l id a d e d e produtos d e softw are	Alta 11	PRDSTI	M elhorias d e Infraestrutura	200.000,00	Alta 12	PRDSTI	M o d e rn iz a ç ã o do Sistem a d e C l im a t iza çã o d a Sala Cofre d o P rodasen	Alta 21

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13	SECOM	Plone - m ig r a ç ã o p a ra v e rsã o 5.1	Alta 14	PRDSTI	Program a d e C o m p u t a ç ã o e m Nuvem Híbrida	Alta 15	PRDSTI	R e o rg a n iz a ç ã o dos d a d o s p e sso a is e corporativos e m fu n ç ã o d a LGPD	Alta 16	PRDSTI	S o lu ção d e c o l a b o r a ç ã o e correio e le trô n ico e m a m b ie n te d e nuvem c o m o serviço	7.573.860,00	Alta 17	PRDSTI	A d e q u a r a C entral d e Serviços a o a tual alto volum e d e t r a n s a ç õ e s ( solicitações,	M édia tarefas, n o t if ica ç õ es etc.) 18	PRDSTI	A d o ta r / d e se n v o lv e r c a p a c i d a d e d e IA (CHATBOT, RPA e tc . )	M édia 19	ILB	[COTIN] Central d e au to sserv iço	800.000,00	M édia 20	ILB	[COTIN] Testes a u to m a t iz a d o s p a r a os produtos Interlegis	M édia 21	PRDSTI	A p e r fe iç o a m e n to d a s e g u r a n ç a d a in fo rm a çã o	4.920.000,00	M édia 22	SECOM	A quisição d e s to ra g e	1.500.000,00	M édia 23	PRDSTI	A tu a l izaç ão d a s norm as e políticas dos serviços d e TI	M édia 24	SECOM	A tu a l iz açã o d o sistem a d e distribuição d e v íd eo p a ra o P rodasen (VIP)	610.000,00	M édia 25	PRDSTI	A u to m ação / w o rk f lo w d e c r i a ç ã o d e ó rg ã o s " não estruturais" ( co m issõ es d e	M édia s in d ic â n c ia , escritórios d e a p o io e tc . ) 26	PRDSTI	C entral d e n o t i f icaçõ es e m e n s a g e n s	M édia 27	PRDSTI	Cofre d e S enhas	500.000,00	M édia 28	ILB	COTIN - SEIT - Im p l a n ta ç ã o d e so lu ç ã o d e an á l ise d e logs	M édia 29	PRDSTI	D iagnóstico d a g o v e r n a n ç a e g e s t ã o d e d a d o s no S e n a d o Federal	M édia 30	PRDSTI	D iagnóstico p a ra r e d u n d â n c ia p le n a	M édia 22

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Órgão	Projeto	Aqu R$ ões	Prioridade isiç 31	PRDSTI	Im p l a n ta ç ã o d o Processo d e G e s tã o d e Portfólio d e A p l ic a ç õ e s - APM	M édia 32	PRDSTI	Im p l e m e n ta ç ã o d e c a m p a n h a s e e v o lu ç õ e s no sistem a d e G e s tã o d e Id en t id a d e s	M édia 33	PRDSTI	In te g ra ç ã o d e login e g e s tã o d e id e n t id a d e s S e n a d o / C â m a r a	M édia 34	PRDSTI	N o rm a t iz ação	d o	M odelo	d e	D esenvolvim ento	D escentralizado	d e	A p l ic a çõ e s	M édia D ep artam en ta is . 35	PRDSTI	Projeto d e C o n t r a t a ç ã o d e Serviços T écnicos E specializados por m eio d e U nidade d e	1 . 2 8 1 . 0 0 0 , 0 0	M édia Serviço T écnico (LIST). 36	PRDSTI	Serviços c o m p u ta c io n a i s e m Nuvem Pública	..	M édia 37	PRDSTI	Sistem á t ica p a ra a g o v e r n a n ç a d e d a d o s .	M édia 38	PRDSTI	U n i f ic a ç ã o / c e n t ra l iz a ç ã o d e c a d a s t ro s e a u t e n t i c a ç ã o dos s istem as q u e a t e n d e m	M édia público geral 39	SECOM	A tu a l ização d o s istem a d e g e r e n c ia m e n to d e m a n u t e n ç ã o d e e q u ip a m e n to s e s istem as	6 0 . 0 0 0 , 0 0	Baixa d a TV S e n a d o - Sisderic 40	ILB	[COTIN] E m p a c o ta m e n to d e produtos p a r a nu v em p ú b l ica	Baixa 41	PRDSTI	E s ta b e lece r p ro c e d im e n to s d e v e r i f ic a ç ã o d e c o n fo rm id a d e p a r a o uso d e l ic e n ç a s	Baixa d e softw are 42	PRDSTI	Evolução d o Unorg p a ra g e s t ã o p e la A dm in istração d a C a sa	Baixa 43	PRDSTI	Inteligência Artificial p a r a o p e r a ç õ e s d e TI	Baixa 44	PRDSTI	Im p l a n ta ç ã o d o p ro c e sso d e G e s tã o d e D e m a n d a s d e TI do S e n a d o Federal	pri Não do oriza Tabela 4 - Projetos Estruturantes de TI. 23

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8 . G e s t ã o	e	P r o v i m e n t o	d e	S e r v i ç o s	d e	TI Em função da promulgação da Emenda Constitucional n° 95, que limitou por 20 anos os gastos públicos, e do desafio de se manter em patamares passados o quantitativo do quadro técnico do pessoal de TI, que precisa estar em sua totalidade e em qualquer cenário atualizado em relação ás tecnologias em constante evolução, acredita-se que, entre o médio e o longo prazo, o quadro de servidores do SF será formado em grande parte por gestores de serviços e de contratos de TI, com parcela das equipes concentradas em prospecção e inovação estratégicas. Desta forma, a partir da experiência de sucesso na execução de projetos de TI do PDTI anterior (2017-2019) por meio de serviços terceirizados, com uso de modelos de provimento de soluções e de serviços de TI (desenvolvimento de software, administração de infraestrutura, aquisições de soluções completas, etc.), para este novo ciclo do PDTI 2020-2022 estão sendo adotados tipos de provimento que permitam, ao mesmo tempo, contribuir para uma maior entrega de serviços de TI ao Senado Federal, bem como suportar a transição do perfil da TI de provedora de toda e qualquer solução para gestora do balanceamento entre inovação estratégica e sustentação. Quanto mais comuns (comodities) as soluções demandadas, maior a propensão para a terceirização. O gráfico seguinte apresenta a distribuição dos projetos voltados á entrega de soluções de TI para os usuários de TI do Senado Federal entre os diferentes tipos de provimento, realçando a crescente adoção do provimento terceirizado de serviços. Desenvolvimento Interno Corporativo Projetos de Negócio desenvolvidos via Fábrica de SW Aquisição de Solução de Mercado Desenvolvimento Interno Suporte á Decisão Suporte Externo á Solução de Mercado Desenvolvimento Interno Corporativo RAD Figura 5 - Distribuição dos Projetos de Negócio por Tipo de Provimento. 24

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Além disso, de forma a concentrar o provimento corporativo de software em soluções mais complexas e de impacto corporativo, está sendo implantado um novo modelo de entrega de soluções de TI, baseado no desenvolvimento descentralizado de aplicações por meio da abordagem RAD (Rapid Application Development). Isso permitirá que soluções de caráter departamental sejam desenvolvidas de forma descentralizada com a participação ativa das respectivas áreas de negócio do Senado Federal. Com isso, vislumbra-se a redução de demandas reprimidas de aplicações departamentais, maior suporte computacional dos processos de trabalho, além de permitir a otimização na alocação das equipes de TI corporativas. Assim, as atividades relacionadas ao desenvolvimento de sistemas, á hospedagem e á operação de serviços de TI, considerando o alto grau de maturidade do mercado fornecedor, tendem, cada vez mais, a serem executadas por meio de contratos firmados com fornecedores externos, baseados em instrumentos contratuais específicos e em acordos de nível de serviço adequados. Portanto, torna-se necessário capacitar continuamente o quadro próprio de TI para a especificação da contratação desses serviços, inclusive em nuvem, e para a eficaz gestão dessas contratações. 0 percentual elevado de projetos de TI desenvolvidos de forma corporativa e por profissionais do quadro de servidores do Senado Federal (cinqüenta e seis por cento) pode denotar oportunidades de terceirização, mas justifica-se pela especificidade do negócio do Senado Federal relacionada ao suporte ao Processo Legislativo ou mesmo a projetos que envolvem novas tecnologias e que exijam um conhecimento aprofundado das regras de negócio inerentes ou de tecnologias e conceitos modernos e, portanto, demandarem uma curva longa de aprendizado. Com esse encaminhamento será possível concentrar nas mãos dos servidores do Senado Federal as demandas estratégicas que requeiram conhecimento aprofundado de tecnologias disruptivas ou do processo legislativo e da organização da informação finalística, as quais, por comporem nicho de conhecimento mais especializado, são de mais difícil provimento pelo mercado. 25

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9 . C o n t r a t a ç õ e s	d e	TI Para o período de 2020 a 2022, são demandadas aquisições que visam tanto a sustentação dos atuais serviços de TI oferecidos ao Senado Federal, bem como propiciar os devidos investimentos necessários à melhoria destes serviços. A tabela seguinte apresenta a relação de aquisições pretendidas neste período. 1	PRDSTI	Aquisição d e equipam entos com u tadores POE	5.869.862,40	Alta	2020 2	PRDSTI	Aquisição d e software para em issão e g e s tã o d e carteira d e identidade funcional	9.720,00	Alta	2020 digital 3	PRDSTI	Aquisição d e Solução Integrada d e G erenciam ento d e Portfólio e Projeto	1.200.000,00	Alta	2020 4	PRDSTI	Assistência e suporte técnico para duas fitotecas autom atizadas: PRODASEN e SECOM	264.000,00	Alta	2020 5	PRDSTI	Clim atização do d a ta c e n te r (sala-cofre)	2.747.537,64	Alta	2020 6	PRDSTI	Serviço d e m a n u te n çã o d e licenças do software Aleph 500	350.000,00	Alta	2020 7	PRDSTI	Serviço d e m a n u te n ç ã o e suporte técnico p a ra os subsistemas d e a rm a zen a m en to do	1.923.370,80	Alta	2020 SF 8	PRDSTI	Serviço d e su s ten tação do módulo d e v o ta ç ã o do Sistema d e D eliberação Remota -	61.800,00	Alta	2020 SDR 9	PRDSTI	Serviços d e con ectiv id ad e entre a red e e o b a c k b o n e d a Internet brasileira e interna­	482.758,08	Alta	2020 cional 10	PRDSTI	Solução d e infraestrutura com putacional hiperconvergente para o am b iente d e virtu-	13.520.000,00	Alta	2020 alização 26

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Órgão	Contratação	Valor Estimado 	PRDSTI	Subscrição de licenças de softwares Adobe	2.559.416,34 	PRDSTI	Aquisição d e materiais p a ra instalação, m ovim en tação e m a n u te n çã o d a Rede Local	633.089,24 13	PRDSTI	Aquisição d e periféricos d e informática	157.950,00 14	PRDSTI	Aquisição d e tablets p a ra diversas á re as do Senado Federal	193.564,74 15	PRDSTI	M an u ten ção d e equipam entos d e em préstim o d a Biblioteca	93.936,00 16	PRDSTI	M anutenção, suporte e a tualização d e versão d a Solução Integrada para Registro d e	515.671,80 Ponto Eletrônico 17	PRDSTI	Serviços d e suporte técnico, m a n u te n ç ã o corretiva e m a n u te n çã o evolutiva p a ra o	4.417.781,70 sistema ERGON 18	PRDSTI	Subscrição d e licenças do software UpToDate	15.081,00 19	PRDSTI	Suporte técnico para a ferram enta SAP BusinessObjects Enterprise	574.464,00 	PRDSTI	M an u ten ção d e equipam entos d e leitura e có p ia d e microfilmes e microfichas	30.000,00 	PRDSTI	[COINTI] Aquisição d e certificados digitais ICP-Brasil d a série A	19.657,12 	PRDSTI	[SINFRA] Serviços d e construção para interligação, por fibra óptica, do CETEC Norte,	. PRODASEN e CETEC Sul 23	SECOM	Aquisição d e 6 equipam entos do tipo e n c o d e rs / d e c o d e rs para am p l ia ç ão d a estrutu­	. ra d e transmissão via redes sociais do stream ing a o vivo d a TV Senado PRDSTI	Consulta à b a se d e d a d o s d e CPF d a Receita Federal	.

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Órgão	Contratação	Valor Estimado 25	PRDSTI	Contratação de suporte para o SIGRAF 26	PRDSTI	Garantia, a tualização e suporte técnico local e rem oto p a ra a solução d e firewall	3.108.925,00 Fortinet 27	PRDSTI	Garantia, suporte e serviços especializados referentes à solução SmartECM	2.590.022,90 28	PRDSTI	Link d e c o m u n ic a ç ã o d e d a d o s para a c e s so à internet exclusivo d a red e Wi-Fi	224.430,29 29	PRDSTI	M an u ten ção preventiva, corretiva e evolutiva do Sistema d e V otações Eletrônicas	420.000,00 SVE 30	ILB	[ILB] Plataforma d e apoio a c a p a c i t a ç ã o e eventos em m odo hibrido e g estão a c a d ê ­	500.000,00 m ica 31	PRDSTI	Serviço d e Outsourcing d e Impressão	6.821.120,00 32	PRDSTI	Serviços d e assistência té c n ica e suporte para a fitoteca Qualstar RLS-87120	. 33	PRDSTI	Serviços d e m a n u te n çã o d a Sala-cofre em seus sistemas e subsistemas	1.500.000,00 34	PRDSTI	Serviços d e suporte a soluções d e TI (ramal 2000)	7.500.060,00 35	PRDSTI	Solução d e c o la b o ra ç ã o e correio eletrônico em am b ien te d e nuvem c o m o serviço	7.573.860,00 36	PRDSTI	Solução d e s eg u ran ç a d e correio eletrônico (Antispam)	803.771,50 37	PRDSTI	Subscrição d e licenças do sistema VideoFarma	11.419,78 38	PRDSTI	Substituição d a infraestrutura d e a rm azen am en to do Senado Federal	..

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Órgão	Contratação	Valor Estimado 39	PRDSTI	W ebcams para condução de equipes remotas	105.000,00 40	PRDSTI	[COINTI] Aquisição d e co m p u tad o res Apple para desenvolvim ento e suporte d e apli­	160.586,00 cativos 41	PRDSTI	Aquisição d e notebooks para p rem iaç ão do Programa Jovem Senador 2021	140.400,00 42	SECOM	Aquisição d e software para g estão d e equipam entos - CMMS	. 43	PRDSTI	C o n tra tação d e lig ação d e fibra ótica INFOVIA IG bps para SQS 309 e QL 12	253.000,80 44	PRDSTI	Fábrica d e Software	9.900.000,00 45	PRDSTI	Infraestrutura para os serviços d e b a n c o d e d a d o s corporativos do S enado Federal	.. 46	PRDSTI	Licenças, suporte e mentoria para m odernização plataform a d e d a ta discovery Qlik	2.626.200,00 (Galileu) 47	PRDSTI	M an u ten ção preventiva e corretiva dos scanners planetários	60.000,00 48	PRDSTI	Plataforma d e Serviços d e Biblioteca (LSP) para a Biblioteca do S en ad o Federal	1.751.149,00 49	PRDSTI	Serviço d e m a n u te n çã o e atualização d a s ferram entas d e software Archivematica e	1.500.000,00 ATOM. 50	PRDSTI	Serviços com putacionais e m Nuvem Pública	.. 51	PRDSTI	Serviços d e m a n u te n çã o em equipam entos d e informática	332.896,56 52	PRDSTI	Serviços técnicos especializados d e pesquisa, assessoram ento e aco n selh am en to	365.000,00 imparcial em M etodologias, Modelos, Processos e Tecnologias

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Órgão	Contratação	Valor Estimado 53	PRDSTI	Serviços técnicos especializados nos ativos d e TI por meio d e LIST	8.533.235,52 54	PRDSTI	Solução d e a rm azen am en to d e d a d o s p a ra c o n teú d o audiovisual d a SECOM	2.853.630,00 55	PRDSTI	Atualização d as licenças PL/SQL Developer	10.850,00 56	PRDSTI	Interligação entre Centrais Técnicas d a TV S enado e Rádio Senado a órgãos públicos	54.000,00 d e Brasília 57	PRDSTI	Suporte técnico para o software OTRS ( O pen Technology Real Services)	114.000,00 58	PRDSTI	Licenças VMWARE. Nova c o n t ra ta ç ã o para o contrato PE 0078/2019 (NE800945/2019), c o m a em p resa ARROW ECS BRASIL DISTRIBUIDORA LTDA. e vigência a té SET/21.	1.529.580,00 M an u ten ção d e servidores em rack. Nova c o n t ra ta ç ã o para os contratos 2016/0019, 59	PRDSTI	2016/0117 e 2016/0138, c o m a em p resa MAISDOISX TECNOLOGIA EM DOBRO LTDA. e	1.979.023,84 vigência a té SET/21. 60	PRDSTI	M an u ten ção Rede Ethernet Alcatel. Nova c o n t ra ta çã o p a ra o contrato 2016/0157, c o m a em p resa ONE LÍNEA TELECOM LTDA e vigência a té DEZ/21.	605.986,56 Suporte p a ra a Solução d e Backup IBM Spectrum Protect. Nova c o n t ra ta ç ã o para o 61	PRDSTI	contrato 2018/0143, co m a em p resa SUPORTE INFORMÁTICA SOLUÇÕES LTDA. e vigên­	638.110,20 cia a té DEZ/21. 62	PRDSTI	Suporte Software InfoAudio. Nova c o n t ra ta çã o para o contrato 2017/0104, co m a e m ­	25.393,42 presa INFORMA AUTOMAÇÃO DE EMISSORAS LTDA. e vigência a té NOV/21. 63	SECOM	Aquisição d e nova central d e cortes para todas a com issões e plenário 64	SECOM	Aquisição d e equipam entos p a ra permitir a distrubuição d e sinais d e vídeo d a TV Se­ n ad o para o sistema VIP do Prodasen d e forma mais eficiente e c o m maior qu a l id ad e	. 65	PRDSTI	Cofre d e Senhas	500.000,00

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66	PRDSTI	C o n tra tação d e em p resa d e se g u ran ç a cibernética (foco a definir)	4.920.000,00	Média	2022 67	PRDSTI	M an u ten ção Corretiva SPALM. Nova c o n t ra ta çã o para o contrato 2017/0088, co m a	127.182,00	M édia	2022 em p resa VH INFORMÁTICA LTDA. e vigência a té OUT/22. 68	PRDSTI	M an u ten ção Evolutiva SPALM. Nova c o n t ra ta ç ã o para o contrato 2017/0017, co m a	462.476,50	Média	2022 em p resa VH INFORMÁTICA LTDA. e vigência a té ABR/22. 69	PRDSTI	C o n tra tação para substituir o TOAD for O racle	1.000.000,00	Baixa	2022 70	PRDSTI	M an u ten ção A ppiiance Servidores Proxy McAfee. Nova c o n t ra ta ç ã o para o contrato	366.982,00	Contrato 2020/0035, co m a em p resa NETSAFE CORP LTDA e vigência a té JAN/22.	continuado	2022 71	PRDSTI	M an u ten ção do Núcleo d e Rede Local. Nova c o n t ra ta ç ã o para o contrato 2018/0037,	Contrato co m a em p resa ONE LÍNEA TELECOM LTDA e vigência a té ABR/22.	193.500,00	continuado	2022 M an u ten ção notebooks d a m a rca LENOVO. Nova c o n t ra ta çã o p a ra o contrato 72	PRDSTI	2017/0009, co m a em p resa INTERATIVA SERVIÇOS E EQUIPAMENTOS DE INFORMÁTICA	27.203,16	c Contrato o	2022 LTDA - ME. e vigência a té MAR/22.	ontinuad 73	PRDSTI	M an u ten ção Rede sem fio Alcatel. Nova c o n t ra ta çã o para o contrato 2017/0052, com	Contrato a em p resa ONE LÍNEA TELECOM LTDA e vigência a té JUL/22.	183.563,04	continuado	2022 M an u ten ção Storage . Nova c o n t ra ta çã o p a ra o contrato 2017/0067, co m a em p resa 74	PRDSTI	AMÉRICA TECNOLOGIA DE INFORMÁTICA E ELETRO-ELETRÔNICOS LTDA. e vigência a té	97.200,00	c Contrato o	2022 SET/22.	ontinuad 75	PRDSTI	Oracle. Nova c o n t ra ta çã o p a ra o contrato 2018/0078, co m a em p resa ORACLE DO	621.058,80	Contrato	2022 BRASIL SISTEMAS LTDA. e vigência a té JUL/22.	continuado 	■ Tabela 5 - Contratações de TI. 31

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1 0 . C a p a c i t a ç õ e s	e m	TI Para o período de 2020 a 2022, são demandadas capacitações que visam prover os conhecimentos necessários tanto à sustentação dos atuais serviços de TI oferecidos ao Senado Federal, bem como propiciar a execução dos projetos selecionados para o período. A tabela seguinte apresenta a relação de capacitações necessárias no período. Um maior detalhamento das capacitações é apresentado no Anexo IV. 1	PRDSTI	Data & Analytícs	Curso C a p a c i ta ç ã o do Arquiteto d e Dados	Alta 2	PRDSTI	Data & Analytícs	Curso G oogle Cloud Professíonal Data Engíneer	Alta 3	ILB	Data & Analytícs	Curso G oogle Cloud Professíonal Data Engíneer	Alta 4	PRDSTI	Data & Analytícs	Curso G ov ern an ça d e Dados, MDM e Q ualidade d e Dados	Alta 5	PRDSTI	Data & Analytícs	Data Integratíon (ETL) co m Pentaho Kettie PDI	Alta 6	PRDSTI	Data & Analytícs	Expand Your Knowledge of Artificial Inteiligence	Alta 7	ILB	Data & Analytícs	Expand Your Knowledge of Artificial Inteiligence	Alta 8	PRDSTI	Data & Analytícs	Form ação Arquiteto d e Dados - Data S cience A cad em y	Alta 9	PRDSTI	Data & Analytícs	Form ação em Inteligência Artificial	Alta 10	ILB	Data & Analytícs	Form ação em Inteligência Artificial	Alta 11	PRDSTI	Data & Analytícs	G ov ern an ça d e Dados e Proteção d e Dados Pessoais	Alta 32

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Id	Órgão	Trilha de Aprendizagem	Capacitação	Prioridade 12	PRDSTI	Desenvolvimento d e Soluções	APEX (Oracle Application Express) A van çad o	Alta 13	PRDSTI	Desenvolvimento d e Soluções	Curso Elasticsearch Engineer 1	Alta 14	ILB	Desenvolvimento d e Soluções	Curso Elasticsearch Engineer 1	Alta 15	PRDSTI	Desenvolvimento d e Soluções	Curso Elasticsearch Engineer I	Alta 16	ILB	Desenvolvimento d e Soluções	Curso Elasticsearch Engineer I	Alta 17	PRDSTI	Desenvolvimento d e Soluções	Curso S egurança em A plicações Web	Alta 18	ILB	Desenvolvimento d e Soluções	Curso S egurança em A plicações Web	Alta 19	ILB	Desenvolvimento d e Soluções	Desenvolvimento w eb co m Python e Django	Alta 20	ILB	Desenvolvimento d e Soluções	DevOps	Alta 21	PRDSTI	Desenvolvimento d e Soluções	Evento APIX - API Experience	Alta 22	ILB	Desenvolvimento d e Soluções	HTML, CSS, e Java Script (intermediário e a v a n ç a d o )	Alta 23	PRDSTI	Desenvolvimento d e Soluções	Workshop UX W eekend	Alta 24	PRDSTI	Engenharia d e Software	DevOps	Alta 25	PRDSTI	Engenharia d e Software	Testes d e software e a u to m a ç ã o d e testes	Alta 26	PRDSTI	Infraestrutura e O p e raç õ e s	C o n tra tação d e serviços em nuvem	Alta 27	PRDSTI	Infraestrutura e O p e raç õ e s	Curso MS-lOOTOO-A: Microsoft 365 Identity an d Services	Alta 33

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Id	Órgão	Trilha de Aprendizagem	Capacitação	Prioridade 28	PRDSTI	Infra estrutura e O p e raç õ e s	Curso MS-203T00-A: Microsoft 365 Messagíng	Alta 29	PRDSTI	Infra estrutura e O p e raç õ e s	Curso MS-500T00-A: Microsoft 365 Security Administration	Alta 30	PRDSTI	Infra estrutura e O p e raç õ e s	Curso MS-700T00-A: M anaging Microsoft Teams	Alta 31	PRDSTI	Infra estrutura e O p e raç õ e s	Curso MS-900: Microsoft 365 Fundamentais	Alta 32	PRDSTI	Infra estrutura e O p e raç õ e s	Docker an d Kubernetes: The C om plete Guide	Alta 33	ILB	Infra estrutura e O p e raç õ e s	Docker an d Kubernetes: The C om plete Guide	Alta 34	PRDSTI	Infra estrutura e O p e raç õ e s	Evento Atm osphere 2020 sobre redes sem fio	Alta 35	PRDSTI	Infra estrutura e O p e raç õ e s	Kubernetes - Administração	Alta 36	ILB	Infra estrutura e O p e raç õ e s	Kubernetes - Administração	Alta 37	PRDSTI	Infra estrutura e O p e raç õ e s	Kubernetes - Desenvolvimento	Alta 38	ILB	Infra estrutura e O p e raç õ e s	Kubernetes - Desenvolvimento	Alta 39	PRDSTI	Infra estrutura e O p e raç õ e s	Kubernetes - linfraestrutura	Alta 40	ILB	Infra estrutura e O p e raç õ e s	Kubernetes - linfraestrutura	Alta 41	PRDSTI	Infra estrutura e O p e raç õ e s	Kubernetes: O rquestração d e Ambientes Escaláveis	Alta 42	ILB	Infra estrutura e O p e raç õ e s	Kubernetes: O rquestração d e Ambientes Escaláveis	Alta 43	PRDSTI	Infra estrutura e O p e raç õ e s	Microsoft 365 Tenant & Service M an ag em en t	Alta 34

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Id	Órgão	Trilha de Aprendizagem	Capacitação	Prioridade 44	PRDSTI	Infra estrutura e O p e raç õ e s	MS-101: Microsoft 365 Mobility and Security	Alta 45	PRDSTI	Infra estrutura e O p e raç õ e s	O racle D a tabase 12c ou superior: Administration Workshop	Alta 46	PRDSTI	Infra estrutura e O p e raç õ e s	O racle D a tabase 12c ou superior: ASM Administration	Alta 47	PRDSTI	Infra estrutura e O p e raç õ e s	O racle D a tabase 12c ou superior: Backup an d Recovery	Alta Workshop 48	PRDSTI	Infra estrutura e O p e raç õ e s	O racle D a tabase 12c ou superior: Data Guard Administration	Alta 49	PRDSTI	Infra estrutura e O p e raç õ e s	O racle D a tabase 12c ou superior: Perform ance M an a g e m en t and	Alta Tuning 50	PRDSTI	Infra estrutura e O p e raç õ e s	O tim ização d e SQL O racle	Alta 51	PRDSTI	Infra estrutura e O p e raç õ e s	Rancher 2	Alta 52	ILB	Infra estrutura e O p e raç õ e s	Rancher 2	Alta 53	PRDSTI	Infra estrutura e O p e raç õ e s	Terraform: Automatize a infraestrutura na nuvem	Alta 54	ILB	Infra estrutura e O p e raç õ e s	Terraform: Automatize a infraestrutura na nuvem	Alta 55	PRDSTI	Infra estrutura e O p e raç õ e s	Terraform: Infraestrutura c o m o código	Alta 56	ILB	Infra estrutura e O p e raç õ e s	Terraform: Infraestrutura c o m o código	Alta 57	ILB	Infra estrutura e O p e raç õ e s	Treinamento na nova plataform a d e A rm azenam ento (Storage)	Alta 58	ILB	Infra estrutura e O p e raç õ e s	Treinamento na plataform a VMWare para o am b iente d e Hiper-	Alta co n vergência 59	PRDSTI	Planejam ento e G estão	Analista d e Processos 3.0 - Designer d e Experiências d e Negócios	Alta 35

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Id	Órgão	Trilha de Aprendizagem	Capacitação	Prioridade 60	PRDSTI	Planejam ento e G estão	Congresso Brasileiro d e C om pras Públicas	alta 61	PRDSTI	Planejam ento e G estão	Curso d e C o m u n ic aç ão Escrita Oficial	Alta 62	PRDSTI	Planejam ento e G estão	Curso d e Excel A vançado	Alta 63	PRDSTI	Planejam ento e G estão	Fórum Brasileiro d e C o n tra tação e G estão Pública	alta Palestra ou vídeo EAD o n d e a Alta Administração d a C asa c o m u ­ 64	PRDSTI	Planejam ento e G estão	nique qual é / se rá o direcionam ento estratégico do Senado Fede­	Alta ral para o biênio 2020-2022. 65	PRDSTI	S egurança d a Inform ação	C onferência Gartner S egurança & G estão d e Risco 2021 e 2022	Alta 66	PRDSTI	S egurança d a Inform ação	Desenvolvimento d e software seguro	Alta 67	PRDSTI	S egurança d a Inform ação	Pentest: Técnicas d e Intrusão em Redes Corporativas	Alta 68	SECOM	TIC - Banco d e Dados	Elasticsearch	Alta 69	SECOM	TIC - Desenvolvimento d e soluções	Desenvolvimento nativo d e Apps Android	Alta 70	SECOM	TIC - Desenvolvimento d e soluções	Desenvolvimento nativo d e Apps lOS	Alta 71	SECOM	TIC - Desenvolvimento d e soluções	Django Framework	Alta 72	PRDSTI	Planejam ento e G estão	Elaboração d e Indicadores d e D esem penho Institucional (Ofere­	M édia cido pela ENAP) 73	SECOM	Aquisições	Construção d e TRs/PBs d e TI	M édia 74	SECOM	Aquisições	Especificação e projeto d e central té cn ica d e TV e Rádio ( Cons­	M édia trução d e Data Centers) Especificação e projeto d e central té cn ica d e TV e Rádio ( Cons­ 75	SECOM	Aquisições	trução d e Data Centers)	M édia 36

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Id	Órgão	Trilha de Aprendizagem	Capacitação	Prioridade 76	PRDSTI	Data & Analytícs	Al Programmíng with Python	M édia 77	ILB	Data & Analytícs	Al Programmíng with Python	M édia 78	PRDSTI	Data & Analytícs	Bíg Data W eek	Média 79	PRDSTI	Data & Analytícs	C onferência Gartner Data & Analytícs Summit 2021 e 2022	M édia 80	PRDSTI	Data & Analytícs	Curso AIIM ECM Implementatíon Specialíst	M édia 81	PRDSTI	Data & Analytícs	Form ação Fast.lA	M édia 82	ILB	Data & Analytícs	Form ação Fast.lA	M édia 83	PRDSTI	Data & Analytícs	O pen Data Science C onference	M édia 84	PRDSTI	Data & Analytícs	Plataforma Galíleu d e d esc o b e r ta d e d a d o s (painéis QlikVíew)	Média 85	PRDSTI	Data & Analytícs	SAP - BusinessObjects Web Inteilígence básico en g lo b an d o Info-	M édia view 86	PRDSTI	Desenvolvimento d e Soluções	Angular para construção d e Web Apps	Média 87	PRDSTI	Desenvolvimento d e Soluções	Congresso QCON São Paulo	Média 88	ILB	Desenvolvimento d e Soluções	Congresso QCON São Paulo	Média 89	PRDSTI	Desenvolvimento d e Soluções	Curso D esenvolvendo na prática co m Spring e testes	M édia 90	PRDSTI	Desenvolvimento d e Soluções	Curso UX e Usabilídade Aplicados em Mobile e Web	M édia 91	ILB	Desenvolvimento d e Soluções	Curso UX e Usabilídade Aplicados em Mobile e Web	M édia 37

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Id	Órgão	Trilha de Aprendizagem	Capacitação	Prioridade 92	PRDSTI	Desenvolvimento d e Soluções	Desenvolvimento d e a p l ic aç õ e s móveis para Android e iOS	Média 93	ILB	Desenvolvimento d e Soluções	Desenvolvimento d e a p l ic aç õ e s móveis para Android e iOS	M édia 94	PRDSTI	Desenvolvimento d e Soluções	D evops C onnect	M édia 95	ILB	Desenvolvimento d e Soluções	D evops C onnect	Média 96	PRDSTI	Desenvolvimento d e Soluções	Elastic On Tour SP	M édia 97	PRDSTI	Desenvolvimento d e Soluções	Microsserviços co m Spring Cloud	M édia 98	ILB	Desenvolvimento d e Soluções	PostgreSQL adm inistração e recursos (intermediário e a v a n ç a d o )	M édia 99	ILB	Desenvolvimento d e Soluções	Solr (básico, intermediário e a v a n ç a d o )	M édia 100	PRDSTI	Desenvolvimento d e Soluções	TDC - The Developer's C onference	M édia 101	ILB	Desenvolvimento d e Soluções	TDC - The Developer's C onference	M édia 102	PRDSTI	Desenvolvimento d e Soluções	UXConf BR 2021	M édia 103	PRDSTI	Engenharia d e Software	QAXperience	M édia 104	PRDSTI	Engenharia d e Software	Arquiteturas m odernas d e software distribuído e d e in teg ração d e	M édia sistemas 105	SECOM	G estão e Engenharia d e Software	Eventos Agile (Agile Trends, Agile Gov)	M édia 106	SECOM	Infra estrutura	Redes d e C om putadores	M édia 107	PRDSTI	Infra estrutura e O p e raç õ e s	AWS Summit	M édia 38

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Id	Órgão	Trilha de Aprendizagem	Capacitação	Prioridade 108	PRDSTI	Infra estrutura e O p e raç õ e s	C a p a c i ta ç ã o na im p lem e n ta ção d e tecnologias em nuvem, tais	M édia co m o laaS, PaaS, SaaS, XaaS. 109	PRDSTI	Infra estrutura e O p e raç õ e s	A prenda Ansible	M édia 110	ILB	Infra estrutura e O p e raç õ e s	AWS Summit	M édia 111	ILB	Infra estrutura e O p e raç õ e s	C a p a c i ta ç ã o na im p lem e n ta ção d e tecnologias em nuvem, tais	M édia co m o laaS, PaaS, SaaS, XaaS. 112	PRDSTI	Infra estrutura e O p e raç õ e s	C onferência Gartner Infraestrutura d e TI, O p e raç õ e s & Estratégias	M édia d e Cloud 2021 e 2022 C onferência Gartner Infraestrutura d e TI, O p e raç õ e s & Estratégias 113	ILB	Infra estrutura e O p e raç õ e s	d e Cloud 2021 e 2022	M édia 114	ILB	Infra estrutura e O p e raç õ e s	C onferência sobre Kubernetes e tecnologias d e nuvem	Média 115	ILB	Infra estrutura e O p e raç õ e s	Curso d e Engenharia DevOps na Nuvem	Média 116	ILB	Infra estrutura e O p e raç õ e s	Curso d e O p e raç õ e s d e Sistemas em Nuvem	M édia 117	PRDSTI	Infra estrutura e O p e raç õ e s	Cursos d e form ação d e DBA para o MySQL	M édia 118	ILB	Infra estrutura e O p e raç õ e s	Cursos d e form ação d e DBA para o MySQL	M édia 119	PRDSTI	Infra estrutura e O p e raç õ e s	Cursos d e form ação d e DBA para o PostgreSQL	M édia 120	ILB	Infra estrutura e O p e raç õ e s	Cursos d e form ação d e DBA para o PostgreSQL	M édia 121	PRDSTI	Infra estrutura e O p e raç õ e s	Designing Cisco Enterprise Networks (ENSLD) vl.O	Média 122	PRDSTI	Infra estrutura e O p e raç õ e s	Evento Atm osphere 2021 sobre redes sem fio	M édia 123	PRDSTI	Infra estrutura e O p e raç õ e s	Exchange 2019 - A vançado	Média 39

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Id	Órgão	Trilha de Aprendizagem	Capacitação	Prioridade 124	PRDSTI	Infra estrutura e O p e raç õ e s	Exchange 2019 - Básico	M édia 125	PRDSTI	Infra estrutura e O p e raç õ e s	Form ação Amazon Web Services	M édia 126	ILB	Infra estrutura e O p e raç õ e s	Form ação Amazon Web Services	M édia 127	PRDSTI	Infra estrutura e O p e raç õ e s	Form ação d e arquiteto d e soluções na nuvem - AWS	M édia 128	ILB	Infra estrutura e O p e raç õ e s	Form ação d e arquiteto d e soluções na nuvem - AWS	M édia 129	PRDSTI	Infra estrutura e O p e raç õ e s	Fundamentais of Incident Handiing	M édia 130	ILB	Infra estrutura e O p e raç õ e s	Fundamentais of Incident Handiing	M édia 131	PRDSTI	Infra estrutura e O p e raç õ e s	HCIA WLAN - Wireless Local Area Network	M édia 132	PRDSTI	Infra estrutura e O p e raç õ e s	IBM Spectrum Protect - Implementation a n d Administration	M édia 133	PRDSTI	Infra estrutura e O p e raç õ e s	Implementing an d Operating Cisco Service Provider Network Core	M édia Technologies (SPCOR) vl.O 134	ILB	Infra estrutura e O p e raç õ e s	Plataforma d e virtualização Citrix XenServer	M édia 135	PRDSTI	Infra estrutura e O p e raç õ e s	Windows 2019	Média 136	PRDSTI	Infra estrutura e O p e raç õ e s	Zabbix Certified Specialist	M édia 137	ILB	Infra estrutura e O p e raç õ e s	Zabbix Certified Specialist	M édia 138	PRDSTI	Planejam ento e G estão	Gartner IT Symposium/Xpo™ 2021 e 2022	M édia 139	PRDSTI	Planejam ento e G estão	M an a g e m en t 3.0 (Curso On-LINE)	Média 40

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Id	Órgão	Trilha de Aprendizagem	Capacitação	Prioridade 140	PRDSTI	Planejam ento e G estão	AgileTrends Gov	M édia 141	ILB	Planejam ento e G estão	AgileTrends Gov	Média 142	PRDSTI	Planejam ento e G estão	C o n h ec e n d o o Prodasen p a ra trabalhar melhor.	Média 143	PRDSTI	Planejam ento e G estão	Conjunto d e a ç õ e s q u e prom ovam a sensibilização dos c o la b o ra ­	M édia dores do Prodasen para os tem as transversais a organização. 144	ILB	Planejam ento e G estão	E laboração d e Indicadores d e D esem penho Institucional (Ofere­	M édia cido pela ENAP) Form ação estruturante em c o m p e tên c ias duráveis para o profis­ 145	PRDSTI	Planejam ento e G estão	sional d e TI	M édia 146	PRDSTI	Planejam ento e G estão	G estão d a engenharia d e software	M édia 147	PRDSTI	Planejam ento e G estão	KMP - Kanban	M édia 148	ILB	Planejam ento e G estão	KMP - Kanban	M édia 149	ILB	Planejam ento e G estão	M an a g e m en t 3.0 (Curso On-LINE)	Média 150	PRDSTI	Planejam ento e G estão	Ontobras - Seminário d e Ontologias no Brasil	M édia 151	PRDSTI	Planejam ento e G estão	Programa d e C a p a c i ta ç ã o em Legislação d e TI ap l icad o a o setor	M édia público. 152	PRDSTI	Planejam ento e G estão	Programa d e Form ação em G estão d e TI.	M édia 153	PRDSTI	Planejam ento e G estão	Saiba co m o usar a TI do S enado Federal	M édia 154	SECOM	Rádio e TV	Áudio e vídeo em red e IP	Média 155	SECOM	Rádio e TV	Soluções d e Produção p a ra TV Digital	M édia 41

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Id	Órgão	Trilha de Aprendizagem	Capacitação	Prioridade Introdução e Fundamentos d e Redes d e Dados, C a m a d a s d e 156	SECOM	Redes d e C om putadores	Transporte e A p licação do M odelo OSl; Introdução a o protocolo	M édia TCP/IP; O protocolo e o e n d e re ç a m e n to IP; O protocolo IPv6; Pla­ nejam ento e Cenário IPv6; Roteam ento IP e MPLS 157	SECOM	TIC - Desenvolvimento d e soluções	React JS	Média 158	SECOM	TIC - Desenvolvimento d e soluções	Plone C onference	M édia 159	SECOM	TIC - Desenvolvimento d e soluções	React JS	Média 160	SECOM	TIC - Desenvolvimento d e soluções	React Native	M édia 161	SECOM	TIC - Desenvolvimento d e soluções	Simpósios e C onferência Python	Média 162	PRDSTI	Curso sobre o processo orçam entário ap l icad o as soluções d e	M édia sistemas existentes. Curso sobre o processo legislativo ap l icad o as soluções d e siste­ 163	PRDSTI	m as existentes.	M édia 164	PRDSTI	Planejam ento e G estão	Nova Lei d e Licitações	Baixa 165	PRDSTI	Desenvolvimento d e Soluções	APEX (O racle Application Express) Básico	Baixa 166	PRDSTI	Desenvolvimento d e Soluções	Curso React e Redux para construção d e Web Apps	Baixa 167	ILB	Desenvolvimento d e Soluções	Curso React e Redux para construção d e Web Apps	Baixa 168	ILB	Desenvolvimento d e Soluções	Desenvolvimento w eb co m VueJS	Baixa 169	PRDSTI	Desenvolvimento d e Soluções	Power Shell - A van çad o	Baixa 170	PRDSTI	Desenvolvimento d e Soluções	Power Shell - Básico	Baixa 42

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Id	Órgão	Trilha de Aprendizagem	Capacitação	Prioridade 171	PRDSTI	Desenvolvimento d e Soluções	TRILHA COMPLETA BLOCKCHAIN PARA DESENVOLVEDORES	Baixa 172	PRDSTI	Engenharia d e Software	Congresso Brasileiro d e Software (CBSOFT)	Baixa 173	PRDSTI	Engenharia d e Software	Simpósio Brasileiro d e Q ualidade d e Software (SBQS)	Baixa 174	PRDSTI	Planejam ento e G estão	Congresso Information Show Brasília	Baixa 175	PRDSTI	Planejam ento e G estão	Pesquisa d e Preços em C ontratações Públicas	Baixa 176	PRDSTI	Planejam ento e G estão	Pesquisa d e Preços em C ontratações Públicas co m b a se nas	Baixa orientações do TCU 177	PRDSTI	Planejam ento e G estão	Redes WeGov	Baixa Tabela 6 - Capacitações em TI. 43

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11.	I n d i c a d o r e s	d e	TI Afim de avaliar de forma objetiva os aspectos mais relevantes da TI do Senado Federal, o CGT! definiu e acompanhará um conjunto de indicadores em diferentes perspectivas do ambiente tecnológico. A criação dos 16 indicadores para mensuração de desempenho de TI teve como base a Metodologia de Monitoramento e Avaliação (M&A) adaptada pelo EGOV a partir do “Curso de M&A e indicadores na Administração Pública” do Instituto Publix para auxiliar as unidades do Senado Federal a desenvolverem seus planos de gestão, ajudando na criação de ferramentas para tratamento de ações de médio prazo com pleno suporte ao plano estratégico da instituição. Quatro importantes etapas dessa metodologia foram utilizadas na criação dos indicadores de TI: identificação dos objetos de mensuração, identificação dos atores, identificação das perguntas-chave e o estabelecimento de indicadores de desempenho. Na tabela a seguir, encontram-se os 16 indicadores definidos pelos membros do CGTI. Para este PDTI, foram definidos indicadores de interesse da Alta Administração, do CGTI e do Controle Interno e Externo (AUDIT e TCU). Os membros do CGTI elaboraram questões voltadas para áreas de grande relevância como, por exemplo, orçamento de TI, desenvolvimento de soluções, segurança da informação, capacitação e contratações. A implementação desses indicadores significará um grande avanço para o Senado Federal, permitindo o monitoramento e conseqüente melhoria contínua de aspectos-chave da TI da instituição. E tapas lógicas da m etod o lo g ia de M & A 10 - Meta-avaliacao (verificacao da	1 - Identificação dos objetos de consistência do modelo)	mensuração 9 - Reuniões de aprendizado e	2 - Identificação dos atores de M&A melhoria do desempenho 3. Melhomr	1. Definir o	3 - Identificação de perguntas-chave 8 - Comunicação (do processo de	desempenho M&A e seus resultados) - Contínuo	desempenho 7 - Analise e interpretação das informações sobre o desempenho 2. Mensuraro desempenho	4 - Estabelecimento de indicadores de 6 - Definição da coleta de dados-	desempenho fluxo de informações 5 - Detalhamento do indicador Figura 6 - Etapas da Metodologia de Monitoramento e Avaliação. (Fonte: Instituto Publix) 44

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Objetos	M Atores interessados no ão	Perguntas de Monitoramento &	Indicadores onitoramento & Avaliaç	Avaliação 1	O rç a m e n to d e TI	Alta A dm in is tração	G astos c o m TI Qto se e s tá g a s t a n d o c o m a TI d o SF? 2	O rç a m e n to d e TI	Alta A dm inistração	Custeio d e TI 3	D esenvolvim ento d e	Alta A dm in is tração	D e m a n d a s d e dsv em Soluções	Projetos 4	D esenvolvim ento d e	Alta A dm in is tração	O q u e e s tá a c u m u la d o no b a c k lo g	D e m a n d a s d e dsv em Soluções	( e s to q u e d e d e m a n d a s ) ?	M a n u te n ç õ e s Corretivas 5	D esenvolvim ento d e	Alta A dm in is tração	D e m a n d a s d e dsv em Soluções	M a n u te n ç õ e s Evolutivas Tem po p a ra a e n t re g a d e 6	D esenvolvim ento d e	Alta A dm in is tração	u m a fu n c io n a l id a d e d e dsv Soluções	e m Projetos Em qto te m p o se realiza u m a e n t re g a d e so lu ç ã o ?	Tem po p a ra a e n t re g a d e 7	D esenvolvim ento d e	Alta A dm in is tração	u m a fu n c io n a l id a d e d e dsv Soluções	em M a n u te n ç õ e s 8	S e g u ra n ç a d a	Incidentes g ra v e s no Info rm ação	Alta A dm in is tração	C om o se c o m p o r ta m os in c id e n te s d e	perío d o s e g u r a n ç a ( g ero u prejuízo)? 9	S e g u ra n ç a d a	Alta A dm in is tração	Incidentes leves no perío d o Info rm ação Infraestrutura e	C om o e s tá a d ispon ib i l id ad e dos s is te m a s /	D isponibilidade d e sistem as 10	A p l ic a ç õ e s	Alta A dm in is tração	serviços d e TI?	críticos (%) R e c la m a ç õ e s dos 11	A tendim ento	Alta A dm inistração	C om o e s tá o nível d e r e c l a m a ç ã o dos	Clientes: Serviços d e red e ; c lientes ( sa t isfação )?	M icroinform ática( D esktop) C om o e s tá o g rau d e e x e c u ç ã o dos	G rau d e e x e c u ç ã o dos 12	Projetos e Estudos	CGTI	projetos a p ro v a d o s no am b i to d o PDTI	projetos do PDTI co rre n te ? 45

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Atores interessados Id	Objetos	no Monitoramento &	Perguntas de Monitoramento & Avaliação	Indicadores Avaliação C om o e s tá o g rau d e e x e c u ç ã o d a s a ç õ e s d e 13	D esenvolvim ento d e	CGTI	c a p a c i t a ç ã o a p r o v a d a s no am b i to d o PDTI	G rau d e e x e c u ç ã o d a s Pessoas	co r re n te ?	c a p a c i t a ç õ e s do PDTI C om o e s tá o g rau d e e x e c u ç ã o d a s 14	C o n t ra ta ç õ e s	CGTI	c o n t r a t a ç õ e s a p r o v a d a s no am b i to do PDTI	G rau d e e x e c u ç ã o d a s co r re n te ?	c o n t r a t a ç õ e s d o PDTI ín d ic e d e Efetividade no 15	Riscos d e TI	CGTI	Os riscos d e TI identificados no âm b i to d o PDTI	Tratam ento dos Riscos d e e s tã o s e n d o g e r e n c ia d o s ?	TI 16	M a tu r id ad e em	ín d ic e d e G o v e rn a n ç a d e G o v e rn a n ç a d e TI	Controle (AUDITe TCU)	G rau d e g o v e r n a n ç a e g e s t ã o d e TI?	TI; ín d ice d e G e s tã o d e TI Tabela 7 - Indicadores de TI. 46

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A n e x o	I Anexo I ATO DA COMISSÃO DIRETORA N° 8, DE 2016 Institui a Política de Governança de Tecnologia da Informação do Senado Federal (PGTI/SF). A COMISSÃO DIRETORA DO SENADO FEDERAL, no uso das atribuições previstas no inciso I do art. 98 do Regimento Interno e no art. 233 do Regulamento Administrativo, consolidado pela Resolução do Senado Federal n° 20 de 2015, Considerando os objetivos estratégicos “Aumentar a eficiência e a racionalidade no uso dos recursos públicos” e “ Melhorar de maneira contínua os processos de trabalho”, instituídos pelo Ato n° 5 da Comissão Diretora de 2015; Considerando as recomendações do Tribunal de Contas da União nos Acórdãos TCU-Plenário nos 1.603/2008, 2.471/2008, 2.308/2010, 1.145/2011, 1.233/2012, 2.585/2012 e 3.117/2014, que versam sobre a Governança de Tecnologia da Informação na Administração Pública Federal - APF; Considerando a norma técnica brasileira ABNT NBR ISO/IEC 38.500:2009 - Governança Corporativa de Tecnologia da Informação, que oferece princípios para orientar os dirigentes das organizações sobre o uso eficaz, eficiente e aceitável da Tecnologia de Informação (TI) dentro de suas organizações, RESOLVE: Seção I Das Disposições Gerais Art. 1° Fica instituída a Política de Governança de Tecnologia da Informação do Senado Federal (PGTI/SF), que compreende objetivos, princípios, diretrizes, estruturas e competências. § 1° A Governança de Tecnologia da Informação é parte integrante da Governança Corporativa do Senado Federal. § 2° Para fins deste ato, adotam-se os seguintes conceitos: I - Tecnologia da Informação (TI): recursos necessários para adquirir, processar, armazenar e disseminar informação; II - Governança de TI: conjunto de diretrizes, estruturas organizacionais, processos e mecanismos de controle que visam assegurar que as decisões e ações relativas à gestão e ao uso da TI mantenham-se alinhadas às necessidades institucionais e contribuam para o cumprimento da missão e o alcance das metas organizacionais; III - Projeto: esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo; 47

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IV - Projeto de TI: projeto cujo escopo envolva desenvolvimento ou aquisição de TI; V - Serviço: meio de entregar valor ao cliente, facilitando a obtenção dos resultados que os clientes querem alcançar sem que estes assumam a propriedade dos custos e riscos específicos; VI - Serviço de TI: um serviço provido a um ou mais clientes por um provedor de serviços de TI; VII - Solução de TI: conjunto formado por elementos de TI e processos de trabalho que se integram para produzir resultados que atendam às necessidades do Senado Federal; VIII - Soluções Corporativas: conjunto formado por elementos de TI e processos de trabalho que se integram para produzir resultados que provocam impacto significativo sobre os resultados e o funcionamento do Senado Federal; IX - Unidade Gestora de Solução de TI: unidade organizacional do Senado Federal responsável pela definição de processos de trabalho, requisitos, regras de negócio e níveis de serviço aplicáveis a uma solução de TI, seu uso e pelos resultados decorrentes; X - Provimento de Solução: ações necessárias para im plantara solução de TI, assegurar seu funcionamento e dar suporte adequado aos usuários, de modo a atender às exigências do negócio; XI - Acordo de Nível de Serviço: acordo entre a unidade responsável pelo provimento e a Unidade Gestora de Solução de TI, no qual se estabelecem metas de qualidade e de desempenho para a solução de TI, considerando-se as necessidades do negócio, o impacto das soluções para o Senado Federal, o custo e a capacidade de alocação de recursos para o provimento da solução. Seção II Dos Objetivos, dos Princípios e das Diretrizes Art. 2° A PGTI/SF tem por finalidade assegurar o alinhamento das práticas de governança, de gestão e de uso da TI com as estratégias de negócio do Senado Federal, observados os seguintes objetivos específicos: I - contribuir para a sustentabilidade, o cumprimento da missão e a melhoria dos resultados institucionais, em benefício da sociedade; II - prover mecanismos de transparência e controle da governança e da gestão de TI; III - estabelecer diretrizes para o planejamento e a organização da TI, bem como para as atividades relacionadas ao provimento, à gestão e ao uso de soluções de TI; IV - definir os papéis e as responsabilidades dos atores envolvidos na governança e gestão de TI. Art. 3° A governança, a gestão e o uso de TI no âmbito do Senado Federal orientam-se, no que couber, pelas boas práticas preconizadas por normas e modelos reconhecidamente adotados mundialmente e utilizados como referência pelo Tribunal de Contas da União (TCU), no exercício do controle externo relativo ao tema, e pelos seguintes princípios: I - alinhamento dos planos, dos projetos e das ações de TI às estratégias de negócio e às necessidades do Senado Federal; II - definição formal da autoridade e da responsabilidade por decisões e ações; III - otimização dos processos de trabalho e do uso de recursos do Senado Federal; 48

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IV - formalização das diretrizes, dos processos de trabalho e dos procedimentos; V - gestão de riscos organizacionais e de tecnologia; VI - conformidade com as disposições legais e as normas internas do Senado Federal; VII - monitoramento e avaliação regular, pela alta direção, do alcance das metas definidas nos planos, nos projetos e nas ações de TI e da conformidade e do desempenho dos processos que suportam a política de governança de TI. Art. 4° O planejamento e a organização da TI observarão as seguintes diretrizes: I - identificação das oportunidades que possam ser alavancadas pelo uso da TI a partir da compreensão da missão do Senado Federal e dos seus processos de trabalho; II - elaboração dos planos de TI alinhados às prioridades institucionais; III - elaboração de indicadores que permitam aferir o desempenho da TI; IV - coordenação centralizada das iniciativas para o atendimento das necessidades denegócio doSenado Federal relacionadas à TI; V - alocação dos servidores das áreas de TI entre as diversas atividades de TI, de forma a se obter a melhor utilização de suas capacidades; VI - distribuição equilibrada de tarefas, reduzindo possíveis sobrecargas e ociosidades e, principalmente, favorecendo o provimento de soluções de TI nos prazos, custos e requisitos de qualidade acordados; VII - desenvolvimento contínuo de competências técnicas e gerenciais, necessárias ao exercício pleno de todas as atribuições dos servidores da área de TI, de acordo com as necessidades evidenciadas pelos planos, pelos projetos e pelas prioridades institucionais; VIII - transparência na execução dos planos, dos projetos e das ações de TI; IX - formulação de propostas de provimento de soluções de TI adequadas às necessidades denegócio	e compatíveis com acapacidade de alocação de recursos; X - alocação prioritária de recursos para o provimento de soluções de TI que sejam alinhadas às prioridades do Senado Federal; XI - avaliação periódica sobre a conformidade dos procedimentos e estruturas de TI com a legislação, as normas internas e	asmelhores práticas internacionalmente reconhecidas. Art. 5° O provimento de soluções de TI compreende as seguintes modalidades: I - desenvolvimento: construção de soluções com recursos próprios para atender a necessidades específicas do Senado Federal; II - aquisição: adoção de soluções construídas externamente ao Senado Federal, por meio de contratação, recebimento de outrosórgãos eentidades	ou utilização de software livre; III - manutenção: alteração de solução existente para correção de erros, adaptação a novos ambientes computacionais e tecnologias, incorporação de novas funcionalidades e mudanças nas regras de negócio. Parágrafo único. Qualquer que seja a modalidade adotada, a abordagem de provimento de soluções de TI classifica-se, segundo à responsabilidade das 49

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unidades envolvidas, em: I - centralizada, quando o desenvolvimento, a aquisição ou a manutenção da solução é realizada pela Secretaria de Tecnologia da Informação (Prodasen); II - descentralizada, quando o desenvolvimento, a aquisição ou a manutenção da solução é realizada por outra unidade do Senado Federal, sob orientação do Prodasen. Art. 6° O provimento de soluções de TI observará as seguintes diretrizes: I - concepção de soluções com foco na otimização dos processos de trabalho do Senado Federal, na integração de soluções e na reutilização de dados e componentes; II - consideração, quando da concepção de soluções de TI a serem desenvolvidas ou adquiridas, de requisitos não funcionais relevantes, em especial dos requisitos de segurança da informação usabilidade da solução; III - adoção de arquitetura e padrões tecnológicos que satisfaçam os critérios técnicos definidos pelo Prodasen e que se baseiem preferencialmente em padrões de mercado e em diretrizes de interoperabilidade do Governo Federal; IV - preservação dos direitos de propriedade intelectual do Senado Federal sobre códigos, documentos e outros elementos integrantes de soluções que sejam desenvolvidas especificamente para a instituição, com recursos próprios ou de terceiros; V - realização, prévia à implantação das soluções de TI, dos testes necessários para assegurar o correto funcionamento e a aderência das soluções aos requisitos especificados; VI - definição, mensuração e revisão periódica dos acordos de níveis de serviço; VII - planejamento e gestão do ambiente de TI e dos processos operacionais que o suportam com foco no cumprimento dos níveis de serviço acordados para as soluções de TI; VIII - atuação proativa com vistas à identificação de lacunas de conhecimento e ao desenvolvimento decompetências dosusuários	previamente à implantação de novas soluções de TI, bem como de forma continuada; IX - definição formal dos processos de trabalho relacionados às atividades necessárias ao provimento de soluções de TI em qualquer das modalidades previstas no art. 5°; X - adoção da modalidade de provimento que se revelar justificadamente mais adequada á realização das estratégias e ao alcance dos objetivos institucionais, com base nos critérios de legalidade, qualidade, segurança da informação, continuidade do negócio, gestão do conhecimento, economicidade e melhor utilização de recursos; XI - adoção da abordagem centralizada para o provimento de soluções de natureza corporativa; XII - adoção preferencial da abordagem de produção de software livre e dados abertos; XIII - utilização de tecnologias integradas e compatíveis com os diferentes sistemas utilizados no Senado Federal. Art. 7° O provimento de solução de TI por meio de aquisição observará, ainda, as seguintes diretrizes: I - planejamento da contratação com vistas á aquisição, sempre que justificável, de soluções completas,contemplando itens comoimplementação, treinamento, suporte, operação e demais componentes necessários ao alcance dos objetivos definidos; 50

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II - integração e alinhamento das contratações de TI aos planos e às prioridades institucionais, considerando a alocação orçamentária que satisfaça à realização das iniciativas planejadas e ao custeio dos contratos vigentes de serviços de natureza continuada; III - estabelecimento, sempre que possível, nos contratos com fornecedores, de previsão de pagamentos em função de resultados verificáveis e baseados em níveis mínimos de serviço. Seção III Das Estruturas e Competências de Governança de TI Art. 8° Fica instituído o Comitê de Governança de TI composto pelos seguintes representantes: I - Diretor-Geral Adjunto de Gestão; II - Secretário-Geral da Mesa Adjunto; III - Diretor da Secretaria de Tecnologia da Informação (Prodasen); IV - Diretor Adjunto da Secretaria de Comunicação Social; V - Diretor Adjunto do Instituto Legislativo Brasileiro (ILB). § 1° O Comitê de Governança de TI se manifestará por meio de pareceres técnicos e recomendações submetidos à Diretoria-Geral e à Secretaria-Geral da Mesa, de ofício ou quando provocado por esses. § 2° A Diretoria-Geral e a Secretaria-Geral da Mesa poderão delegar ao Comitê de Governança de TI a decisão sobre os assuntos de sua competência descritos no art. 9°. § 3° A presidência do Comitê de Governança de TI caberá ao Diretor-Geral Adjunto de Gestão e a vice-presidência ao Diretor do Prodasen. § 4° O Comitê de Governança de TI se reunirá ordinariamente a cada trimestre. § 5° O Comitê de Governança de TI será convocado extraordinariamente por seu Presidente ou Vice-Presidente, a qualquer tempo. § 6° O Comitê de Governança de TI se reunirá, obrigatoriamente, no mês de março de cada ano, para revisar o portfólio de projetos de TI e subsidiar o planejamento orçamentário do próximo ano. § 7° O Comitê de Governança de TI poderá convidar o titular de qualquer unidade, com matéria de sua competência sendo apreciada, para participar de reunião sem direito a voto. § 8° As recomendações e pareceres técnicos oriundos do Comitê de Governança de TI aprovados pela Diretoria-Geral e Secretaria-Geral da Mesa serão publicados no Boletim Administrativo do Senado Federal (BASF) e no Portal do Senado Federal. Art. 9° São competências do Comitê de Governança de TI: I - propor á Diretoria-Geral e á Secretaria-Geral da Mesa o Plano Estratégico de TI e o Plano de Diretor de TI do Senado Federal, bem como acompanhar sua execução; II - coordenar a formulação das propostas de políticas, diretrizes, objetivos e estratégias de TI; 51

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III - coordenar a elaboração dos planos e a definição dos indicadores de desempenho de TI, bem como a implementação das ações planejadas e a mensuração dos resultados obtidos; IV - realizar a gestão de portfólio dos projetos de TI, priorizar as ações e os investimentos de TI, os quais deverão estar alinhados aos objetivos institucionais do Senado Federal; V - monitorar e controlar os projetos de TI, avaliando riscos, problemas e custos relacionados aos projetos; VI - aprovar demandas de manutenção com impacto significativo sobre os projetos de TI; VII - recomendar sobre a resolução de conflitos na utilização compartilhada de recursos para o atendimento das diferentes demandas de TI; VIII - monitorar o desempenho da TI por meio dos indicadores. Art. 10. Compete ao Escritório Corporativo de Governança e Gestão Estratégica (EGOV): I - assessorar o Comitê de Governança de TI no exercício das suas competências; II - acompanhar e orientar a implementação das práticas de governança e gestão de TI, de acordo com as diretrizes e responsabilidades estabelecidas neste ato; III - secretariar o Comitê de Governança de TI. Art. 11. Compete ao Prodasen e demais áreas que sejam responsáveis pelo provimento de soluções de TI,observadas asrespectivas áreas de	atuação: I - auxiliar o Comitê de Governança de TI e as unidades do Senado Federal na identificação	deoportunidadesde informatização deprocessosde trabalho e na formulação de demandas para provimento de novas soluções; II - realizar o provimento de soluções de TI e assegurar o seu funcionamento em conformidade com os níveis de serviço acordados com as unidades gestoras de soluções; III - submeter ao Comitê de Governança de TI as demandas relativas ao provimento centralizado de novas soluções de TI de natureza corporativa, assim como as atinentes às manutenções com impacto significativo sobre os planos e os projetos de TI; IV - analisar e priorizar o atendimento de demandas para a manutenção de soluções de TI que não impactem significativamente os planos de TI; V - definir processos de trabalho, métodos, técnicas, ferramentas, arquitetura e padrões aplicáveis ao provimento de soluções de TI, observado o disposto no art. 5°, e em conformidade com os princípios e as diretrizes estabelecidos neste ato; VI - oferecer ambiente computacional e suporte adequados ao provimento e ao uso de soluções de TI; VII - apoiar o ILB e a Secretaria de Gestão de Pessoas (SEGP) no planejamento e na execução de ações de desenvolvimento de competências relativas ao provimento, á governança, á gestão e ao uso de TI; VIII - propor a alocação de recursos orçamentários destinados á tecnologia da informação, planejar e acompanhar, em articulação com as unidades competentes, o uso desses recursos para a contratação de bens e serviços de TI para o Senado Federal; IX - promover os ajustes indispensáveis a fim de otimizar o uso dos recursos orçamentários destinados á TI, observado o disposto no inciso II do art. 7°; 52

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X	- efetuar avaliações e coleta de dados com vistas a fornecer ao Comitê de Governança de TI informações relativas ao provimento, à gestão e ao uso de TI que forem imprescindíveis ao desempenho das atividades do Comitê. Art. 12. Compete ao ILB e à SEGP promoverem o desenvolvimento continuado de competências necessárias ao provimento, à governança, à gestão e ao uso das soluções de TI, bem como à observância das diretrizes e das responsabilidades estabelecidas neste ato. Art. 13. Compete às unidades gestoras de soluções de TI: I - definir requisitos, regras e processos de negócio e níveis de serviço aplicáveis às soluções de TI sob sua responsabilidade, de modo a maximizar os benefícios para o Senado Federal e promover a integração com as demais soluções de TI; II - encaminhar ao Prodasen e demais unidades provedoras e soluções de TI demandas de novas soluções de TI e de manutenção de soluções já existentes sob sua responsabilidade, observados os planos institucionais e as prioridades da unidade; III - homologar a solução de TI ou fundamentar a reprovação da homologação dentro dos prazos acordados com a unidade provedora; IV - definir, em conjunto com a unidade provedora, estratégia de implantação da solução, considerando anecessidade decapacitação dosusuários	e, quando for o caso, a realização de implantação em regime de projeto piloto; V - examinar a aplicabilidade das novas soluções de TI no negócio do Senado Federal. Art. 14. Os casos omissos na aplicação dos dispositivos deste ato serão apreciados pelo	Comitê deGovernançade TI, com deliberação pela Diretoria- Geral. Art. 15. Este Ato entra em vigor na data de sua publicação. Sala de Reuniões, 19 de outubro de 2016. Senador Renan Calheiros, Presidente - Senador Jorge Viana, 1° Vice-Presidente - Senador Vicentinho Alves, 1° Secretário - Senador Gladson Cameli, 3° Secretário - Senador Elmano Férrer, 3° Suplente de Secretário Boletim Administrativo do Senado Federal, n° 6119, seção n° 2, de 21 de outubro de 2016, pag. 1. 53

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A n e x o	II Anexo II ATO DA COMISSÃO DIRETORA	5, DE 2015 Revisa e altera os objetivos estratégicos do plano estratégico institucional e as diretrizes para a administração do Senado Federal estabelecidos, respectivamente, nos Atos da Comissão Diretora n° 9, de 2013 e n° 1, de 2014. A COMISSÃO DIRETORA DO SENADO FEDERAL, no uso das atribuições previstas no inciso I do art. 98 do Regimento Interno e no art. 233 do Regulamento Administrativo, aprovado pela Resolução do Senado Federal n^ 40, de 2014, Considerando o Ato da Comissão Diretora n° 9, de 2013, que define parâmetros para o processo de planejamento estratégico, bem como o plano estratégico institucional para o período entre 2013 e 2023; Considerando o Ato da Comissão Diretora n° 1, de 2014, que define diretrizes para a administração do Senado Federal, biênio 2014-2015; Considerando os valores institucionais definidos na Carta de Compromissos do Senado Federal, divulgada em abril de 2015; RESOLVE: Art. 1^ As diretrizes estratégicas do Senado Federal, missão, visão e os objetivos estratégicos do Senado Federal instituídos no Anexo	Ido Ato da Comissão Diretora, n° 9, de 2013, são revisados e substituídos pelas diretrizes e objetivos estratégicos apresentados no Anexo deste ato. Art. 2° Os valores do Senado Federal criados no Anexo I do Ato da Comissão Diretora n° 9, de 2013, são revisados e substituídos pelos valores definidos na Carta de Compromissos do Senado Federal, divulgada em abril de 2015 e apresentada no Anexo deste ato. Art. 3° As diretrizes e objetivos estratégicos apresentados no Anexo deste ato devem ser utilizados como referência para o direcionamento estratégico do Senado Federal até o ano de 2023, podendo ser revisados e alterados, a qualquer momento, pornovo Ato da Comissão Diretora. Art. 4° Instituir um comitê para implementar e gerir o plano estratégico do Senado Federal form ado pelo Chefe deGabinete da Presidência e os titulares da Secretaria-Geral da Mesa e Diretoria-Geral, que o presidirá. Art. 5^ O plano estratégico do Senado Federal, constituído pela missão, visão, valores e objetivos, orientará a elaboração dos planos táticose operacionais das unidades integrantes da estrutura do órgão. Art. 6° Revogam-se os Atos da Comissão Diretora n° 9, de 2013 e n° 1, de 2014. Art. 7^ Este Ato entra em vigor na data de sua publicação. 54

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ANEXO IV Sala de Reuniões, 30 de abril de 2015. Senador Renan Calheiros - Presidente, Senador Jorge Viana - 1^ Vice-Presidente, Senador Vicentinho Alves - Secretário, Senador Elmano Férrer- 3^ Suplente de Secretário. Boletim Administrativo do Senado Federal, n^ 5745, seção n^ 2, de 5 de maio de 2015, p. 1

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A n e x o	III Anexo III ANEXO AO ATO DA COMISSÃO DIRETORA	5, DE 2015 Valores do Senado Federal Compromisso com o Parlamento: Devemos estar sempre com prom etidos com a valorização do Poder Legislativo como fundamento da democracia, proporcionando aos parlamentares um ambiente adequado, caracterizado por qualidade, eficiência, presteza, harmonia, segurança e conforto, para que exerçam as funções que lhes cabem como representantes do povo. Temos também o dever de atender todas as pessoas e entidades que procuram o Senado com eficiência, urbanidade e presteza, tratando a todos com dignidade e respeito. Compromisso com a excelência na prestação de serviços públicos: Os responsáveis pela administração, em todos os níveis, devem ser justos, éticos e estar atualizados em relação às melhores tecnologias de gestão pública, de pessoas e processos. Devem ser exigidos padrões rigorosos de qualidade no desempenho do trabalho, baseados em metas e indicadores adequados. O mérito e o esforço devem ser reconhecidos e recompensados. Condutas inadequadas devem ser identificadas, investigadas e combatidas. A todos devem ser proporcionadas formação adequada e capacitação continuada para o bom exercício de suas funções. Compromisso com a qualidade de vida dos colaboradores: Todos devem ser tratados com dignidade e considerados em sua individualidade. Devem ter um espaço para trabalhar que seja saudável, agradável, seguro, limpo, acessível, livre de poluição e adaptado às suas necessidades e limitações. O ambiente de trabalho deve ser de harmonia e cooperação, livre de preconceitos e agressões. Todos devem ter remuneração adequada à importância da função que exercem e à excelência exigida no seu desempenho. O cuidado com a saúde deve ser prioridade e deve haver estímulo a atividades físicas e hábitos de vida saudáveis. 56

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•	Compromisso com a igualdade: Ninguém será discriminado nem terá seus direitos, responsabilidades ou oportunidades limitados em função de gênero, raça, etnia, orientação sexual, credo, origem ou condição social. Deve haver prevenção e proteção contra assédio sexual ou moral, e os casos identificados deverão ser apurados e punidos. Compromisso com a livre disseminação de ideias: Todos devem sentir-se livres e estimulados a apresentarsuas opiniões e ideias, a seus pares, superiores ou subordinados, e vê-las discutidas e consideradas no processo de tomada de decisão, de forma a criar um ambiente de permanente efervescência intelectual que contribua para que novas práticas venham a aprimorar a qualidade dos serviços que prestamos à sociedade. Compromisso com a transparência: As informações prestadas pelo Senado Federal aos órgãos de controle, meios de com unicação. Senadores, servidores, colaboradores ou aos membros da sociedade em geral, devem ter por características correção, precisão, clareza e celeridade. O planejamento estratégico e os propósitos da administração devem ser de amplo conhecimento, de forma a serem considerados em todos os níveis de gestão e governança. Compromisso com responsabilidade na utilização de recursos públicos: Devemos constantemente buscar soluções inteligentes, que impliquem o menor custo possível para a consecução dos objetivos de qualidade e eficiência que perseguimos. O compartilhamento de experiências e a cooperação com outros entes e órgãos públicos, especialmente do Poder Legislativo, devem ser valorizados. Compromisso com a sustentabilidade: Devemos utilizar os recursos naturais com responsabilidade e parcimônia, considerando sempre o impacto ambiental das decisões e ações que tomamos. Devemos promover, praticar e estimular o uso racional de água, energia, papel e outros recursos, bem como a redução da produção de resíduos e a reciclagem de materiais, além de buscar opções que impliquem maior eficiência ambiental na utilização de produtos ou serviços necessários ao exercício de nossa função. 57

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Compromisso com a acessibilidade: Todo o complexo arquitetônico e toda a com unicação devem ser planejados de forma que servidores e cidadãos com limitações possam ter acesso, com dignidade e autonomia, aos espaços, serviços e informações produzidos pelo Senado Federal. Compromisso com a memória do Senado: Devemos promover a proteção e a organização dos documentos e bens do Senado, de forma a preservar sua memória e permitir, de acordo com a lei, acesso amplo e fácil ao acervo, que é parte importante da história e da cultura da nossa instituição e do nosso País. Compromisso com a comunidade: Devemos apoiar e participar de ações de educação, mobilidade, esporte, cultura, conscientização, solidariedade e civismo, que contribuam para a qualidade de vida nas cidades em que atuamos e em nosso País. Devemos utilizar os serviços públicos postos a nossa disposição de forma a conservar os espaços e preservar o patrimônio sobre o qual exercemos qualquer tipo de influência. Missão do Senado Federal • Exercer a representação das Unidades da Federação e as funções legislativa e fiscalizadora, fortalecendo o modelo democrático federativo, incentivando a participação da sociedade e a integração dos Estados, e promovendo, com justiça social, a qualidade de vida do povo brasileiro. Visão do Senado Federal • Ser referência de instituição legislativa reconhecida por sua excelência no exercício de suas funções constitucionais, com a participação da sociedade, caracterizando-se com o alicerce da democracia, da federação e do desenvolvimento sustentável, e reconhecida por sua excelência no exercício da governança e gestão pública. Objetivos estratégicos do Senado Federal 58

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1) Aumentar a eficiência e a racionalidade no uso dos recursos públicos: Iniciativas que, direta ou indiretamente, tenham com o conseqüência o aumento da eficiência e da racionalidade devem ser valorizadas. O alcance da eficiência será m onitorado e avaliado com o auxílio de indicadores de gestão. 2) Melhorar de maneira contínua os processos de trabalho: Os processos de trabalho devem estar definidos, mapeados e normatizados, bem como monitorados e avaliados de maneira periódica e contínua. Deve ocorrer o fortalecimento e capacitação da gestão para que seja mais eficiente, econôm ica e sustentável. 3) Valorizar as pessoas: A valorização das pessoas deve ser um dos pilares da eficiência do Senado Federal. Essa valorização deve ocorrer por meio do desenvolvimento de competências necessárias para que exerçam suas funções, da melhoria do ambiente de trabalho e especialmente do tratamento equânime e da ética e do respeito nas relações. 4) Fortalecer a transparência e a comunicação: Deve-se valorizar iniciativas que tornem o processo de com unicação mais célere, com mais qualidade, mais adequado às necessidades dos receptores e mais moderno. Todas as ações devem ser comunicadas com transparência para a sociedade. 5) Readequar a estrutura física: Os espaços e a produção de informações do Senado Federal devem proporcionar eficiência e segurança aos usuários internos e externos, inclusive no que tange a acessibilidade e sustentabilidade. 6) Preservar a memória do Senado: 59

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Promover a proteção e organização dos documentos e bens materiais e imateriais do Senado, de forma a preservar sua memória e permitir, de acordo com a lei, acesso amplo e fácil ao acervo, que é parte importante da história e da cultura da nossa instituição e do nosso País. 7) Priorizar as atividades fim do Senado: Aperfeiçoar continuamente o processo legislativo e as ações de fiscalização, por meio de recursos tecnológicos, processuais e da avaliação do impacto legislativo, visando fortalecera representatividade do Parlamento. 60

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A n e x o	IV Anexo IV Detalhamento das Capacitações Adotar/desenvolver	Introdução à Arquitetura e contexto de Dados Corpo­	Este treinamento apresenta a função do Arquiteto de capacidad e d e IA;	rativa; Zachman Framework; TOGAF; DAMA - DMBoK;	Dados, desde da visão acadêm ica até as questões prá­ PPLD - Novos Dados	SEI - DMM Model; A Missão da Arquitetura de Dados;	ticas no contexto das empresas brasileiras. Abordare­ Abertos legislativos;	Papel do Arquiteto de Dados; Processo da Arquitetura	mos as atividades e benefícios da Arquitetura de Dados Diagnóstico da g o ­	de dados e os três níveis de informação; Arquitetura	para as organizações pela perspectiva das principais vernança e gestão	X Modelagem de Dados; Padrões de nomenclatura e	referências teóricas (Zachman, TOGAF, DMBoK, DMM de dados no Sena­	organização de modelos; Artefatos da Arquitetura de	Model) mas com exemplos e exercícios realistas do a m ­ 1	PRDSTI	do; Reorganização	Data &	Curso C a p a c ita ç ã o do	Dados; entre outros	biente corporativo. E na visão mais atualizada do papel	Alta dos dados pessoais	Analytics	Arquiteto de Dados	do Arquiteto de dados apresentaremos sua relação e corporativos em	com a Governança de Dados, Qualidade d e dados, BI/ função da LGPD	DW, Big Data, MDM, Integrações, Segurança da Informa­ ção e Metadados. Necessário capacitar a equipe de administração de dados para novas práticas e tecno­ logias relacionadas à gestão da informação, inclusive apoiando a gestão estratégica da informação. Adotar/desenvolver	Google Cloud Platform. O curso destina-se a desenvol­	Execução de projetos de IA baseados em AutoML. capacidad e d e IA	vedores experientes responsáveis pelo gerenciamento Curso Google Cloud	de transformações de Big Data, incluindo: extrair, 2	PRDSTI	Data &	Professional Data Engi-	carregar, transformar, limpar e validar dados; projetar	Alta Analytics	neer	canais e arquiteturas para processamento de dados; criar e manter modelos de machine learning e modelos estatísticos; consultar conjuntos de dados, visualizar resultados de consulta e criar relatórios. Adotar/desenvolver	Google Cloud Platform. O curso destina-se a desenvol­	Execução de projetos de IA baseados em AutoML. capacidad e d e IA	vedores experientes responsáveis pelo gerenciamento Curso Google Cloud	de transformações de Big Data, incluindo: extrair, 3	ILB	Data &	Professional Data Engi-	carregar, transformar, limpar e validar dados; projetar	Alta Analytics	neer	canais e arquiteturas para processamento de dados; criar e manter modelos de machine learning e modelos estatísticos; consultar conjuntos de dados, visualizar resultados de consulta e criar relatórios. 61

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Adotar/desenvolver	Introdução a Governança, MDM e Qualidade de	Necessário capacitar a equipe d e administração de capacidade de IA;	Dados; Conhecendo os processos da Gestão de	dados para novas práticas e tecnologias relacionadas à Diagnóstico da g o ­	Dados; Tipos d e Curadores de dados; Implementando	gestão da informação. vernança e gestão	Curso G overnan ça de	a Curadoria de Dados; Ferramentas iniciais do Curador 4	PRDSTI	de dados no Sena­	Data &	Dados, M DM e Q u alid a­ d e dados; Estabelecendo a Governança do MDM	Alta do; Reorganização	Analytics	de de Dados	Corporativo; Integração d e Dados no MDM; Gestão da dos dados pessoais	Qualidade d e dados no MDM; Aplicando a Qualidade e corporativos em	d e dados; Medindo resultados; Evolução da Maturidade função da LGPD	da Governança de dados Adotar/desenvolver	Exercícios práticos Recursos da ferramenta; Otimização	O Kettie é uma ferramenta bastante utilizada pela 5	PRDSTI	capacidade de IA	Data &	Data Integration (ETL)	equipe de BI. E necessária uma atualização do conhe­	Alta Analytics	com Pentatlo Kettie PDI	cimento nas novas versões e também capacitar o time nos novos recursos. Adotar/desenvolver	Aprender a escrever programas usando os algoritmos	Realização de projetos d e inteligência artificial, por capacidade de IA	fundamentais de IA, que vão de tudo, desde o Mars	exemplo, as soluções baseadas do “Ruy” 6	PRDSTI	Data &	Expand Your Knowledge Rover da NASA até o AlphaGo Zero da DeepMind.	Alta Analytics	of Artificial Inteiligence	Dominar modelos tais como Beam Search e Random HilI Climbing, Bayes Networks e Hidden Markov, entre outros. Adotar/desenvolver	Aprender a escrever programas usando os algoritmos	Realização de projetos d e inteligência artificial, por capacidade de IA	fundamentais de IA, que vão de tudo, desde o Mars	exemplo, as soluções baseadas do “Ruy” 7	ILB	Data &	Expand Your Knowledge Rover da NASA até o AlphaGo Zero da DeepMind.	Alta Analytics	of Artificial Inteiligence	Dominar modelos tais como Beam Search e Random HilI Climbing, Bayes Networks e Hidden Markov, entre outros. Diagnóstico da g o ­	LGPD, Governança de Dados e Gestão de Metadados	Necessidade de atualizar o perfil e ampliar a visão dos vernança e gestão	(72h); Arquitetura e Integração de Processos ETL e ELT	responsáveis pela Administração de Dados, para esten­ de dados no Sena­	Formação Arquiteto de	(64h); Design e Autom ação de Pipeline d e Dados (64h);	der suas responsabilidades e contemplar a necessidade 8	PRDSTI	do; Reorganização	Data &	Dados - Data Science	Modelagem de Bancos de Dados Relacionais, Não	de vários projetos e processos importantes	Alta dos dados pessoais	Analytics	A c a d e m y	Relacionais e Data Stores (44h); Módulos extras e corporativos em função da LGPD Adotar/desenvolver	Introdução à Inteligência Artificial	Tomada d e decisão e definição de soluções baseadas capacidade de IA	Deep Learning Frameworks	em Inteligencia Artificial Programação Paralela em GPU Deep Learning 1e II 9	PRDSTI	Data &	Formação em Inteligên­ Visão Computacional e Reconhecimento de Imagem	Alta Analytics	cia Artificial	Processamento de Linguagem Natural e Reconheci­ mento de Voz Análise em Grafos para Big Data Sistemas Cognitivos Adotar/desenvolver	Introdução à Inteligência Artificial	Tomada d e decisão e definição de soluções baseadas capacidade de IA	Deep Learning Frameworks	em Inteligencia Artificial Programação Paralela em GPU Deep Learning 1e II 10	ILB	Data &	Formação em Inteligên­ Visão Computacional e Reconhecimento de Imagem	Alta Analytics	cia Artificial	Processamento de Linguagem Natural e Reconheci­ mento de Voz Análise em Grafos para Big Data Sistemas Cognitivos 62

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Nome do	Trilha de Id	Órgão	Projeto	Aprendiza-	Capacitação	Temas a Serem Abordados	Justificativa	Prioridade associado	gem Diagnóstico da g o ­	Viabilizar o diagnóstico e posterior im plementação vernança e gestão	de melhorias na Governança e Gestão de Dados no de dados no Sena­	G o v e m an ç a de Dados	Senado. 11	PRDSTI	do; Reorganização	Data &	e Proteção de Dados	Alta dos dados pessoais	Analytics	Pessoais e corporativos em função da LGPD Normatização	Estender aplicativos usando coleções, aplicativos	Curso avançado é interessante para aprimorar os do Modelo de	dinâmicos e plug-ins; Criar e usar web services restfui;	conhecimentos da equipe ( Oracle Application Express Desenvolvimento	Tornar saída aplicativo acessível; Personalizar temas e	workshop I I ) Descentralizado de	modelos; Estabelecer um aplicativo mestre e um tema Aplicações Depar­	corporativo; Migrar um aplicativo existente para um tamentais.	novo tema; Incorporar um tema jqueryui themeroller no Controle de Reem­	seu aplicativo móvel ;Proteger o seu aplicativo. bolso do SIS	Desenvol­ 12	PRDSTI	Im plantação de	vimento de	APEX (O racle A p p lic a ­	Alta solução de consen­	Soluções	tion Express) A van çad o timento LGPD Solução para suporte à central de atendimento da SEGP Substituição do CadastroWeb Migração do GSA	Desenvol­	Fundamentos do Elasticserach; consultas Elastícsearch;	O curso aborda temas de como implementar e geren­ 13	PRDSTI	- Google Search	vimento de	Curso Elastícsearch	Agregações do Elastícsearch; Elastícsearch análise de	ciar clusters do Elastícsearch e como usar sua implanta­	Alta Appiiance	Soluções	Engineer 1	texto e mapeamentos; Monitoramento e solução de	ção para desenvolver soluções de pesquisa e análise. problemas do Elastícsearch Migração do GSA	Desenvol­	Fundamentos do Elasticserach; consultas Elastícsearch;	O curso aborda temas de como implementar e geren­ 14	ILB	- Google Search	vimento de	Curso Elastícsearch	Agregações do Elastícsearch; Elastícsearch análise de	ciar clusters do Elastícsearch e como usar sua implanta­	Alta Appiiance	Soluções	Engineer 1	texto e mapeamentos; Monitoramento e solução de	ção para desenvolver soluções de pesquisa e análise. problemas do Elastícsearch Migração do GSA	Desenvol­	Curso Elastícsearch	Modelagem de dados do Elasticserach; Processamento	O curso é elaborado para expandir as habilidades para 15	PRDSTI	- Google Search	vimento de	Engineer II	d e dados do Elastícsearch; Elastícsearch do dev à pro­	desenvolver e gerenciar soluções de pesquisa e análise	Alta Appiiance	Soluções	dução; Im plantação d e cluster do Elastícsearch .	com o Elastic Stack Migração do GSA	Desenvol­	Modelagem de dados do Elasticserach; Processamento	O curso é elaborado para expandir as habilidades para U	ILB	- Google Search	vimento de	Curso Elastícsearch	d e dados do Elastícsearch; Elastícsearch do dev à pro­	desenvolver e gerenciar soluções de pesquisa e análise	Alta Appiiance	Soluções	Engineer II	dução; Im plantação d e cluster do Elastícsearch .	com o Elastic Stack 63

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Nome do	Trilha de Id	Órgão	Projeto	Aprendiza-	Capacitação	Temas a Serem Abordados	Justificativa	Prioridade associado	gem Vários; Im planta­	Aprender os fundamentos sobre segurança em ap lica­	Necessidade de capacitar os servidores da área para ção d e padrões de	ções Web; Aprender como coletar informações de uma aplicar e orientar as equipes de desenvolvimento sobre desenvolvimento	aplicação Web; Aprender como elaborar um plano de	segurança nas aplicações web. O curso é focado em de software seguro	pentesting; Aprender como fazer pentesting; Aprender	ensinar aos alunos sobre como testar uma aplicação a utilizar o Burp Suite para realizar pentesting; Aprender	Web do ponto de vista de segurança, utilizando técni­ como realizar e proteger aplicações Web de ataques	cas e ferramentas para explorar possíveis vulnerabilida­ Desenvol­	Curso Segurança em	como SQL Injection, XSS, CSRF, Mass Assignment;	des que são bastante comuns nesse tipo d e aplicação. 17	PRDSTI	vimento de	Aplicações Web	Aprender sobre as principais vulnerabilidades listadas	Há tam bém um enfoque em como identificar no código	Alta Soluções	no OWASP Top 10; Aprender a pesquisar por vulnera­	a causa das vulnerabilidades e como fazer para corri- bilidades conhecidas via CVE(Common Vulnerabilities	gi-las. and Exposures); Aprender a utilizar o Snyk para detectar o uso d e bibliotecas vulneráveis; Aprender a utilizar o Metasploit para explorar vulnerabilidades d e uma aplicação; https://www.caelum.com.br/curso-seguran- ca-aplicacoes-web Vários; Im planta­	Aprender os fundamentos sobre segurança em ap lica­	Necessidade de capacitar os servidores da área para ção d e padrões de	ções Web; Aprender como coletar informações de uma aplicar e orientar as equipes de desenvolvimento sobre desenvolvimento	aplicação Web; Aprender como elaborar um plano de	segurança nas aplicações web. O curso é focado em de software seguro	pentesting; Aprender como fazer pentesting; Aprender	ensinar aos alunos sobre como testar uma aplicação a utilizar o Burp Suite para realizar pentesting; Aprender	Web do ponto de vista de segurança, utilizando técni­ como realizar e proteger aplicações Web de ataques	cas e ferramentas para explorar possíveis vulnerabilida­ Desenvol­	como SQL Injection, XSS, CSRF, Mass Assignment;	des que são bastante comuns nesse tipo d e aplicação. 18	ILB	vimento de	Curso Segurança em	Aprender sobre as principais vulnerabilidades listadas	Há tam bém um enfoque em como identificar no código	Alta Soluções	A plicações Web	no OWASP Top 10; Aprender a pesquisar por vulnera­	a causa das vulnerabilidades e como fazer para corri- bilidades conhecidas via CVE(Common Vulnerabilities	gi-las. and Exposures); Aprender a utilizar o Snyk para detectar o uso d e bibliotecas vulneráveis; Aprender a utilizar o Metasploit para explorar vulnerabilidades d e uma aplicação; https://www.caelum.com.br/curso-seguran- ca-aplicacoes-web Projetos: Vários	Django (framework Python), arquitetura MTV, sistema	E a principal arquitetura tecnologica utilizada na cons­ Diretriz: Garantir	Desenvol­	Desenvolvimento w eb	d e rotas, criação de aplicação completa.	trução dos produtos Interlegis para atender as casas 19	ILB	a capacitação	vimento de	com Pythion e Django	legislativas.	Alta continuada dos	Soluções profissionais de TI Vários	Conceitos de DevOps Conceitos de Lean; A cultura	E necessário que haja uma integração entre as áreas Desenvol­	em um am biente DevOps; Ferramentas e automatiza­	de desenvolvimento e a de infraestrutura. Esse curso 20	ILB	vimento de	DevOps	ção; O projeto do curso; Build; Testes automatizados e	capacita tanto quem trabalha como desenvolvedor de	Alta Soluções	Qualidade Continuous Integration; Deploy e Continuous	aplicações quanto quem trabalha com infraestrutura, Delivery; Continuous Deployment; Containers; Monitora­ cuidando da infraestrutura que suporta, de maneira mento e Logs	estável e segura a aplicação. Vários	Evento conta com trilhas simultâneas que abordam	Trata-se de um dos maiores eventos dedicado à APIs Desenvol­	conteúdos estratégicos e técnicos voltados ao desen­	das Américas e 2** maior do mundo. Para promoção de 21	PRDSTI	vimento de	Evento APIX - API Expe-	volvimento de soluções; mais de 40 palestrantes	atualização tecnológica. Evento com foco na constru­	Alta Soluções	rience	ção de APIs, com vista à integração d e sistemas, que é um recurso muito utilizado pelo Prodasen. Projetos: Vários	Desenvolvimento de aplicações web, utilizando HTML5,	E a principal arquitetura tecnologica utilizada na cons­ Diretriz: Garantir	Desenvol­	HTML, CSS, e JavaScript	CSS3, e JavaScript	trução dos produtos Interlegis para atender as casas 22	ILB	a capacitação	vimento de	(intermediário e a v a n ­	legislativas.	Alta continuada dos	Soluções	çado) profissionais de TI 64

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Vários	Introdução ao UX Design; Entendimento sobre o Proces­ A disciplina de UX - Experiência de Usuário é essencial Desenvol­	so de Design; Entender os pilares da Empatia, Colabo­	para entregarmos aos clientes uma solução o mais 23	PRDSTI	vimento de	Workshop UX W eekend	ração e Experimentação; Realizar etapa por etapa a	adequada possível. Esse evento possibilita uma imersão	Alta Soluções	construção d e um produto centrado no usuário.	para compreensão do processo de UX Design, desen­ volvendo um projeto na prática com uma visão de estratégia de produtos e empreendedorismo. Vários	Conceitos de DevOps Conceitos de Lean; A cultura	E necessário que haja uma integração entre as áreas em um am biente DevOps; Ferramentas e automatiza­	de desenvolvimento e a de infraestrutura. Esse curso 24	PRDSTI	Engenharia	ção; O projeto do curso; Build; Testes automatizados e	capacita tanto quem trabalha como desenvolvedor de	Alta de Software	DevOps	Qualidade Continuous Integration; Deploy e Continuous	aplicações quanto quem trabalha com infraestrutura, Delivery; Continuous Deployment; Containers; Monitora­ cuidando da infraestrutura que suporta, de maneira mento e Logs	estável e segura a aplicação. Melhoria dos pro­	O conhecimento em testes e sua autom ação é fun­ cessos de garantia	damental para se melhorar a qualidade das soluções, 25	PRDSTI	da qualidade de	Engenharia	Testes de software e	reduzir a taxa de erros e retrabalho, aumentando a	Alta produtos de sof­	de Software	a u to m a ç ã o de testes	eficiência do desenvolvimento de software no Senado. tware Conceitos relacionados a serviços d e tecnologia da	Um “Plano d e ad oção gradual de serviços em nuvem” informação em nuvem; casos de sucesso relacionados	é parte do PDTI do Senado Federal, que visa evoluir o à contratação e ao uso de serviços computacionais em am biente de TI da Casa com a contratação de serviços 26	PRDSTI	Infraestrutura	C o ntratação de servi­	nuvem; legislação e normativos específicos brasileiros	de com putação em nuvem. A capacitação dos servi­	Alta e Operações	ços em nuvem	quanto à adoção de tecnologia de nuvem; estratégias	dores visa dotá-los de conhecimentos para atuação no para contratação e im plantação de serviços de tecno­	âmbito do referido projeto estruturante. logia de nuvem pública. Solução de colabo­	Este curso aborda três elementos centrais da adminis­	Necessidade de capacitação da equipe em razão da ração e correio e le ­	tração corporativa do Microsoft 365: gerenciamento	crescente utilização do Microsoft 365 (especialmente trônico em am bien­	d e locatários e serviços do Microsoft 365, gerencia­	correio e colaboração na nuvem) e a iminente migra­ te de nuvem como	mento do Office 365 e gerenciamento de identidade	ção do serviço de Antispam para a nuvem da Microsoft. serviço (renovação	do Microsoft 365. No gerenciamento de locatário e	A Casa passará a utilizar a solução d e Antispam da do licenciamento	serviço do Microsoft 365, você examinará todos os	Mixcrosoft para o Exchange (EOP - Exchange Online MS).	Curso MS-lOOTOO-A:	principais componentes que devem ser planejados ao	Protection). 27	PRDSTI	Infraestrutura	Microsoft 365 Identity	projetar o locatário do Microsoft 365. Quando essa fase	Alta e Operações	and Services	d e planejamento estiver concluída, você aprenderá a configurar o locatário do Microsoft 365, incluindo o perfil organizacional, opções de assinatura do locatário, ser­ viços de componentes, contas e licenças de usuários e grupos d e segurança. Por último, você aprenderá como gerenciar seu locatário, o que inclui a configuração das funções de locatário e o gerenciamento de sua saúde e serviços. Solução de colabo­	Este curso examina os principais elementos da adm i­	Necessidade de capacitação da equipe em razão da ração e correio e le ­	nistração de mensagens do Microsoft 365, incluindo	crescente utilização do Microsoft 365 (especialmente trônico em am bien­	fluxo e transporte de mensagens, segurança, proteção	correio e colaboração na nuvem) e a iminente migra­ 28	PRDSTI	te de nuvem como	Infraestrutura	Curso MS-203T00-A:	ativa e conformidade de mensagens, infraestrutura de	ção do serviço de Antispam para a nuvem da Microsoft.	Alta serviço (renovação	e Operações	Microsoft 365 Messaging mensagens e mensagens híbridas. Este curso foi d e ­	A Casa passará a utilizar a solução d e Antispam da do licenciamento	senvolvido para profissionais de TI que implementam e	Mixcrosoft para o Exchange (EOP - Exchange Online MS).	gerenciam a infraestrutura de mensagens do Microsoft	Protection). 365 em sua organização. 65

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Solução de colabo­	Neste curso, você aprenderá como proteger o acesso	Necessidade de capacitação da equipe em razão da ração e correio e le ­	do usuário aos recursos da sua organização. O curso	crescente utilização do Microsoft 365 (especialmente trônico em am bien­	aborda a proteção por senha do usuário, autentica­	correio e colaboração na nuvem) e a Iminente migra­ te de nuvem como	ção multifator, como ativar o Azure Identity Protec-	ção do serviço de Antispam para a nuvem da Microsoft. serviço (renovação	tlon, como confígurar e usar o Azure AD Connect e	A Casa passará a utilizar a solução d e Antispam da do licenciamento	apresenta o acesso condicional ao Microsoft 365. Você	Mixcrosoft para o Exchange (EOF - Exchange Online MS).	aprenderá sobre as tecnologias de proteção contra	Frotection). am eaças que ajudam a proteger seu ambiente do Microsoft 365. De maneira específica, você aprenderá sobre vetores de am eaças e as soluções de segurança da Microsoft para atenuar am eaças. Você aprenderá sobre Secure Score, proteção do Exchange Online, pro­ teção avançada contra am eaças do Azure, proteção Curso MS-500T00-A:	avançada contra am eaças do Windows Defender e o 29	PRDSTI	Infraestrutura	Microsoft 365 Securlty	gerenciamento de am eaças. Neste curso, você apren­	Alta e Operações	Admlnlstratlon	derá sobre as tecnologias de proteção de informações que ajudam a proteger seu am biente do Microsoft 365. Este curso discute conteúdo gerenciado por direitos d e Informação, criptografia de mensagens, além de rótulos, políticas e regras que dão suporte à prevenção d e perda d e dados e proteção de Informações. Final­ mente, você aprenderá sobre arquivamento e retenção no Microsoft 365, além de controle de dados e como conduzir pesquisas e Investigações de conteúdo. Este curso aborda políticas e tags d e retenção de dados, gerenciamento de registros no local para o SharePoInt, retenção de email e como conduzir pesquisas de con­ teúdo compatíveis com investigações de descoberta eletrônica. 66

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Solução de colabo­	O curso de Gerenciamento do Microsoft Teams é	Necessidade de capacitação da equipe em razão da ração e correio ele­	projetado para pessoas que estão aspirando à função	crescente utilização do Microsoft 365 (especialmente trônico em am bien­	de Admin do Microsoft 365 Teams. O Microsoft Teams	correio e colaboração na nuvem) e a iminente m igra­ te de nuvem como	Administrator configura, implementa e gerencia cargas	ção do serviço de Antispam para a nuvem da Microsoft. serviço (renovação	de trabalho do Office 365 para o Microsoft Teams	A Casa passará a utilizar a solução de Antispam da do licenciamento	visando a colaboração e com unicação eficiente e	Mixcrosoft para o Exchange (EOP - Exchange Online MS).	efetiva em um am biente empresarial. Este curso abran­	Protection). ge seis elementos centrais - visão geral do Microsoft Teams, im plementação de governança, segurança e conformidade para o Microsoft Teams, preparando para uma im plantação do Microsoft Teams, implantan­ do e gerenciando equipes, gerenciando colaboração e gerenciando comunicação no Microsoft Teams. Na visão geral do Microsoft Teams, você obterá uma visão geral do Microsoft Teams incluindo arquitetura do Teams e cargas horárias do Office 365 relacionadas. V ocê será fornecido com uma visão geral de seguran­ ça e conformidade no Microsoft Teams e finalmente obterá uma visão geral d e como gerenciar o Microsoft Teams. Ao implementar a governança, segurança e conformidade para o Microsoft Teams, você planejará e configurará governança para grupos do Office 365 incluindo expiração e políticas de nomeação. Em seguida, você irá implementar segurança configuran­ do acesso condicional, MFA ou Gestão de A m eaça para o Microsoft Teams. Finalmente, você irá im ple­ 30	PRDSTI	Infraestrutura	Curso MS-700T00-A: M a- mentar conformidade para Teams usando políticas de	Alta e Operações	naging Microsoft Teams	DLP, casos de eDiscovery ou políticas de supervisão. Ao preparar o am biente para uma im plantação do Microsoft Teams, você planeja um upgrade do Skype for Business para o Microsoft Teams ao avaliar caminhos de upgrade com modos de coexistência e upgrade, gerencia migrações de reunião e configura definições de coexistência e upgrade. Em seguida, você planeja e configura definições de rede para o Microsoft Teams, e finalmente você implantará e gerenciará os terminais do Microsoft Teams. Ao implantar e gerenciar equi­ pes, você aprenderá como criar e gerenciar equi­ pes, gerenciar afiliação e acesso tanto para usuários internos quanto externos. Ao gerenciar a colaboração no Microsoft Teams, você gerenciará experiências de chat e colaboração tais como definições de equipe ou políticas de criação de canal privado. Finalmente, você gerenciará definições para aplicações do Teams como polítícas de configuração de aplicação, Apps, robôs e conectores no Microsoft Teams ou publicará uma aplicação personalizada no Microsoft Teams. Este curso é concluído com o gerenciamento de comunicação no Microsoft Teams. Você aprenderá como gerenciar experiências de evento e reuniões ao vivo, gerenciar números de telefone ou Sistema de Telefone para o M i­ crosoft Teams e finalmente como solucionar problema de áudio, vídeo e problemas de cliente. 67

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Nome do	Trilha de Id	Órgão	Projeto	Aprendiza-	Capacitação	Temas a Serem Abordados	Justificativa	Prioridade associado	gem Solução de colabo­	Este curso fornece conhecimento básico sobre as	Necessidade de capacitação da equipe em razão da ração e correio e le ­	considerações e benefícios da adoção de serviços	crescente utilização do Microsoft 365 (especialmente trônico em am bien­	em nuvem e do modelo em nuvem do Software como	correio e colaboração na nuvem) e a Iminente migra­ te de nuvem como	Serviço (SaaS), com ênfase específica nas ofertas de	ção do serviço de Antispam para a nuvem da Microsoft. serviço (renovação	serviços em nuvem do Microsoft 365. Você com eçará	A Casa passará a utilizar a solução d e Antispam da do licenciamento	aprendendo sobre os fundamentos da nuvem, incluindo Mixcrosoft para o Exchange (EOP - Exchange Online MS).	uma visão geral da com putação em nuvem e, princi­	Protection). palmente, dos serviços em nuvem da Microsoft. Você conhecerá o Microsoft Azure e examinará as diferenças 31	PRDSTI	Infraestrutura	Curso MS-900: Microsoft entre o Microsoft 365 e o Office 365. Você realizará uma	Alta e Operações	365 Fundamentais	análise aprofundada do Microsoft 365, incluindo uma com paração dos serviços locais da Microsoft com os serviços em nuvem do Microsoft 365, uma análise da mobilidade corporativa no Microsoft 365 e uma análise d e como os serviços do Microsoft 365 fornecem cola­ boração. O curso analisa como a segurança, a confor­ m idade, a privacidade e a confiança são tratadas no Microsoft 365 e termina com uma análise das assinatu­ ras, licenças, cobrança e suporte do Microsoft 365. Modernização	Manutenção, configuração e adminsitração da plata­	O conteúdo do curso visa trazer boas práticas no uso do arquitetural (Prepa­	forma d e contalners	Docker e Kubernetes, trazendo exemplos de construção 32	PRDSTI	ração da plata­	Infraestrutura	D o ck e ran d Kubernetes:	de aplicações utilizando contalners e a orquestração forma Rancher 2 /	e Operações	The Com plete Guide	pelo Kubernetes	Alta Kubernetes para os sistemas Internos) Modernização	Manutenção, configuração e adminsitração da plata­	O conteúdo do curso visa trazer boas práticas no uso do arquitetural (Prepa­	forma d e contalners	Docker e Kubernetes, trazendo exemplos de construção 33	ILB	ração da plata­	Infraestrutura	D o ck e ran d Kubernetes:	de aplicações utilizando contalners e a orquestração forma Rancher 2 /	e Operações	The Com plete Guide	pelo Kubernetes	Alta Kubernetes para os sistemas Internos) Contato com outros usuários da tecnologia; Painéis	Atualização tecnológica sobre plataforma usada na Evento Atmosphere	e treinamentos sobre usos avançados da tecnologia;	rede sem fio do Senado Federal (Aruba). 34	PRDSTI	Infraestrutura	2020 sobre redes sem	Apresentações técnicas sobre novas funcionalidades a	O evento Atmosphere 2020 é um evento anual que reú­	Alta e Operações	fio	serem agregadas na plataforma	ne usuários, fabricante e desenvolvedores da tecnolo­ gia de rede sem fio Aruba e onde há troca de conheci­ mento em palestras e workshops. Programa de Com ­	Não temos sugestão de curso definida. Deve con­	O Kubernetes será a ferramenta padrão do Prodasen putação em Nuvem	templar, no mínimo: Conceitos; - Implantação e uso;	para orquestração de contêlneres a partir de meados 35	PRDSTI	Híbrida	Infraestrutura	Kubernetes - Adminis­	Configurações; Gerenciamento de segredos; APIs;	do próximo ano. O NQPPPS, como área de padroniza­	Alta e Operações	tração	Diferenças para outros orquestradores;	ção e suporte às coordenações de solução, precisa da capacitação para estabelecer a forma de uso e dar apoio às equipes de desenvolvimento. Programa de Com ­	Não temos sugestão de curso definida. Deve con­	O Kubernetes será a ferramenta padrão do Prodasen putação em Nuvem	templar, no mínimo: Conceitos; - Implantação e uso;	para orquestração de contêlneres a partir de meados 36	ILB	Híbrida	Infraestrutura	Kubernetes - Adminis­	Configurações; Gerenciamento de segredos; APIs;	do próximo ano. O NQPPPS, como área de padroniza­	Alta e Operações	tração	Diferenças para outros orquestradores;	ção e suporte às coordenações de solução, precisa da capacitação para estabelecer a forma de uso e dar apoio às equipes de desenvolvimento. 68

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Vários; Programa	Componentes do Kubernetes; Objetos do Kubernetes;	Preparação das equipes das áreas de solução do Pro- de Com putação	Como criar uma yaml Kubernetes para uma carga de	dasen para nova plataforma padrão de hospedagem 37	PRDSTI	em Nuvem Híbrida	Infraestrutura	Kubernetes - Desenvol­	trabalho; Boas práticas de arquitetura de aplicações e	de aplicações.	Alta e Operações	vimento	Docker/Kubernetes; Troubleshooting de aplicações na plataforma Kubernetes. Vários; Programa	Componentes do Kubernetes; Objetos do Kubernetes;	Preparação das equipes das áreas de solução do Pro- de Com putação	Como criar uma yaml Kubernetes para uma carga de	dasen para nova plataforma padrão de hospedagem 38	ILB	em Nuvem Híbrida	Infraestrutura	Kubernetes - Desenvol­	trabalho; Boas práticas de arquitetura de aplicações e	de aplicações.	Alta e Operações	vimento	Docker/Kubernetes; Troubleshooting de aplicações na plataforma Kubernetes. Componentes e do Cluster Kubernetes; Objetos do	A evolução natural da nossa atual plataforma de hos­ Cluster Kubernetes; Gerenciamento do Cluster; Backup	pedagem de contêiners, m igração do Rancher 1.6 para 39	PRDSTI	Infraestrutura	Kubernetes - linfraes-	e Restore do Cluster; Gerenciar Redes no Kubernetes	Rancher 2.0, depende do domínio do Kubernetes, novo	Alta e Operações	trutura	Gerenciar Volumes no Kubernetes; Logs, Monitoramen­	orquestrador da plataforma. to e Troubleshooting Componentes e do Cluster Kubernetes; Objetos do	A evolução natural da nossa atual plataforma de hos­ Cluster Kubernetes; Gerenciamento do Cluster; Backup	pedagem de contêiners, m igração do Rancher 1.6 para 40	ILB	Infraestrutura	Kubernetes - linfraes-	e Restore do Cluster; Gerenciar Redes no Kubernetes	Rancher 2.0, depende do domínio do Kubernetes, novo	Alta e Operações	trutura	Gerenciar Volumes no Kubernetes; Logs, Monitoramen­	orquestrador da plataforma. to e Troubleshooting Modernização	Manutenção, configuração e adminsitração da plata­	O conteúdo do curso visa trazer boas práticas no uso do arquitetural (Prepa­	Kubernetes: Orques­	forma d e containers	Docker e Kubernetes, trazendo exemplos de construção 41	PRDSTI	ração da plata­	Infraestrutura	tração de Ambientes	de aplicações utilizando containers e a orquestração forma Rancher 2 /	e Operações	pelo Kubernetes	Alta Kubernetes para os	Escaláveis sistemas internos) Modernização	Manutenção, configuração e adminsitração da plata­	O conteúdo do curso visa trazer boas práticas no uso do arquitetural (Prepa­	Kubernetes: Orques­	forma d e containers	Docker e Kubernetes, trazendo exemplos de construção 42	ILB	ração da plata­	Infraestrutura	tração de Ambientes	de aplicações utilizando containers e a orquestração	Alta forma Rancher 2 /	e Operações	Escaláveis	pelo Kubernetes Kubernetes para os sistemas internos) Solução de colabo­	Curso sobre o Gerenciamento de inquilino e serviço	Necessidade de capacitação da equipe em razão da ração e correio e le ­	do Microsoft 365, incluindo como planejar, gerenciar e	crescente utilização do Microsoft 365 (especialmente trônico em am bien­	personalizar o inquilino e os serviços do Microsoft 365	correio e colaboração na nuvem) e a iminente migra­ 43	PRDSTI	te de nuvem como	Infraestrutura	Microsoft 365 Tenant &	d e uma organização.	ção do serviço de Antispam para a nuvem da Microsoft.	Alta serviço (renovação	e Operações	Service M an a g e m e n t	A Casa passará a utilizar a solução d e Antispam da do licenciamento	Mixcrosoft para o Exchange (EOP - Exchange Online MS).	Protection). 69

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Nome do	Trilha de Id	Órgão	Projeto	Aprendiza-	Capacitação	Temas a Serem Abordados	Justificativa	Prioridade associado	gem Solução de colabo­	Este curso abrange três elementos centrais da adminis­	Necessidade de capacitação da equipe em razão da ração e correio e le ­	tração empresarial Microsoft 365 - Microsoft 365 security crescente utilização do Microsoft 365 (especialmente trônico em am bien­	managem ent, gestão de conformidade da Microsoft	correio e colaboração na nuvem) e a iminente migra­ te de nuvem como	365 e gestão de dispositivo Microsoft 365. No Microsoft	ção do serviço de Antispam para a nuvem da Microsoft. serviço (renovação	365 security managem ent, você examinará todos os	A Casa passará a utilizar a solução d e Antispam da do licenciamento	tipos comuns de vetores de a m eaç a e violações de	Mixcrosoft para o Exchange (EOP - Exchange Online MS).	dados nas empresas de hoje, e você aprenderá como	Protection). as soluções de segurança do Microsoft 365 adereçam essas am eaças de segurança. Você será introduzido ao Microsoft Secure Score, e também ao Azure Active 44	PRDSTI	Infraestrutura	MS-101: Microsoft 365	Directory Identity Protection. Você irá em seguida	Alta e Operações	Mobility and Security	aprender como gerenciar os serviços de segurança da Microsoft 365, incluindo Exchange Online Protection, Advanced Threat Protection, Safe Attachments, e Safe Links. Finalmente, você será introduzido aos vários re­ latórios que monitoram sua saúde de segurança. Você irá em seguida migrar dos serviços de segurança para threat inteiligence; especificamente, usando o Painel d e Control de Segurança e Advanced Threat Analytics para perm anecer à frente das violações de segurança potenciais. Explorando a arquitetura do banco de dados Oracle;	Necessidade de manter os técnicos responsáveis pelos Ferramentas de Gerenciamento d e Banco de Dados	bancos de do Senado Federal constantemente atualiza­ Oracle; Gerenciando a instância do banco de dados	dos no uso do Sistema Gerenciador de Banco de dados Configurando o Oracle Network Environment; Adminis­	Oracle, usado para administrar a quase totalidade dos trando a segurança do usuário	dados usados pelas aplicações do Senado Federal. Gerenciando estruturas de armazenamento de banco d e dados; Gerenciando o espaço; Gerenciando dados O racle Database 12c	d e desfazer; Gerenciando simultaneidade de dados 45	PRDSTI	Infraestrutura	ou superior: Administra-	Implementando a auditoria de banco d e dados Oracle;	Alta e Operações	tion Workshiop	Backup e recuperação: conceitos; Backup e recupera­ ção: configuração; Executando backups d e banco de dados; Executando recuperação d e banco de dados; Movendo dados; Manutenção de banco de dados; G e ­ renciando o desempenho; Gerenciando o desem pe­ nho: ajuste de SQL; Usando o Gerenciador d e Recursos d e Banco de Dados; Usando o Oracle Scheduler para automatizar tarefas. Visão Geral do ASM; Administrando instâncias ASM	Necessidade de manter os técnicos responsáveis pelos O racle Database 12c	Flex ASM; Administrando grupos de discos ASM, parte 1;	bancos de do Senado Federal constantemente atualiza­ 46	PRDSTI	Infraestrutura	ou superior: ASM Admi-	Administrando grupos de discos ASM, parte II; Adminis­	dos no uso do Sistema Gerenciador de Banco de dados	Alta e Operações	nistration	trando arquivos, diretórios e modelos ASM	Oracle, usado para administrar a quase totalidade dos Administrando o Oracle CloudFS; Apêndice A: Tópicos	dados usados pelas aplicações do Senado Federal. avançados do Oracle ASM. 70

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Nome do	Trilha de Id	Órgão	Projeto	Aprendiza-	Capacitação	Temas a Serem Abordados	Justificativa	Prioridade associado	gem Configurando para Recuperabilidade; Usando o c a tá ­	Necessidade de manter os técnicos responsáveis pelos logo de recuperação RMAN; Estratégias e terminologia	bancos de do Senado Federal constantemente atualiza­ d e backup; Executando backups	dos no uso do Sistema Gerenciador de Banco de dados Melhorando seus backups; Usando backups criptogra­	Oracle, usado para administrar a quase totalidade dos O racle Database 12c	fados por RMAN; Diagnosticando falhas; Conceitos de	dados usados pelas aplicações do Senado Federal. 47	PRDSTI	Infraestrutura	ou superior: Backup and restauração e recuperação; Executando recuperação	Alta e Operações	Recovery Workshop	1; Executando a recuperação II; RMAN e Oracle Secure Backup; Usando tecnologias Flashback; Banco de Dados Flashback; Transportando Dados Executando recuperação point-in-time; Duplicando um banco de dados; Solução de problemas e ajuste do RMAN, Introdução a o Oracle Data Guard; Criando um banco	Necessidade de manter os técnicos responsáveis pelos d e dados físico em espera usando o Enterprise M ana-	bancos de do Senado Federal constantemente atualiza­ ger Cloud Control	dos no uso do Sistema Gerenciador de Banco de dados Oracle Net Services em um am biente Data Guard;	Oracle, usado para administrar a quase totalidade dos Criando um banco de dados d e espera física usando	dados usados pelas aplicações do Senado Federal. comandos SQL e RMAN; Usando o Oracle Active Data Guard; Criando e gerenciando um banco de dados de instantâneo em espera; Criando um banco d e dados d e espera lógica; Oracle Data Guard Broker: Visão G e ­ O racle Database 12c	ral; Criando uma configuração do Data Guard Broker; 48	PRDSTI	Infraestrutura	ou superior: Data Guard	Monitorando uma configuração do Data Guard Broker;	Alta e Operações	Administration	Configurando modos de proteção de dados Executando transições de função; Usando o banco de dados Flashback em uma configuração do Data Guard; Habilitando o failover de início rápido Considerações sobre backup e recuperação em uma configuração do Oracle Data Guard; Conectividade aprimorada do cliente em um am biente Data Guard Corrigindo e atualizando bancos de dados em uma configuração do Data Guard ;Otimizando uma configu­ ração do Data Guard. Introduction; Basic Tuning Diagnostics; Using Automatic	Necessidade de manter os técnicos responsáveis pelos Workioad Repository; Defining the Scope of Performan­	bancos de do Senado Federal constantemente atualiza­ ce Issues; Using Metrics and Alerts	dos no uso do Sistema Gerenciador de Banco de dados Using Baselines; Using AWR-Based Tools; Real-Time Da­	Oracle, usado para administrar a quase totalidade dos O racle Database 12c	tabase Operation Monitoring; Monitoring Applications;	dados usados pelas aplicações do Senado Federal. Identifying Problem SQL Statements 49	PRDSTI	Infraestrutura	ou superior: Performan­	Inluencing the Optimizer; Reducing the Cost of SQL	Alta e Operações	ce M an a g e m e n t and	Operation; Using SQL Performance Analyzer; SQL Perfor­ Tuning	m ance Managem ent; Using Database Replay Tuning the Shared Pool; Tuning the Buffer Cache; Tuning PGA and Temporary Space; Automatic Memory; Perfor­ m ance Tuning Summary with Waits; Oracle Database Cloud Service: Overview. 71

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Este curso tem por objetivo habilitar os participantes a	Todos os sistemas da área são baseados em Oracle, escrever ou alterar comandos SQL em Oracle, utilizan­	e o conhecimento para otimização de aplicações é do técnicas que otimizem sua performance. Quando	essencial. 5 0	PRDSTI	Infraestrutura	Otim ização de SQL	o banco de dados cresce em volume, os problemas	Alta e Operações	Oracle	relacionados à performance de SQL crescem exponen- cialmente, exigindo do profissional conhecimento de ferramentas e técnicas voltadas à sua otimização. Melhores práticas para im plantação da plataforma; Ba­ Plataforma de gerenciamento d e contêiners Rancher 51	PRDSTI	Infraestrutura e Operações	R ancher2	ckup e restauração do ambiente; Logs, Monitoramento	deverá ser migrada da versão 1.6 para a versão 2 no	Alta e Troubleshooting	ano de 2020 devido ao seu fim de vida. Melhores práticas para im plantação da plataforma; Ba­ Plataforma de gerenciamento d e contêiners Rancher 52	ILB	Infraestrutura	ckup e restauração do ambiente; Logs, Monitoramento	deverá ser migrada da versão 1.6 para a versão 2 no	Alta e Operações	R ancher2 e Troubleshooting	ano de 2020 devido ao seu fim de vida. Modernização ar­	Disponibilização e configuração de infraestrutura de	Terraform é uma das plataformas am plam ente utilizadas quitetural (Serviços	forma declarativa (em forma de código)	para a configuração de infraestrutura utilizando código. 53	PRDSTI	computacionais em	Infraestrutura	Terraform: Automatize a	Isso visa a redução d e passos manuais e repetitivos, e,	Alta Nuvem Pública)	e Operações	infraestrutura na nuvem	portanto, sujeito a erros na criação e m anutenção de elementos de infraestrutura relacionados à Modernização ar­	Disponibilização e configuração de infraestrutura de	Terraform é uma das plataformas am plam ente utilizadas quitetural (Serviços	forma declarativa (em forma de código)	para a configuração de infraestrutura utilizando código. 54	ILB	computacionais em	Infraestrutura	Terraform: Automatize a	Isso visa a redução d e passos manuais e repetitivos, e,	Alta Nuvem Pública)	e Operações	infraestrutura na nuvem	portanto, sujeito a erros na criação e m anutenção de elementos de infraestrutura relacionados à Modernização ar­	Disponibilização e configuração de infraestrutura de	Terraform é uma das plataformas am plam ente utilizadas quitetural (Serviços	forma declarativa (em forma de código)	para a configuração de infraestrutura utilizando código. 55	PRDSTI	computacionais em	Infraestrutura	Terraform: Infraestrutura	Isso visa a redução d e passos manuais e repetitivos, e,	Alta Nuvem Pública)	e Operações	com o código	portanto, sujeito a erros na criação e m anutenção de elementos de infraestrutura relacionados à Modernização ar­	Disponibilização e configuração de infraestrutura de	Terraform é uma das plataformas am plam ente utilizadas quitetural (Serviços	forma declarativa (em forma de código)	para a configuração de infraestrutura utilizando código. 56	ILB	computacionais em	Infraestrutura	Terraform: Infraestrutura	Isso visa a redução d e passos manuais e repetitivos, e,	Alta Nuvem Pública)	e Operações	com o código	portanto, sujeito a erros na criação e m anutenção de elementos de infraestrutura relacionados à (Contratação:	Configuração e gerência de armazenamento NAS e	Com a aquisição de uma nova plataforma de arm aze­ Substituição da	Treinamento na nova	iSCSI. Snapshots, clones, replicação, deduplicação e	namento para o Senado Federal, faz-se necessário o 57	ILB	infraestrutura de	Infraestrutura	plataform a de A rm aze­	funcionalidades específicas do fabricante. Melhores	treinamento correspondente para sua melhor utilização	Alta armazenamento do	e Operações	nam ento (Storage)	práticas.	com os serviços prestados pelo ILB/Interlegis, direta­ Senado Federal)	mente do fabricante da solução adotada. 72

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Projeto do Proda-	Operação, monitoramento e solução de problemas no	Juntamente com a aquisição da solução com puta­ sen: Modernização	virtualizador VMWare, configuração e gerência de VMs, cional hiperconvergente, está prevista a m igração do arquitetural (PDTI	incluindo gerência de CPUs virtuais, memória, rede e	am biente do ILB/Interlegis para esta nova plataforma 2017-2019)	discos. O peração e monitoramento de soluções de alta de virtualização. Desta maneira, faz-se necessário (Contratação: Solu­	disponibilidade na plataforma de hiperconvergência.	treinamento para sua correta operação pelo fabricante ção de infraestrutu-	Movim entação de máquinas virtuais, m igração de VMs	da solução. ra computacional	de outras plataformas. hiper convergente	Treinamento na p la ta ­ 58	ILB	para o am biente de	Infraestrutura	forma VM W are para o	Alta virtualização)	e Operações	am biente de Hipercon- Diretriz: Alinhar a	vergência evolução da infra- estrutura de TI local aos requisitos de com putação em nuvem com vistas a cenários híbridos. Vários	6 Sigma; Teoria das Restrições; Modelagem Avançada	A nova arquitetura de referência se utiliza de m odela­ Analista de Processos	com BPMN 2.0; Foco Do Cliente - OUTSIDE-IN PROCESS;	gem de processos para implementar fluxos d e trabalho. 59	PRDSTI	Planejam en­	3.0 - Designer de Experi­ Método de Transformação em 5 Passos; Identificação	Portanto, é interessante que os analistas tenham conhe­	A lta to e Gestão	ências de Negócios	de Problemas e Oportunidades de Melhoria; Customer	cimento na m odelagem para facilitar o trabalho. Journey & Process Integration Canvas Práticas de sucesso, Normatização, Governança e	Com o objetivo d e analisar as compras públicas no Bra­ 60	PRDSTI	P lanejam en­	Congresso Brasileiro de	Planejamento nas Contratações; Controle; Organização sil em uma perspectiva sistêmica: legislação, controle,	alta to e Gestão	Compras Públicas	Interna e Sistemas e Plano Anual de Contratações.	planejamento e organização interna. Coesão e coerência textuais;	Necessidade de aprimorar a capacidad e d e escrita de 61	PRDSTI	P lanejam en­	Curso de C o m u n icação	Observância as questões gramaticais e ortográficas;	documentos oficiais considerando o desenvolvimento	Alta to e Gestão	Escrita Oficial	Uso de redação oficial e textos técnicos;	de novas habilidades, técnicas redacionais, bem como as alterações resultantes do Novo Acordo Ortográfico. Macros VBA, fórmulas, funções, criação de macros,	Os servidores recebem planilhas com algumas ações automatizando tarefas e rotinas no Excel, tipos d e variá­ programadas, com macros e formulas pré-deflnidas. 62	PRDSTI	P lanejam en­	Curso de Excel A van ­	veis, ferramenta de consolidadção, resolução: variáveis Quando trabalham nessas planilhas, caso não tenham	A lta to e Gestão	çado	globais e funções, tratamento de erros, formulários, etc	conhecimento adequado podem corromper dados e fórmulas quando são necessárias alterações de layout. Programas de integridade: modenismos ou instrumento	Tendo em vista as novas funções do parecer jurídico nas para contratação eficientes; as novas funções do p a ­	contratações e gestão pública, participar de um evento Fórum Brasileiro de	recer jurídico nas contratações e gestão pública; ino­	como esse nos colocará em contato com os maiores 63	PRDSTI	P lanejam en­	C o ntratação e Gestão	vação nas contatações e licitações; planejamento das	especialistas no tem a como Jacoby Fernandes, Marçal.,	alta to e Gestão	Pública	contratações públicas: questões essenciais na visão do	Ministro Bruno Dantas entre outros renomados palestran­ controle externo; contrato de gestão e contratação de	tes no assunto para o aprimoramento e compartilha­ facilities: possibilidades e perspectivas.	mento de conhecimentos. Palestra ou vídeo EAD	A estratégia de com unicação deve esclarecer qual	Dar conhecimento a todas as áreas do Prodasen, o nde a Alta Administra­ a participação das áreas do Senado Federal e suas	do direcionamento dos seus projetos e atividades ção d a Casa com uni­	ações para o atingimento da estratégia do Senado	relacionadas às estratégicas estabelecidas evitando o 64	PRDSTI	P lanejam en­	que qual é/será o dire­	Federal.	desperdício de esforços e o desconhecimento do valor	Alta to e Gestão	cionam ento estratégico	do trabalho no contexto institucional. do Senado Federal para o biênio 2020-2022. 73

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Gerencial	A Conferência oferecerá três programas que cobrem	O Evento apresenta um programa eficaz de segurança as principais prioridades e desafios de segurança e	e gestão de riscos, com a com binação adequada de gestão de riscos: Gestão e Liderança (abordagem	controles preventivos, de acesso, detecção e resposta estratégica); Gestão Digital de Riscos; e Arquitetura	pra a área de segurança de risco. São temas de suma e Tecnologia com o objetivo de aprimorar habilida­	importância para as atividades do Prodasen, tendo em Segurança	Conferência Gartner	des para gerenciar efetivamente privacidade, risco e	vista seu papel de aprimorar e melhorar cada vez mais 65	PRDSTI	d a Inform a­	Segurança & Gestão de	segurança, suportando toda a organização.Workshops,	os controles de segurança para mitigar os riscos.	Alta ção	Risco 2021 e 2 0 22	reuniões one-on-ones, mesas-redondas.Informações a partir do site: https://www.gartner.com/pt-br/con- ferences/la/infrastructure-operations-cloud-brazil. Os principais tópicos são: Cibersegurança, Talentos & Habilitades, privacidade. Gestão d e Riscos, Liderança e Tendências Emergentes. Im plantação de	O Curso Oficial EXIN Secure Programming Foundation	Fundamentos para a execução do projeto estruturante padrões de d e ­	estabelece a capacitação na criação de um Security	de definição de metodologia d e desenv. De software senvolvimento de	Development Lifecycle (SDL). Usando metodologias	seguro. software seguro	Segurança	d e mercado, normas internacionais e ferramentas dis­ 66	PRDSTI	d a Inform a­	Desenvolvimento de	poníveis na Internet, os alunos serão capacitados nas	Alta ção	software seguro	técnicas de desenvolvimento seguro, análise de riscos e im plem entação do SDL, possibilitando que o aprendi­ zado seja utilizado para incluir os aspectos necessários d e segurança nos processos de desenvolvimento e/ou m anutenção de software. Projeto de aper­	Segurança	Pentest: Técnicas de	Explorar as vulnerabilidades d e sistemas e redes de	A compreensão de ataques, vulnerabilidades e a lógica 67	PRDSTI	feiçoamento da	d a Inform a­	Intrusão em Redes Cor­	forma a entender o modus operandi e o pensamento	por trás dos ataques poderá ser de grande valia não	Alta segurança da	por trás de uma invasão.	apenas na análise de ataques ocorridos mas também informação	ção	porativas	para a prevenção dos mesmos. Modernização do	Soluções web	Considerando o aumento da necessidade de inte­ Senado Multimídia	gração de sistemas e processos, além do foco em 6S	SECOM	TIC - Banco	mais eficiência, seja na redução de retrabalhos ou na	Alta de Dados	Elasticsearch	autom atização de processos, o ‘Elastic’ é a solução ideal para atender esse cenário, já que ele suporta um grande volume d e dados sem perder performance. Senado Notícias -	App - Aplicativo Mobile	A criação, desenvolvimento e m anutenção evolutiva de aplicativo mobile	Apps requer a capacitação dos servidores que atuarão TIC - Desen­	nessa área. Atualmente a SECOM já conta com 2 apli­ 69	SECOM	volvimento	Desenvolvimento nativo	cativos na loja Google/Android e 1 nas lojas Android/	Alta de soluções	de Apps Android	Apple. A opção pela abordagem de desenvolvimento nativo ou hídrido será balizada pelos recursos que esta­ rão disponíveis nos Apps. Senado Notícias -	App - Aplicativo Mobile	A criação, desenvolvimento e m anutenção evolutiva de aplicativo mobile	Apps requer a capacitação dos servidores que atuarão TIC - Desen­	nessa área. Atualmente a SECOM já conta com 2 apli­ 70	SECOM	volvimento	Desenvolvimento nativo	cativos na loja Google/Android e 1 nas lojas Android/	Alta de soluções	de Apps lOS	Apple. A opção pela abordagem de desenvolvimento nativo ou hídrido será balizada pelos recursos que esta­ rão disponíveis nos Apps. 74

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RM: Modernização	Soluções web	A solução conhecida como RM (Remote Managem ent), da solução de dis-	que automatiza o processo d e disponibilização do ‘ao ponibilização dos	TIC - Desen­	vivo’ da TV Senado no YouTube e outras redes sociais 71	SECOM	canais ao vivo da	volvimento	Django Framework	encontra-se em processo de modernização e, para	Alta TV no YouTube	de soluções	tal, faz-se necessário uma m udança de plataforma tecnológica, já que a atual aplicação foi escrita em PHP, linguagem que não faz parte do portfolio da TI do Senado. Indicadores de	São objetos de estudo do curso: Analisar o que são	Capacitar os servidores do EPRD para o estabeleci­ Desempenho	indicadores, para que servem e seus diversos contextos mento de indicadores que irão compor um sistema de de uso; Discutir os principais atributos de um sistema	m edição do desempenho institucional. Elaboração de In d ica­	de m edição de desempenho institucional; Capacitar os participantes a construírem sistemas de m edição 72	PRDSTI	Planejam en­	dores de Desempentio	de desempenho institucional, considerando fatores	M é d ia to e Gestão	Institucional (Oferecido	técnicos e não técnicos; Capacitar os participantes a p ela ENAP)	descreverem indicadores, a fim de minimizar dúvi­ das na sua coleta e na interpretação dos resultados; Capacitar os participantes a estabelecerem metas e a interpretarem os resultados dos indicadores. Modernização do	A produção televisiva está passando por uma migração 73	SECOM	Sistema de ca p ta­	Aquisições	Construção de TRs/PBs	tecnológica rumo ao tráfego de sinais de áudio e vídeo ção e cortes das	de TI	em rede de computadores.	M é d ia comissões Adequação da	Especificação e projeto	A produção televisiva está passando por uma migração Central Técnica da	de central técn ica de	tecnológica rumo ao tráfego de sinais de áudio e vídeo 74	SECOM	TV Senado	Aquisições	TV e Rádio (Construção	em rede de computadores.	M é d ia de Data Centers) Adequação da	Especificação e projeto	A infraestrutura para acom odação de equipamentos de Central Técnica da	de central técn ica de	uma emissora de TV se assemelha a de datacenters, 75	SECOM	TV Senado	Aquisições	TV e Rádio (Construção	inclusive a tecnologia de áudio e vídeo está cada vez	M é d ia de Data Centers)	mais próxima da TI. Adotar/desenvolver	Fundamentos essenciais da IA: as ferramentas de	Execução de projetos de IA. capacidad e d e IA	Data &	Al Programming withi	programação (Python, NumPy, PyTorch), a matem ática 76	PRDSTI	Analytics	Pythion	(cálculo e álgebra linear) e as principais técnicas de	M é d ia redes neurais (descida de gradiente e retropropagação - gradient descent and backpropagation). Adotar/desenvolver	Fundamentos essenciais da IA: as ferramentas de	Execução de projetos de IA. capacidad e d e IA	Data &	Al Programming withi	programação (Python, NumPy, PyTorch), a matem ática 77	ILB	Analytics	Pythion	(cálculo e álgebra linear) e as principais técnicas de	M é d ia redes neurais (descida de gradiente e retropropagação - gradient descent and backpropagation). Adotar/desenvolver	Data Science, Engenharia de Dados, Analytics, Cloud	Big Data W eek São Paulo, um dos principais eventos capacidad e d e IA	Computing, High Performance Computing, M achine	de Big Data Analytics do mundo. Compreender as m u­ Learning, Visão Computacional, DeepLearning, Data	dança promovidas pela inteligência artifical e como os 78	PRDSTI	Data &	Big Data W eek	Processing, Linguagens Programação, Plataformas, C ar­ cientistas de dados estão transformando a sociedade.	M é d ia Analytics	reira, Projetos, GDPR, LGDP, Kaggle, Estatística, ChatBots, Networking com troca de idéias, discussão de modelos, Rede Neurais, Data Lakes, Regressão Logística, Cluste-	compartilhamento de informação. rização, Convolução, Treinamento de Redes, Jupyter Notebooks, Google Colab, Redes Sociais 75

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Adotar/desenvolver	Augmented Analytics, Self-Service Analytics & Embed-	Neste evento são discutidas as melhores e mais m o­ capacidad e d e IA	ded Analytics; Inteligência Contínua e em Tempo Real;	dernas práticas de Data & Analytics. Considerando a Diagnóstico da	o Futuro d e M achine Learning & IA; Blockchain; Data Li-	importância do gerenciamento de dados associado as governança e	C onferência Gartner	teracy; Monetizaçãoi de Dados; Data Storyteiling; Con-	tecnologias de m achm e learnig e inteligência artifical, 79	PRDSTI	gestão d e dados no	Data &	Data & Analytics Summit vergênia de Analytics, BI, e Ciência de Dados; O Futuro	a enorme produção de dados e informações oriundas	M é d ia Senado	Analytics	2021 e 2 0 22	de Cloud e Multicloud; Data Fabrics, Data Lakes, Data	da atividade legislativa e parlamentar, a participação Warehousese e Data Hubs; A Arquitetura da INformação anual nesse evento contribui d e m aneira contundente do Futuro; Serviços de IA na Clud; Knowledge Graphs	para a equipe do Prodasen continuar a ampliar e evoluir o provimento de soluções para o Senado Federal. Entendimento sobre metodologias para a im plemen­	Para realização d e projetos de gestão de documentos tação d e gestão de conteúdo. Isto inclui tecnologias e	devido à im plantação do processo legislativo eletrônico as melhores práticas globais para arquitetar informa­	é utilizado a Gestão d e Conteúdo Corporativo. O curso 80	PRDSTI	Data &	Curso AIIM ECM Imple-	ção, digitalização d e imagens, metadados, taxono-	oferece uma estrutura que permite a gestão do acerto	M é d ia Analytics	mentation Specialist	mias, segurança do conteúdo, gestão de processos e	informacional das organizações, agregando com po­ autom ação, localização, entrega e apresentação de	nentes e tecnologias relevantes. conteúdo, bem como preocupações com a gestão da mudança. Adotar/desenvolver	Data &	API Fast.lA	Realização de projetos de IA baseados em soluções da 81	PRDSTI	capacidad e d e IA	Analytics	Formação Fast.lA	Fast.lA	M é d ia Adotar/desenvolver	Data &	API Fast.lA	Realização de projetos de IA baseados em soluções da 82	ILB	capacidad e d e IA	Analytics	Formação Fast.lA	Fast.lA	M é d ia Adotar/desenvolver	Data &	O pen Data Science	Ementa ainda a ser definida	Evento para atualização da equipe nas melhores práti­ 83	PRDSTI	capacidad e d e IA	Analytics	C onference	cas. O programa do evento ainda não foi divulgado	M é d ia Visão Geral do Qlik; Navegar numa aplicação piloto;	E importante capacitar os servidores do SF na utilização Plataforma Galileu de	Reconhecer informação filtrada, presente e não	do Qlik para que eles sejam capazes de encontrar e uti­ 84	PRDSTI	Data &	descoberta de dados	presente na seleção; Trabalhar com seleções ; Travar	lizar a informação nos painéis para auxiliar no trabalho	M é d ia Analytics	(painéis QlikView)	e destratar filtros; Criar Bookmarks ; Compartilhar uma	e nas tomadas de decisões gerencias de sua área. Este sessão; Compartilhar um filtro; Extrair informação atra­	treinamento é para outras áreas do Senado Federal e vés da ab a Gráficos Customizados.	não para o Prodasen. Visão Geral do BusinessObjects; Sobre o SESIC e o Busi­	O uso do SAP BO é importante para diversas áreas no nessObjects; Configuração das Preferências; Manipu­	dia-a-dia para geração de informações gerenciais e lando um documento existente; Interação básica com	análise de cenários. Este treinamento é para ser incluído SAP - BusinessObjects	o conteúdo do relatório; Criando um novo relatório;	no PCASF para ser ministrado para outras áreas e não 85	PRDSTI	Data &	W eb Inteiligence básico	Formatação básica do relatório; Manipulando Con­	para o Prodasen	M é d ia Analytics	englobando Infoview	sultas; Formatação avançada do relatório; Interação avançada com o conteúdo do relatório; Criando nova consulta; Criando um novo documento; Considerações finais Vários	Framework Angular e tecnologias relacionadas: Cria­	Desenvolvimento de projetos de TI, na medida em ção d e Componentes; Conceitos sobre como trabalhar	que a nova arquitetura de referência utiliza Angular. Services no Angular; Transformando dados com Pipes;	O curso permitirá o aprendizado de um importante Desenvol­	Angular para constru­	Sistema de roteamento ; Módulos; Formulários; TypeS-	framework para o desenvolvimento dos Portais. Esses 86	PRDSTI	vimento de	ção de W eb Apps	cript.	conhecimentos estão bem alinhados com as atividades	M é d ia Soluções	desenvolvidas atualmente pelos servidores, bom como se encaixam com o cargo d e analista legislativo / infor­ m ática legislativa. 76

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Vários	Programação de palestras diversas sobre java, arqui­	O QCon é uma conferência anual de tecnologia que tetura de software, Devops; Java e JVM em evolução;	tem como propósito disseminar o conhecimento e a Construindo culturas de desenvolvimento duradouras;	inovação para as comunidades de desenvolvedores inguagens do século 21; Atingindo todo o potencial de	de software. E um evento voltado ao desenvolvedor Desenvol­	Congresso Q CO N São	containers; JavaScript: a plataforma da web moderna;	profissional, alcançando líderes de equipes técnicas, ar­ 87	PRDSTI	vimento de	Paulo	Ciência da Com putação no mundo real; Data Science	quitetos de software, diretores de engenharia e gerentes	M é d ia Soluções	aplicada; Arquiteturas que você sempre quis conhecer;	de projetos que influenciam a inovação nas equipes Arquiteturas de vanguarda; Microservices: melhores práticas e padrões; Engenharia aplicada a Machine Learning; M achine Learning e Inteligência Artificial; Levando sua carreira para o próximo nível Vários	Programação de palestras diversas sobre java, arqui­	O QCon é uma conferência anual de tecnologia que tetura de software, Devops; Java e JVM em evolução;	tem como propósito disseminar o conhecimento e a Construindo culturas de desenvolvimento duradouras;	inovação para as comunidades de desenvolvedores inguagens do século 21; Atingindo todo o potencial de	de software. E um evento voltado ao desenvolvedor Desenvol­	containers; JavaScript: a plataforma da web moderna;	profissional, alcançando líderes de equipes técnicas, ar­ 88	ILB	vimento de	Congresso Q CO N São	Ciência da Com putação no mundo real; Data Science	quitetos de software, diretores de engenharia e gerentes	M é d ia Soluções	Paulo	aplicada; Arquiteturas que você sempre quis conhecer;	de projetos que influenciam a inovação nas equipes Arquiteturas de vanguarda; Microservices: melhores práticas e padrões; Engenharia aplicada a Machine Learning; M achine Learning e Inteligência Artificial; Levando sua carreira para o próximo nível Vários	Desenvol­	Curso Desenvolvendo	Trabalhando com Branches; Melhorando a Usabilidade	A disciplina de testes é extremamente importante na 89	PRDSTI	vimento de	na prática com Spring	da Aplicação; Versionando código; Design Patterns;	Engenharia de Software. Além disso, o curso aborda	M é d ia Soluções	e testes	explorar o framework; testes automatizados e APIs	práticas do dia-a-dia das equipes: Spring, Junit, Maven Externas	e Git Vários	Entenda o que d e fato é UX; Crie um produto do zero,	M odelagem de UX para realização de projetos de TI em um time heterogêneo; Diferenças d e UX e Ul (User Desenvol­	Curso UX e Usabilidade	Interface), Uso de ferramentas como 360 View e UX 90	PRDSTI	vimento de	Aplicados em Mobile	Canvas; Organize seu MVP e MLP; Veja e pratique as	M é d ia Soluções	e Web	Heurísticas de Nielsen como um consultor de UX; Lei de Fitts, Lei de Hick, Thumbzone; Crie protótipos de baixa e alta idelidade; Teste de usabilidade na prática; Vários	Entenda o que d e fato é UX; Crie um produto do zero,	M odelagem de UX para realização de projetos de TI em um time heterogêneo; Diferenças d e UX e Ul (User Desenvol­	Curso UX e Usabilidade	Interface), Uso de ferramentas como 360 View e UX 91	ILB	vimento de	Aplicados em Mobile	Canvas; Organize seu MVP e MLP; Veja e pratique as	M é d ia Soluções	e Web	Heurísticas de Nielsen como um consultor de UX; Lei de Fitts, Lei de Hick, Thumbzone; Crie protótipos de baixa e alta idelidade; Teste de usabilidade na prática; Adotar/Desenvolver	Deve contemplar os conceitos de cada plataforma,	Realização de projetos de mobile (aplicativos para capacidad e de	as linguagens e APIs específicas, as ferramentas e o	dispositivos móveis). Projeto destacado no PDTI. mobile	processo de publicação de aplicativos nas lojas da Desenvol­	Desenvolvimento de	plataforma. 92	PRDSTI	vimento de	aplicações móveis para	Desenvolver aplicativos Android conectados à nuvem,	M é d ia Soluções	Android e iOS	usar bibliotecas 3P e criar uma experiência total do usuário. Aprender a linguagem de program ação Swift Program- ming. 77

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Adotar/ Desenvolver	Deve contemplar os conceitos de cada plataforma,	Realização d e projetos d e mobile (aplicativos para capacidade de	as linguagens e APIs específicas, as ferramentas e o	dispositivos móveis). Projeto destacado no PDTI. mobile	processo de publicação d e aplicativos nas lojas da Desenvol­	Desenvolvimento de	plataforma. 93	ILB	vimento de	aplicações móveis para	Desenvolver aplicativos Android conectados à nuvem,	M é d ia Soluções	Android e iOS	usar bibliotecas 3P e criar uma experiência total do usuário. Aprender a linguagem de programação Swift Program- ming. Vários	Desenvol­	Eventos como DevopsConnect e DevOps Days, que	Obter conhecimento sobre as técnicas e projetos de 94	PRDSTI	vimento de	Devops Connect	acontecem em cidades e datas variadas, com p a ­	adoção de DevOps pelo m ercado e outros órgãos	M é d ia Soluções	lestras e workshops sobre técnicas e estratégias para	públicos. ad oção do m odelo DevOps. Vários	Desenvol­	Eventos como DevopsConnect e DevOps Days, que	Obter conhecimento sobre as técnicas e projetos de 95	ILB	vimento de	Devops Connect	acontecem em cidades e datas variadas, com p a ­	adoção de DevOps pelo m ercado e outros órgãos	M é d ia Soluções	lestras e workshops sobre técnicas e estratégias para	públicos. ad oção do m odelo DevOps. Migração do GSA	Roteiros da Elastic Stack, recursos de replicação entre	O evento apresenta um conteúdo útil, com consultoria - Google Search	Desenvol­	clusers e índices congelados em apresentações;	especializada, treinamento pártico e conexões pessoas 96	PRDSTI	Appiiance	vimento de	Elastic On Tour SP	dimencionar implatações e otimizar a arquitetura; m u­	permitindo, assim, a atualização tecnológica	M é d ia Soluções	danças nos produtos Elastic; o futuro do Elasticsearch, Kiana, Beats e Logstash e o panorama das soluções em evolução. Vários da COLEP,	Monólito; Microservices; Planejando a decom posição	O Prodasen atualiza continuamente suas plataformas C O S TIC eda COINTI	d e um monólito; Quebrando o monólito; Quebrando a	tecnológicas, adotando ferramentas cada vez mais m o­ o projeto Moderni­	Ul; integração Síncrona; Resiliência na Integração Sín-	dernas na construção de soluções de TI. O Spring Cloud zação arquitetural	crona; Integração Assíncrona; Testando microservices;	é uma ferramenta gratuita, d e código aberto, total­ (Preparação de	Implantação; Configurações; Descobrindo serviços;	mente alinhada à arquitetura de TI vigente e que pode aplicações e arqui­	Desenvol­	Monitoramento e Observabilidade; Segurança; Apênci-	viabilizar e simplificar a adoção d e uma série de novos 97	PRDSTI	tetura de sistemas	vimento de	Microsserviços com	ce: Relatórios, Transações.	recursos. Esse curso é necessário para entendermos a	M é d ia e dados para	Soluções	Spring Cloud	Arquitetura d e Microservices, os patterns mais comuns ambiente híbrido/	e como implementá-la com o conjunto de ferramen­ nuvem)	tas disponibilizados pelo Spring Cloud. A adequada capacitação nessa tecnologia vai acelerar muito a sua adoção e conseqüente melhoria da qualidade das apli­ cações produzidas e administradas pelo Prodasen. Projetos: Vários	Instalação, configuração, monitoramento, e desenvol­	E um componente da arquitetura tecnologica utilizada Diretriz: Garantir	Desenvol­	PostgreSQL administra­	vimento de aplicações baseadas no PostgreSQL com	na construção dos produtos Interlegis para atender as 98	ILB	a capacitação	vimento de	ção e recursos (inter­	SQL	casas legislativas.	M é d ia continuada dos	Soluções	mediário e avan ç a d o ) profissionais de TI Projetos: Vários	Máquinas de busca. Configuração e indexação de	E um componente da arquitetura tecnologica utilizada Diretriz: Garantir	Desenvol­	documentos no Solr, análises, buscas, customizações,	na construção dos produtos Interlegis para atender as 99	ILB	a capacitação	vimento de	Solr (básico, interm ediá­ e extensões.	casas legislativas.	M é d ia continuada dos	Soluções	rio e a v a n ç a d o ) profissionais de TI 78

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Vários	Palestras diversas trilhas sobre Java, Arquitetura de	TDC é o maior evento relacionado sobre desenvol­ Software, Métodos Ágeis, DevOps, etc. Uma “Trilha” é	vimento e arquitetura de software, para atualização um evento d e um dia sobre uma área específica. Cada	técnica da equipe do Prodasen. trilha apresenta de 7 a 14 palestras, durante o dia todo. Desenvol­	TDC - The D eveloper’s	O participante escolhe seu tem a favorito e, depois de 100	PRDSTI	vimento de	Conference	se inscrever, pode assistir às diferentes palestras da	M é d ia Soluções	trilha, todas relacionadas ao tem a escolhido. São 7 slots de 50 minutos cada, com palestras de 15, 25 ou 50 minutos. Entre os slots temos intervalos para alm oço e coffee break, quando o networking acontece. Vários	Palestras diversas trilhas sobre Java, Arquitetura de	TDC é o maior evento relacionado sobre desenvol­ Software, Métodos Ágeis, DevOps, etc. Uma “Trilha” é	vimento e arquitetura de software, para atualização um evento d e um dia sobre uma área específica. Cada	técnica da equipe do Prodasen. Desenvol­	trilha apresenta de 7 a 14 palestras, durante o dia todo. 101	ILB	vimento de	TDC - The D eveloper’s	O participante escolhe seu tem a favorito e, depois de	M é d ia Soluções	Conference	se inscrever, pode assistir às diferentes palestras da trilha, todas relacionadas ao tem a escolhido. São 7 slots de 50 minutos cada, com palestras de 15, 25 ou 50 minutos. Entre os slots temos intervalos para alm oço e coffee break, quando o networking acontece. Vários	A em enta do próximo evento ainda está sendo forma­	A capacitação em User Experience e Design é impor­ Desenvol­	tada.	tante não apenas para a nossa equipe de portais web e 102	PRDSTI	vimento de	UXConf BR 2021	arquitetura da informação, mas também para as nossas	M é d ia Soluções	equipes de desenvolvimento de sistemas e até mesmo a de data discovery (painéis do Galileu). Vários	Autom ação d e testes de sistemas; Testes em aplicativos E necessário sempre aumentar a qualidade dos produ­ 103	PRDSTI	Engenharia	mobile; Garantia da qualidade (QA); Uso de Docker e	tos entregues aos nossos clientes. Esse evento discute de Software	QAXperience	Kubernetes como ferramentas de testes; Escalabilidade	formas de atender a esse objetivo.	M é d ia d e testes. Programa de Com ­	Profissionais com visão atualizada sobre arquitetura de putação em Nuvem	software conseguem elaborar soluções preparadas Híbrida; Melhoria	Arquiteturas modernas	para o futuro, em especial adaptando as soluções 104	PRDSTI	dos processos de	Engenharia	de software distribuído	atuais para os ambientes altam ente distribuídos como o	M é d ia garantia da quali­	de Software	e de integração de	de nuvem híbrida, mas tam bém tirando melhor proveito dade de produtos	sistemas	das novas tecnologias disponíveis. Segue sugestão de de software	uma pós EAD da PUC Minas em Arquitetura, seria ótimo se tivéssemos colegas com essa formação. Diversos	Gestão e	Agile	As filosofias/frameworks/abordagens Agile tem se mos­ 105	SECOM	Engenharia	Eventos Agile (Agile	trado cada vez mais importantes na gestão e gerencia­	M é d ia de Software	Trends, Agile Gov)	mento d e projetos. M odernização do	Introdução e Fundamentos de Redes d e Dados,	A produção televisiva está passando por uma migração Sistema de ca p ta­	Cam adas de Transporte e Aplicação do M odelo OSl; In­ tecnológica rumo ao tráfego de sinais de áudio e vídeo 106	SECOM	ção e cortes das	Infraestrutura	Redes de C o m p u ta ­	trodução ao protocolo TCP/l P; O protocolo e o endere-	em rede de computadores.	M é d ia comissões	dores	çam ento IP; O protocolo IPv6; Planejamento e Cenário IPv6; Roteamento IP e MPLS 79

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Nome do	Trilha de Id	Órgão	Projeto	Aprendiza-	Capacitação	Temas a Serem Abordados	Justificativa	Prioridade associado	gem O AWS Summit São Paulo é um evento gratuito criado	Este treinamento visa a capacitação e atualização para reunir a comunidade de com putação em nuvem	técnica dos servidores do Senado Federal sobre as boas a fim de se conectar, colaborar e aprender sobre a	práticas em relação às estratégias de com putação em AWS. Os eventos AWS Summit são realizados nas princi­	nuvem. Esta capacitação é necessária para o desen­ pais cidades do mundo e atraem profissionais técnicos	volvimento e execução do projeto de adoção gradual d e vários setores, segmentos e níveis d e aprendizado	de serviços de com putação em nuvem, e do projeto de 107	PRDSTI	Infraestrutura	que querem aprender como a AWS pode ajudá-los a	Modernização arquitetural - Estudo e proposição d e um	M é d ia e Operações	AWS Summit	inovar rapidamente e oferecer serviços com escala,	Plano de direcionamento tecnológico d e TI, conside­ flexibilidade e confiabilidade.	rando os aspectos de cloud, on premises, modelos as .Conteúdo ainda não divulgado no site do evento	a Service, arquiteturas de referência para aplicações, conteiners, desacoplamento de bases de dados. Esses projetos são ações estruturantes do projeto estratégico de Im plem entação do Plano Diretor d e Tecnologia da Informação do Senado Federal - PDTI Programa de Com ­	C a p a c ita ç ã o na im p le­	Utilização, provisionamento e administração de servi­	Faz-se necessária a capacitação dos servidores da putação em Nuvem	m e n ta ç ã o de tec n o ­	ços em nuvem.	COINTI em serviços em nuvem, para sua utilização no 108	PRDSTI	Híbrída	Infraestrutura	logias em nuvem, tais	dia a dia, tendo em vista o projeto estratégico “moder­	M é d ia e Operações	com o laaS, PaaS, SaaS,	nização arquitetural”, que endereça a necessidade de XaaS.	utilização de serviços em nuvem. Automatização de configuração; infraestrutura como	O curso visa o nivelamento d e conhecimento na plata­ 109	PRDSTI	Infraestrutura e Operações	A prenda Ansible	código	forma Ansible, utilizada para aplicar configurações de	M é d ia forma padronizada em todo o ambiente O AWS Summit São Paulo é um evento gratuito criado	Este treinamento visa a capacitação e atualização para reunir a comunidade de com putação em nuvem	técnica dos servidores do Senado Federal sobre as boas a fim de se conectar, colaborar e aprender sobre a	práticas em relação às estratégias de com putação em AWS. Os eventos AWS Summit são realizados nas princi­	nuvem. Esta capacitação é necessária para o desen­ pais cidades do mundo e atraem profissionais técnicos	volvimento e execução do projeto de adoção gradual d e vários setores, segmentos e níveis d e aprendizado	de serviços de com putação em nuvem, e do projeto de 110	ILB	Infraestrutura	que querem aprender como a AWS pode ajudá-los a	Modernização arquitetural - Estudo e proposição d e um	M é d ia e Operações	AWS Summit	inovar rapidamente e oferecer serviços com escala,	Plano de direcionamento tecnológico d e TI, conside­ flexibilidade e confiabilidade.	rando os aspectos de cloud, on premises, modelos as .Conteúdo ainda não divulgado no site do evento	a Service, arquiteturas de referência para aplicações, conteiners, desacoplamento de bases de dados. Esses projetos são ações estruturantes do projeto estratégico de Im plem entação do Plano Diretor d e Tecnologia da Informação do Senado Federal - PDTI Programa de Com ­	C a p a c ita ç ã o na im p le­	Utilização, provisionamento e administração de servi­	Faz-se necessária a capacitação dos servidores da putação em Nuvem	m e n ta ç ã o de tec n o ­	ços em nuvem.	COINTI em serviços em nuvem, para sua utilização no 111	ILB	Híbrída	Infraestrutura	logias em nuvem, tais	dia a dia, tendo em vista o projeto estratégico “moder­	M é d ia e Operações	com o laaS, PaaS, SaaS,	nização arquitetural”, que endereça a necessidade de XaaS.	utilização de serviços em nuvem. 80

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Nome do	Trilha de Id	Órgão	Projeto	Aprendiza-	Capacitação	Temas a Serem Abordados	Justificativa	Prioridade associado	gem Programa de Com ­	Trata-se de uma importante conferência de infraestrutu­ putação em Nuvem	Como podemos usar os recursos como IA, edge,	ra onde serão abordados diversos temas e tendências Híbrída	autom ação e serverless, para ganhar dinamismo e	tecnológicas, que são objeto do cotidianodo ProdasenI, agilidade, e atender às necessidades do negócio? Lí­	além de abordarem as mudanças e inovações em deres e profissionais de TI se reunirão para discutir sobre curso no provimento dos serviços de infraestrutura que infraestrutura, m odernização de aplicações e gestão	estão sendo pautados pelo projetos estruturantes de TI d e serviços, além de receber importantes insights dos	do PDTI. analistas do Gartner.A infraestrutura e as operações de TI são pontos focais de disrupção e inovação, espe­ cialmente à m edida que mais organizações buscam Conferência Gartner In-	ganhar velocidade, agilidade e resiliência necessárias para o futuro digital. Obtenha os insights de que você 112	PRDSTI	Infraestrutura	fraestrutura de TI, O p e ­	precisa para perm anecer relevante para os negócios	M é d ia e Operações	rações & Estratégias de	digitais de am anhã e atue em:Estratégias cloud - En­ Cloud 2021 e 2 0 2 2	tenda ambientes multicloud, estratégias de entrega em nuvem e data center, otimização de custos e recursos e segurança na nuvem.Infraestrutura cloud e híbrida - Repense suas estratégias de fornecimento de serviços - explore táticas de migração em nuvem, estratégias de posicionamento d e carga de trabalho, gerenciamento d e nuvem, seleção de fornecedores, infraestrutura como serviço (laaS), plataforma como serviço (PaaS) e SaaS.Inovação - Confira como machine learning, inteligência artificial (IA), edge computing fazem agora parte do seu kit de ferramentas. Programa de Com ­	Trata-se de uma importante conferência de infraestrutu­ putação em Nuvem	Como podemos usar os recursos como IA, edge,	ra onde serão abordados diversos temas e tendências Híbrída	autom ação e serverless, para ganhar dinamismo e	tecnológicas, que são objeto do cotidianodo ProdasenI, agilidade, e atender às necessidades do negócio? Lí­	além de abordarem as mudanças e inovações em deres e profissionais de TI se reunirão para discutir sobre curso no provimento dos serviços de infraestrutura que infraestrutura, m odernização de aplicações e gestão	estão sendo pautados pelo projetos estruturantes de TI d e serviços, além de receber importantes insights dos	do PDTI. analistas do Gartner.A infraestrutura e as operações de TI são pontos focais de disrupção e inovação, espe­ cialmente à m edida que mais organizações buscam Conferência Gartner In-	ganhar velocidade, agilidade e resiliência necessárias para o futuro digital. Obtenha os insights de que você 113	ILB	Infraestrutura	fraestrutura de TI, O p e ­	precisa para perm anecer relevante para os negócios	M é d ia e Operações	rações & Estratégias de	digitais de am anhã e atue em:Estratégias cloud - En­ Cloud 2021 e 2 0 2 2	tenda ambientes multicloud, estratégias de entrega em nuvem e data center, otimização de custos e recursos e segurança na nuvem.Infraestrutura cloud e híbrida - Repense suas estratégias de fornecimento de serviços - explore táticas de migração em nuvem, estratégias de posicionamento d e carga de trabalho, gerenciamento d e nuvem, seleção de fornecedores, infraestrutura como serviço (laaS), plataforma como serviço (PaaS) e SaaS.Inovação - Confira como machine learning, inteligência artificial (IA), edge computing fazem agora parte do seu kit de ferramentas. 81

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Nome do	Trilha de Id	Órgão	Projeto	Aprendiza-	Capacitação	Temas a Serem Abordados	Justificativa	Prioridade associado	gem Diretriz: Alinhar a	Conferência sobre o orquestrador de containers Ku-	A participação em conferências nos permite identificar evolução da infra-	bernetes e tecnologias nativas de nuvem, contendo	tendências e melhores práticas na utilização das tecno­ estrutura de TI local	estudos de caso e workshops sobre novas tecnologias	logias de nuvem, bem como anteciparmos problemas e aos requisitos de	ou maneiras de aplicação d e com putação em nuvem,	conhecermos soluções de sucesso aplicadas em outras com putação em	Conferência sobre Ku-	d e palestrantes reconhecidos na indústria.	organizações. 114	ILB	nuvem com vistas a	Infraestrutura	bernetes e tecnologias	M é d ia cenários híbridos.	e Operações	de nuvem Diretriz: Garantir a capacitação continuada dos profissionais de TI Diretriz: Alinhar a	Im plem entação de infraestrutura na nuvem com con­	Saber aplicar a filosofia DevOps utilizando tecnologias evolução da infra-	ceitos DevOps e tecnologias de autom ação; Utilização	de nuvem é importante para que as aplicações sejam estrutura de TI local	d e Git e outras ferramentas para integração contínua;	migradas de maneira correta e aproveitando os recur­ aos requisitos de	im plem entação de casos de uso com estratégias A/B,	sos de autom ação oferecidos. com putação em	blue/green. Canário, entre outras; automatizando 115	ILB	nuvem com vistas a	Infraestrutura	Curso de Engenharia	deploy com serviços em nuvem; Gerenciamento de	M é d ia cenários híbridos.	e Operações	DevOps na Nuvem	configuração e segredos; Gerenciamento de contai­ Diretriz: Garantir	ners e escalabilidade automática; Tuning de a p lica­ a capacitação	ções para alta performance utilizando ferramentas de continuada dos	monitoramento; Im plem entação de conformidade de profissionais de TI	segurança. Diretriz: Alinhar a	Componentes; redes virtuais na infraestrutura de nuvem	Para a operação com sucesso dos serviços d e TI em evolução da infra-	e links privados; Firewall, DNS e grupos de segurança;	nuvem pública, é fundamental conhecer as melhores estrutura de TI local	serviço de inspeção de métricas e monitoramento de	práticas e as opções de serviços oferecidos para os re­ aos requisitos de	recursos; Utilização d e ferramentas de gerenciamento	cursos computacionais hospedados, e como podemos com putação em	d e configuração; Configuração de Controle de Acesso;	m apear os recursos no Data Center atual para serviços nuvem com vistas a	Utilização d e serviços de armazenamento (Efêmeros,	na nuvem. l U	ILB	cenários híbridos.	Infraestrutura	Curso de O perações de	NAS, Objetos, Arquivamento); Entrega d e conteúdo	M é d ia Diretriz: Garantir	e Operações	Sistemas em Nuvem	Web (Balanceadores de Carga e cam adas de C ache- a capacitação	amento); Escalonamento automático de máquinas continuada dos	virtuais; Backup; Bilhetagem e Logs; Bases de dados profissionais de TI	como serviço (DBaaS), serviços de C ache e arm aze­ namento em RAM; Serviços de gerenciamento de filas; Serviços d e envio de mensagens de Correio eletrônico; Com putação sem servidor (Serverless) Cursos que preparem os nossos analistas para instalar,	Proposta de implementação de política de incentivo à configurar, utilizar e administrar o MySQL.	utilização de bancos d e dados livres, tais como Post- greSQL e MySQL. Tal incentivo é bastante relevante uma vez que minimiza a dependência do Senado em um for­ 117	PRDSTI	Infraestrutura	Cursos de form ação de	necedor (Oracle). Além disso, a utilização dos bancos	M é d ia e Operações	DBA para o MySQL	alternativos permite evitar ou, no mínimo, postergar a aquisição de novas licenças Oracle. O MySQL já conta com ambientes de desenvolvimento, homologação e produção e atende a iniciativas como Archivematica e Tainacan. 82

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Cursos que preparem os nossos analistas para instalar,	Proposta de implementação de política de incentivo à configurar, utilizar e administrar o MySQL.	utilização de bancos d e dados livres, tais como Post­ greSQL e MySQL. Tal incentivo é bastante relevante uma vez que minimiza a dependência do Senado em um for­ 118	ILB	Infraestrutura	Cursos de form ação de	necedor (Oracle). Além disso, a utilização dos bancos	M é d ia e Operações	DBA para o MySQL	alternativos permite evitar ou, no mínimo, postergar a aquisição de novas licenças Oracle. O MySQL já conta com ambientes de desenvolvimento, homologação e produção e atende a iniciativas como Archivematica e Tainacan. Cursos que preparem os nossos analistas para instalar,	Proposta de implementação de política de incentivo à configurar, utilizar e administrar o PostgreSQL.	utilização de bancos d e dados livres, tais como Post­ greSQL e MySQL. Tal incentivo ao uso de bancos de d a ­ dos abertos é bastante relevante uma vez que minimiza a dependência do Senado em um fornecedor (Oracle). 119	PRDSTI	Infraestrutura	Cursos de form ação de	Além disso, como o licenciamento do banco Oracle se	M é d ia e Operações	DBA p ara o PostgreSQL	dá pelo número de processadores, a utilização dos ban­ cos alternativos permite evitar ou, no mínimo, postergar a aquisição de novas licenças. O Postgres, por ora, só conta com ambientes de desenvolvimento e homo­ logação. Há, entretanto, expectativa de que sejam realizados testes com Midpoint e SmartECM. Cursos que preparem os nossos analistas para instalar,	Proposta de implementação de política de incentivo à configurar, utilizar e administrar o PostgreSQL.	utilização de bancos d e dados livres, tais como Post­ greSQL e MySQL. Tal incentivo ao uso de bancos de d a ­ dos abertos é bastante relevante uma vez que minimiza a dependência do Senado em um fornecedor (Oracle). 120	ILB	Infraestrutura	Cursos de form ação de	Além disso, como o licenciamento do banco Oracle se	M é d ia e Operações	DBA p ara o PostgreSQL	dá pelo número de processadores, a utilização dos ban­ cos alternativos permite evitar ou, no mínimo, postergar a aquisição de novas licenças. O Postgres, por ora, só conta com ambientes de desenvolvimento e homo­ logação. Há, entretanto, expectativa de que sejam realizados testes com Midpoint e SmartECM. Fundamentos de projeto de rede corporativa, abordan­ Curso da Cisco, mas com tópicos que podem ser Designing Cisco Enter­	do cam adas 2 e 3, roteamento OSPF, BGP. QoS, redes	desenvolvidos com qualquer fabricante. Apresenta os 121	PRDSTI	Infraestrutura	prise Networks (ENSLD)	WAN e SD-WAN, IPvA, YANG, NETCONF e RESTCONF	conceitos atuais de projetos de rede.Importante para	M é d ia e Operações	vl.O	compararmos o projeto da rede do Senado Federal com outras alternativas. Evolução e novas tecnologias/atualizações sobre a	Tecnologia usada na rede sem fio do Senado Federal. Evento Atmosphiere	plataforma de rede sem fio Aruba	O evento provê vários workshops onde se pode trocar 122	PRDSTI	Infraestrutura	2021 sobre redes sem	experiências, participar de treinamenros e de palestras	M é d ia e Operações	fio	que abordam a situação atual e o futuro da tecnologia de WLAN 123	PRDSTI	Infraestrutura	Exchiange 2019 - A v a n ­	Administração avançada do Exchange;	Aperfeiçoar os analistas no sistema Exchange	M é d ia e Operações	çado Conceitos básicos; Estrutura do Exchange; Instalação	Aperfeiçoar os analistas no uso do sistema Exchange 124	PRDSTI	Infraestrutura e Operações	Exchiange 2019 - Básico do Exchange; Administração do Exchange; Exchange	M é d ia on premises e na nuvem; 83

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M odernização ar­	Utilização d e serviços da Amazon Web Services para a	O curso traz conteúdo relacionado ao uso básico da quitetural (Serviços	construção e disponibilização d e aplicações e serviços	AWS, especialem ente os serviços vinculados à criação 125	PRDSTI	computacionais em	Infraestrutura	Formação Am azon W eb	e disponibilização de aplicações web. O uso de nuvens	M é d ia Nuvem Pública)	e Operações	Services	públicas pode tornar-se realidade no Senado Federal em função dos serviços de gerenciamento Modernização ar­	Utilização d e serviços da Amazon Web Services para a	O curso traz conteúdo relacionado ao uso básico da quitetural (Serviços	construção e disponibiliza ção d e aplicações e serviços	AWS, especialem ente os serviços vinculados à criação 126	ILB	computacionais em	Infraestrutura	Formação Am azon W eb	e disponibilização de aplicações web. O uso de nuvens	M é d ia Nuvem Pública)	e Operações	Services	públicas pode tornar-se realidade no Senado Federal em função dos serviços de gerenciamento Modernização ar­	Preparaçãp de profissionais de TI para atuarem no p a ­	A AWS é o principal fornecedor d e serviços com puta­ quitetural (Serviços	pel de arquiteto de soluções na nuvem da AWS.	cionais em nuvem e as principais licitações de nuvem computacionais em	Formação de arquiteto	do setor público acabaram resultando na contratação 127	PRDSTI	Nuvem Pública)	Infraestrutura	de soluções na nuvem	da AWS por m eio d e um broker (Exemplo: TCU e Minis­	M é d ia e Operações	- AWS	tério da Economia). Isso indica que, muito provavel­ mente, teremos no nosso contrato os serviços da AWS à disposiçpão e devemos estar preparados para utilizá-los de m odo seguro e eficiente. M odernização ar­	Preparaçãp de profissionais de TI para atuarem no p a ­	A AWS é o principal fornecedor d e serviços com puta­ quitetural (Serviços	pel de arquiteto de soluções na nuvem da AWS.	cionais em nuvem e as principais licitações de nuvem computacionais em	Formação de arquiteto	do setor público acabaram resultando na contratação 128	ILB	Nuvem Pública)	Infraestrutura	de soluções na nuvem	da AWS por m eio d e um broker (Exemplo: TCU e Minis­	M é d ia e Operações	- AWS	tério da Economia). Isso indica que, muito provavel­ mente, teremos no nosso contrato os serviços da AWS à disposiçpão e devemos estar preparados para utilizá-los de m odo seguro e eficiente. Projeto de aper­	Este curso, foi desenvolvido de modo a definir e escla­	Esta atividade de capacitação é necessário em feiçoamento da	recer a natureza do trabalho que um incident handier	atendimento ao RASF que define as seguintes ativida­ 129	PRDSTI	segurança da	Infraestrutura	Fundamentais of Inci-	realiza. Ele provê uma visão geral sobre o cenário do	des: elaborar plano de contingência de recursos de	M é d ia informação	e Operações	dent Handiing	trabalho de tratamento de incidentes, incluindo as	hardware e software para estações de trabalho; apoiar am eaças dos invasores e a natureza das atividades de	em processos d e auditoria que envolvam estações de resposta a incidentes.	trabalho; Projeto de aper­	Este curso, foi desenvolvido de modo a definir e escla­	Esta atividade de capacitação é necessário em feiçoamento da	recer a natureza do trabalho que um incident handier	atendimento ao RASF que define as seguintes ativida­ 130	ILB	segurança da	Infraestrutura	Fundamentais of Inci-	realiza. Ele provê uma visão geral sobre o cenário do	des: elaborar plano de contingência de recursos de	M é d ia informação	e Operações	dent Handiing	trabalho de tratamento de incidentes, incluindo as	hardware e software para estações de trabalho; apoiar am eaças dos invasores e a natureza das atividades de	em processos d e auditoria que envolvam estações de resposta a incidentes.	trabalho; Toda a teoria d e redes sem fio, protocolos de controle,	Curso da Huawei, mas com toda a base teórica a qual QoS, projetos, antenas, etc	pode ser aplicada a qualquer fabricante. Conceitos que 131	PRDSTI	Infraestrutura	HCIA WLAN - Wireless	podem ser usados para melhorar as disciplinas de pro­	M é d ia e Operações	Local Area Network	jeto e otimização das redes sem fio. Importante também para a área técnica ter contato direto com outra tecno­ logia, diferente da Aruba para fins de comparação. 84

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IBM Spectrum Protect 8.1.6 is a data backup and	Todo o sistema de cópias de segurança e histórico de recovery solution designed to help you m anage your	dados do SF é armazenado em uma fitoteca gerencia­ data retention, reduce the cost of storage, and provide	da pelo sistema Ibm Spectrum Protect. Este compõe o appropriate recovery point objectives to m eet any	núcleo da estrutura de backup do Prodasen e é mantido Service levei agreement. IBM Spectrum Protect offers	integralmente pela equipe SEPRTI, elevando, assim, a IBM Spectrum Protect	improved efficiency and flexibility using object-based	importância da capacitação. 132	PRDSTI	Infraestrutura	- Im plem entation and	data m anagem ent and policy driven retention.	M é d ia e Operações	Administration	This five day course wili focus on implementation and basic administration of a IBM Spectrum Protect envi- ronment. The hands-on lab exercises are performed on a Windows 2012 environment. The course materiais include examples of AIX and Linux commands, when different from Windows. Conceitos aplicados em Service Providers, tais como	Curso da Cisco, mas com fundamentos aplicáveis a BGP, Multicast, MPLS, QoS	qualquer fabricante. O Senado Federal, como é um Au- Im plem enting and	tonomous System (AS) interliga-se e troca informações Operating Cisco Service	de roteamento como se fosse um provedor d e serviços, 133	PRDSTI	Infraestrutura	Provider Network Core	inclusive sendo um para o Interlegis. Os conceitos abor­	M é d ia e Operações	Techinologies (SPCOR)	dados no curso podem vir a ser de grande valia para as vl.O	conexões à nuveem usando redes privativas, tuneladas ou MPLS. Esta pode ser uma das possibilidades de se atingir um melhor desempenho no am biente de nuvem. Diretriz: Alinhar a	Arquitetura , funcionalidades e melhores práticas do	A atual plataforma d e gerência de máquinas Virtuais do evolução da infra-	XenServer; configuração e gerência de máquinas virtu­	ILB/Interlegis é a versão d e código aberto do Citrix Xen­ estrutura de TI local	ais e do XenServer; configuração de pools de recursos	Server. A capacitação traria maior segurança e ajudaria 134	ILB	aos requisitos de	Infraestrutura	Plataforma de virtualiza- e alta disponibilidade; configuração de rede, arm aze­	na solução de problemas. Além de que há necessidade	M é d ia com putação em	e Operações	ção Citrix XenServer	namento e segurança; solução de problemas.	de se propor soluções de baixo custo para as casas nuvem com vistas a	legislativas participantes do programa Interlegis. cenários híbridos. Treinamento para administração dos servidores na	Atualização técnica referente aos sistemas operacio­ referida versão do sistema operacional Windows, d e ta­	nais das máquinas servidores que rodam as soluções 135	PRDSTI	Infraestrutura e Operações	Windows 2019	lhando assuntos tais como: Instalação e configuração.	hospedadas na plataforma Microsoft Windows (por	M é d ia Active Directory, Group Policy, Virtualização, File Server, exemplo, Ergon, Sigad, Forponto, Benner, QlikView, BO Powershell, MS, ARR, DNS, Network entre outros.	entre outros). Instalação do Zabbix Server e componentes. Visão	Atualizar o conhecimento para a versão mais recente Geral, Detecção d e Problemas, Simple Checks, Zabbix	do produto (5.0). O Zabbix é a ferramenta utilizada no Agent, Monitoramento Web, Zabbix Proxy, SNMP e	monitoramento de infraestrutura de TI do SF 136	PRDSTI	Infraestrutura	Zabbix Certified Spe-	SNMPTrap, HTTP Items, Externai Checks, Low Levei Disco-	M é d ia e Operações	cialist	very, Database Monitor, Criptografia, Itens calculados e agregados. Notificações, Descoberta de rede e Autore- gistro, API, Backup e Restore, Tuning de performance Instalação do Zabbix Server e componentes. Visão	Atualizar o conhecimento para a versão mais recente Geral, Detecção d e Problemas, Simple Checks, Zabbix	do produto (5.0). O Zabbix é a ferramenta utilizada no Agent, Monitoramento Web, Zabbix Proxy, SNMP e	monitoramento de infraestrutura de TI do SF 137	ILB	Infraestrutura	Zabbix Certified Spe-	SNMPTrap, HTTP Items, Externai Checks, Low Levei Disco-	M é d ia e Operações	cialist	very, Database Monitor, Criptografia, Itens calculados e agregados. Notificações, Descoberta de rede e Autore- gistro, API, Backup e Restore, Tuning de performance 85

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Gerencial	Milhares d e CIOs e executivos de TI se reunirão em	E fundamental que os principais gestores de TI da Casa São Paulo para discutir tópicos importantes, incluindo	possam estar alinhados com as tendências quanto à liderança, gestão, analytics avançado, inteligência arti- gestão estratégica da Tecnologia da Informação. Nesse fícial, machine learning, cultura, experiência do cliente, sentido, o simpósio do Gartner reúne as condições para 138	PRDSTI	Planejam en­	Gartner IT Symposium/	cibersegurança e muito mais. O Gartner IT Symposium/	a obtenção de um cenário abrangente do estado dessa	M é d ia to e Gestão	X p o™ 2021 e 2 0 2 2	Xpo^*^ 2020 é o lugar para você alcançar maior im pac­	indústria. to como líder, aprimorar suas estratégias e encontrar as tecnologias e soluções de última geração que o ajudarão a impulsionar sua transformação digital. Gerencial	Tópico 1 - O papel da liderança em equipes criativas	Quando as organizações adotam os métodos ágeis, (Métodos, práticas); Tópico 2 - M anagem ent 3.0: As	todos os colaboradores precisam aprender novas práti­ seis visões da gestão; Tópico 3 - Alinhar restrições;	cas para aplicar o processo efetivamente. Os gerentes Tópico 4 - Estruturas que aprimorem a com unicação	do “estilo antigo” são obstáculos para a transição e em ambientes complexos; Equipes funcionais ou	desenvolvimento ágil de software. O M anagem ent 139	PRDSTI	Planejam en­	M an a g e m e n t 3.0 (Curso multifuncionais? ; Liderança informal; Desenvolvimento	3.0 promove a melhoria contínua de processos, gera	M é d ia to e Gestão	On-LINE)	d e equipes como unidades de valor em uma rede de	ambientes mais propícios à inovação. O formato não é valor; Gerentes e líderes como agentes de mudança;	baseado em simples listas de verificação ou recom en­ As 4 facetas do gerenciamento de mudanças; ADKAR;	dações para seguir, e sim no entendimento de como as Certificações M anagem ent 3.0; Celebration Grid; Indice organizações e as equipes trabalham. d e felicidade; PDCA; Difusão da inovação; Os cincos l’s e Gestão de mudanças 3.0 Vários	O Agile Trends GOV, a maior conferência de agilidade	Acompanhar a evolução do uso d e métodos ágeis 140	PRDSTI	Planejam en­	do Brasil com foco no setor público. E composto por	nas entidades do setor público. Por ser um evento bem	M é d ia to e Gestão	AgileTrends Gov	palestras e workshops sobre métodos ágeis com foco	direcionado ao Setor Público, é importante para nos in­ no setor público.	teirarmos sobre o que outras instituições estão fazendo. Vários	O Agile Trends GOV, a maior conferência de agilidade	Acompanhar a evolução do uso d e métodos ágeis 141	ILB	Planejam en­	do Brasil com foco no setor público. E composto por	nas entidades do setor público. Por ser um evento bem	M é d ia to e Gestão	AgileTrends Gov	palestras e workshops sobre métodos ágeis com foco	direcionado ao Setor Público, é importante para nos in­ no setor público.	teirarmos sobre o que outras instituições estão fazendo. C adeia de valor; CGTI, PDTI, direcionamento de TI e	Percebemos que existe uma forte necessidade de que os projetos estruturantes; Processos de trabalho e as	as áreas do Prodasen conheçam completamente todo ferramentas que os suportam; Infraestrutura de TI e as os processos de trabalho, as ferramentas e soluções Conhecen do o Pro-	tecnologias utilizadas pelo Prodasen; Arquitetura Refe­	em uso a fim de melhor se inter-relacionarem, eliminar 142	PRDSTI	Planejam en­	dasen p ara trabalhar	rencial de Autom ação de Processos;	sobreposição d e tarefas, eliminar conflitos de responsa­	M é d ia to e Gestão	melhor.	Soluções providas pelo Prodasen, suas tecnologias e	bilidade e otimizar o custo e o desempenho operacio­ integrações; Normativos que regulam a operação do	nal, promover todo o conhecimento para excelente Prodasen; Contratos, convênio e grupos de trabalho	atendimento ao usuário do Senado Federal. vigentes. Conjunto de ações que	Empatia; Diversidade; Equidade; Assédio; Viés Incons­	Os temas têm sido tratados de forma am pla no Senado prom ovam a sensibiliza­ ciente; Com unicação Não Violenta; Liberdade de	Federal. Entendemos que seria importante uma abor­ 143	PRDSTI	Planejam en­	ç ã o dos colaboradores	Expressão: Mulheres;	dagem mais específica e próxima da realidade diária	M é d ia to e Gestão	do Prodasen para os	do Prodasen que presta serviços para todas as áreas do temas transversais a	Senado Federal, envolvendo todos os tipos de colabora­ organização.	dores com percepções e entendimentos diversos. 86

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Indicadores de	São objetos de estudo do curso: Analisar o que são	Capacitar os servidores do EPRD para o estabeleci­ Desempenho	indicadores, para que servem e seus diversos contextos mento d e indicadores que irão compor um sistema de d e uso; Discutir os principais atributos de um sistema	m edição do desempenho institucional. Elaboração de In d ica­	d e m edição de desempenho institucional; Capacitar os participantes a construírem sistemas de m edição 144	ILB	Planejam en­	dores de Desempenho	d e desempenho institucional, considerando fatores	M é d ia to e Gestão	Institucional (Oferecido	técnicos e não técnicos; Capacitar os participantes a pela ENAP)	descreverem indicadores, a fim de minimizar dúvi­ das na sua coleta e na interpretação dos resultados; Capacitar os participantes a estabelecerem metas e a interpretarem os resultados dos indicadores. Vários	Formação estruturante	Motivação, gestão de conflitos, harmonizar rela­	Desenvolver competências duráveis visando o aprim o­ ções, flexibilidade e adaptação, saber ouvir/escutar,	ramento humano dos colaboradores a fim de desen­ 145	PRDSTI	Planejam en­	em com petências d urá­ pró-atividade, assertividade, empatia, visão sistêmica,	volver um perfil profissional mais completo em face aos	M é d ia to e Gestão	veis p ara o profissional	trabalhar em equipe, capacidad e de criar/inovar,	desafios profissionais estabelecidos para o Prodasen. de TI	liderança etc. Melhoria dos pro­	Com a evolução dos métodos e técnicas da engenha­ cessos de garantia	ria de software e das formas de gestão de produtos, é 146	PRDSTI	da qualidade de	Planejam en­	Gestão d a engenharia	necessários que os responsáveis por sua gestão estejam	M é d ia produtos de sof­	to e Gestão	de software	atualizados e capazes de adaptar os processos e tware	ferramentas para dar mais agilidade e produtividade ao Senado. Vários	KMP 1: Empresas de Tecnologia e o Paradigma do Fluxo; O Método Kanban é utilizado nas mais diversas em pre­ A Hora Kanban - Dinâmica inovadora; Técnicas de	sas ao redor do mundo como uma ferramenta para o b ­ Visualização e o Controle do Fluxo	ter agilidade, previsibilidade e governança. Acreditan­ M eça e Gerencie o Fluxo; Kaizen - Use Modelos - C ola­	do que o am biente d e cada empresa é único, Kanban bore para Avaliar Melhoria; Iniciando com Kanban na	se molda ao seu contexto, melhorando continuamente 147	PRDSTI	Planejam en­ to e Gestão	K M P - Kanban	sua equipe; O Kaizen Gam e	o seu processo.	M é d ia KMP II - Revisitando o M étodo Kanban; Kaizen G am e Extended; Lidando com a resistência a implementação d e limites WIP; Gerenciando a Mudança Evolucionária Enxergando Serviços e Obtendo Escala; Aplicando Modelos de Melhoria Vários	KMP 1: Empresas de Tecnologia e o Paradigma do Fluxo; O Método Kanban é utilizado nas mais diversas em pre­ A Hora Kanban - Dinâmica inovadora; Técnicas de	sas ao redor do mundo como uma ferramenta para o b ­ Visualização e o Controle do Fluxo	ter agilidade, previsibilidade e governança. Acreditan­ M eça e Gerencie o Fluxo; Kaizen - Use Modelos - C ola­	do que o am biente d e cada empresa é único, Kanban bore para Avaliar Melhoria; Iniciando com Kanban na	se molda ao seu contexto, melhorando continuamente 148	ILB	Planejam en­ to e Gestão	K M P - Kanban	sua equipe; O Kaizen Gam e	o seu processo.	M é d ia KMP II - Revisitando o M étodo Kanban; Kaizen G am e Extended; Lidando com a resistência a implementação d e limites WIP; Gerenciando a Mudança Evolucionária Enxergando Serviços e Obtendo Escala; Aplicando Modelos de Melhoria 87

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Gerencial	Tópico 1 - O papel da liderança em equipes criativas	Quando as organizações adotam os métodos ágeis, (Métodos, práticas); Tópico 2 - M anagem ent 3.0: As	todos os colaboradores precisam aprender novas práti­ seis visões da gestão; Tópico 3 - Alinhar restrições;	cas para aplicar o processo efetivamente. Os gerentes Tópico 4 - Estruturas que aprimorem a com unicação	do “estilo antigo” são obstáculos para a transição e em ambientes complexos; Equipes funcionais ou	desenvolvimento ágil de software. O M anagem ent 149	ILB	Planejam en­	M an a g e m e n t 3.0 (Curso multifuncionais? ; Liderança informal; Desenvolvimento	3.0 promove a melhoria contínua de processos, gera	M é d ia to e Gestão	On-LINE)	d e equipes como unidades de valor em uma rede de	ambientes mais propícios à inovação. O formato não é valor; Gerentes e líderes como agentes de mudança;	baseado em simples listas de verificação ou recom en­ As 4 facetas do gerenciamento de mudanças; ADKAR;	dações para seguir, e sim no entendimento de como as Certificações M anagem ent 3.0; Celebration Grid; Indice organizações e as equipes trabalham. d e felicidade; PDCA; Difusão da inovação; Os cincos l’s e Gestão de mudanças 3.0 Palestras, mini-cursos e workshops. no contexto de	Já há alguns anos estamos construindo uma ontologia áreas como M odelagem Conceituai, Engenharia de	do processo legislativo para o desenvolvimento dos sis­ 150	PRDSTI	Planejam en­	Ontobras - Seminário de Software, Ciência da Com putação e Ciência da Infor­	temas, notadam ente o Legis. Isso será intensificado com	M é d ia to e Gestão	Ontologias no Brasil	m ação, dentre outras.	a integração já iniciada com a Câm ara dos Deputados. A participação no evento ajudará na atualização dos envolvidos nesse processo. Contratação d e Serviços d e TI ( Do Planejamento à Fis­	O Prodasen tem como direcionamento, há algum calização; Banco de Preços; Terceirização d e serviços	anos, o provimento externo d e soluções e serviços de d e TI); Normativo interno do Senado sobre contrata­	TI sempre que o m ercado ofertar e for financeiramente Programa de C a p a c i ­	ções e gestão de contratos; Normas e politica de TI do	viável, fato que exige dos seus colaboradores o pleno 151	PRDSTI	Planejam en­	taç ã o em Legislação	Senado; Auditorias realizadas no âmbito do Prodasen;	domínio do tem a das contratações de TI na esfera públi­	M é d ia to e Gestão	de TI ap licado ao setor	Gestão d e Riscos em Segurança da Informação; LGPD	ca. Aliado a isso, na gestão de TI, existe um conjunto de público.	- Lei Geral de Proteção de Dados aplicado ao Serviço	normas e procedimentos do cam po da tecnologia da Público.	informação que possui legislação ou prática específica que precisa ser conhecida e aplicada como segurança da informação e a LGPD. Vários	Gestão d e Processos; Gestão de Projetos; Gestão	E de fundamental importância o desenvolvimento desse d e projetos ágeis; Gestão de Pessoas; Gestão de	perfil visto que gerir tal com plexidade tecnológica em Conhecimento; Planejamento estratégico; Gestão de	constante evolução, compatibilizá-la com as neces­ 152	PRDSTI	Planejam en­	Programa de Formação	TI - COBIT; Gestão de Contratação; O peração de TI;	sidades do Senado Federal, garantir que todo o a rc a ­	M é d ia to e Gestão	em Gestão de TI.	Segurança da Informação; Controle Externo, Interno e	bouço legal seja respeitado e coordenar a operação Auditoria de TI.	de todos os sistemas de forma efetiva e eficiente requer uma formação para além daquela considerada como especialista em tecnologia da informação. Catálogo de Produtos e Serviços do Prodasen; Canais	Desenvolver competências duráveis visando o aprim o­ 153	PRDSTI	Planejam en­	Saiba com o usar a TI do d e com unicação com o Prodasen; Transformação	ramento humano dos colaboradores a fim de desen­	M é d ia to e Gestão	Senado Federal	Digital no serviço público.	volver um perfil profissional mais completo em face aos desafios profissionais estabelecidos para o Prodasen. M odernização do	A produção televisiva está passando por uma migração 154	SECOM	Sistema de ca p ta­	Rádio e TV	Áudio e vídeo em rede	tecnológica rumo ao tráfego de sinais de áudio e vídeo ção e cortes das	IP	em rede de computadores.	M é d ia comissões M odernização do	O conhecimento do m ercado é fundamental para pla­ 155	SECOM	Sistema de ca p ta­	Rádio e TV	Soluções de Produção	nejamento d e soluções e construção de especificações	M é d ia ção e cortes das	p ara TV Digital	de aquisição de equipamentos, principalmente em comissões	momentos de transição tecnológica. 88

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M odernização do	Introdução e Funda­	A produção televisiva está passando por uma m igra­	Média Sistema de ca p ta­	mentos de Redes de	ção tecnológica rumo ao tráfego de sinais de áudio e ção e cortes das	Dados, C am ad as de	vídeo em rede de computadores. comissões	Transporte e A p licação Redes de	do M odelo OSI; Intro­ 156	SECOM	C o m p u ta ­	d ução ao protocolo	M é d ia dores	TCP/IP; O protocolo e o end ereçam en to IP; O protocolo IPv6; Planeja­ m ento e Cenário IPv6; Roteamento IP e MPLS Intranet: moderni­	Tecnologias Front-end	O framework ReactJS é am plam ente utilizado em sites e zação e criação	TIC - Desen­	aplicações web modernas, oferecendo a seus usuários 157	SECOM	de recursos de	volvimento	React JS	e provedores de conteúdo uma interface mais rápida,	M é d ia interatividade	de soluções	responsiva, eficiente, fluida e que reage às mudanças nos dados de forma intantãnea. Diversos	TIC - Desen­	Soluções web	A Plone Conference é o maior evento da comunidade 158	SECOM	volvimento	Plone Conference	Plone e que acontece 1 vez por ano. Plone é o CMS	M é d ia de soluções	“carro chefe” da Secom/COTI utilizada no desenvolvi­ mento d e mais de 20 soluções/sistemas. Senado Notícias -	App - Aplicativo Mobile	A criação, desenvolvimento e m anutenção evolutiva de aplicativo mobile	Apps requer a capacitação dos servidores que atuarão nessa área. Atualmente a SECOM já conta com 2 apli­ cativos na loja Google/Android e 1 nas lojas Android/ TIC - Desen­	Apple. A opção pela abordagem de desenvolvimento 159	SECOM	volvimento	React Native	nativo ou hídrido será balizada pelos recursos que	M é d ia de soluções	estarão disponíveis nos Apps. React Native é uma abor­ dagem de desenvolvimento de Apps que visa atender os dispositivos Android e Apple com o mesmo código fonte, evitando assim o desenvolviemento nativo para cada uma dessas plataformas. Senado Notícias -	App - Aplicativo Mobile	A criação, desenvolvimento e m anutenção evolutiva de aplicativo mobile	Apps requer a capacitação dos servidores que atuarão nessa área. Atualmente a SECOM já conta com 2 apli­ cativos na loja Google/Android e 1 nas lojas Android/ TIC - Desen­	Apple. A opção pela abordagem de desenvolvimento U O	SECOM	volvimento	React Native	nativo ou hídrido será balizada pelos recursos que	M é d ia de soluções	estarão disponíveis nos Apps. React Native é uma abor­ dagem de desenvolvimento de Apps que visa atender os dispositivos Android e Apple com o mesmo código fonte, evitando assim o desenvolviemento nativo para cada uma dessas plataformas. Diversos	Soluções web	A linguagem de programação Python é a linguagem utiilzada tanto no CMS Plone, quanto no Framework TIC - Desen­	Django, plataforma utilizadas pela Secom/COTI no U 1	SECOM	volvimento	Simpósios e Conferên­	desenvolvimento de soluções web. Python é uma das 3	M é d ia de soluções	cia Python	linguages de programação mais relevantes da atualida­ de, sendo utilizada tanto para soluções web, quanto no suporte a o desenvolvimento de Apps e ainda na área de IA (m achine learning, PNL, etc) 89

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Curso sobre o processo	Temas relacionado ao fluxo do processo legislativo e	Aprofundar o conhecimento em temas específlcos das U 2	PRDSTI	orçam entário aplicado	como os sistema existente suporta a execução deles.	áreas de negócio ou de grande im pacto nas atividades	M é d ia as soluções de sistemas	do Senado Federal que influenciam na qualidade dos existentes.	produtos e serviços providos pelo Prodasen. Curso sobre o processo	Temas relacionado ao fluxo do processo legislativo e	Aprofundar o conhecimento em temas específlcos das U 3	PRDSTI	legislativo ap licado as	como os sistema existente suporta a execução deles.	áreas de negócio ou de grande im pacto nas atividades	M é d ia soluções de sistemas	do Senado Federal que influenciam na qualidade dos existentes.	produtos e serviços providos pelo Prodasen. Im plantação de	A nova lei de licitações M aio de 2020 - Conheça as	Diante das mudanças trazidas pela nova lei de lici­ nova Plataforma de	mudanças trazidas na nova lei de licitações e contratos tações e contratos administrativos é importante que Serviços (LSP) para	administrativos - Modalidades e tipos de licitações:	a equipe compreenda os impactos que a legislação U 4	PRDSTI	a Biblioteca do	Planejam en­	novos critérios e procedimentos / O que muda nas	trará para os processos de aquisição que o SACTI instrui Senado Federal	to e Gestão	Nova Lei de Licitações	dispensas e inexigibilidades d e licitações?/ As novas	cotidianamente.	Baixa SENIC	regras de planejamento e de vigência dos contratos administrativos ( https://www.l9treinamentos.com/cur- sos/a-nova-lei-de-licitacoes-m aio-de-2020/) Normatização	Criar aplicativo de banco de dados para interfaces	APEX é a ferramenta RAD adotada pelo Prodasen. A pe­ do Modelo de	móveis e d e desktop.; Adicionar vários componentes	sar de já estar em uso pela equipe e este treinamento Desenvolvimento	como novos relatórios, páginas, regiões, itens e outros	ser básico, não houve capacitação formal na plata­ Descentralizado de	componentes necessários para aprimorar um apli­	forma para os servidores. Então, o treinamento pode Aplicações Depar­	Desenvol­	cativo; Criar processos, validações, cálculos e ações	fornecer técnicas ainda desconhecidas pelos analistas. U 5	PRDSTI	tamentais.	vimento de	APEX (O racle A p p lic a ­	dinâmicas em um aplicativo; Criar e usar componentes	(Oracle Application Express Workshop 1)	Baixa Soluções	tion Express) Básico	compartilhados para um aplicativo; Compreender o gerenciamento e a utilização de variáveis de estado d e sessão; Implementar segurança em um aplicativo; Gerenciar a navegação em aplicativos usando com ­ ponentes compartilhados; Improvisar a criação de um aplicativo com calendários, gráflcos e árvores. Vários	Desenvol­	Curso React e Redux	Angular e Single Page Application (SPA); Lógica de	Para aperfeiçoamento do desenvolvimento web com 166	PRDSTI	vimento de	para construção de	busca e envio de dados; Redux e o Estado em um só	reúso d e código.	Baixa Soluções	W eb Apps	lugar; HTML modularizado cm componentes; N avega­ ção entre páginas; Vários	Desenvol­	Curso React e Redux	Angular e Single Page Application (SPA); Lógica de	Para aperfeiçoamento do desenvolvimento web com 167	ILB	vimento de	para construção de	busca e envio de dados; Redux e o Estado em um só	reúso d e código.	Baixa Soluções	W eb Apps	lugar; HTML modularizado cm componentes; N avega­ ção entre páginas; Projetos: Vários	Desenvolvimento de aplicações web utilizando o fra-	E um componente da arquitetura tecnologica utilizada Diretriz: Garantir	Desenvol­	Desenvolvimento w eb	mework JavaScript. Escrita d e testes automatizados de	na construção dos produtos Interlegis para atender as 168	ILB	a capacitação	vimento de	com VueJS	interface e depuração d e código.	casas legislativas.	Baixa continuada dos	Soluções profíssionals de TI Desenvol­	Sintaxes avançadas; - confecção de scripts avançados	Capacitar os analistas na linguagem PowerShell de 169	PRDSTI	vimento de	Power Shell - A van çad o	para obtenção de informações no Active Directory,	forma avançada para autom atização d e processos e	Baixa Soluções	Exchange e File System.	atividades do setor. Comandos; variáveis e tipos de dados; powershell no	Capacitar os analistas para autom atização e operação Desenvol­	Exchange 2019 (uso básico, recuperando informações); de sistemas. 170	PRDSTI	vimento de	Power Shell - Básico	powershell no Active Directory (uso básico, recuperan­	Baixa Soluções	do informações); criação de scripts para autom atiza­ ção de tarefas. 90

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Nome do	Trilha de Id	Órgão	Projeto	Aprendiza-	Capacitação	Temas a Serem Abordados	Justificativa	Prioridade associado	gem Programa Processo	Desenvol­	TRILHA COMPLETA	Arquiteturas Blockchain, Hyperledger Fabric e Ethereum	Aprofundar o conhecimento em temas específicos das 171	PRDSTI	Legislativo Digital	vimento de	BLOCKCHAIN PARA	para Desenvolvedores	áreas de negócio ou de grande im pacto nas atividades	Baixa Soluções	DESENVOLVEDORES	do Senado Federal que influenciam na qualidade dos produtos e serviços providos pelo Prodasen. Melhoria dos pro­	Site: https://www.sbc.org.br/2-uncategorised/1804-cb-	Acompanhar as evoluções da área de arquitetura cessos de garantia	soft-congresso-brasileiro-de-software-teoria-e-pratica	de software no am biente acadêm ico, em especial da qualidade de	-asst-sbes-sblip-e-sbcars	participando do Simpósio Brasileiro de Componentes, produtos de sof­	O Congresso Brasileiro de Software: Teoria e Prática	Arquiteturas e Reutilização de Software (SBCARS) e tware	(CBSoft) é um evento anual realizado pela Sociedade	Simpósio Brasileiro de Teste de Software Sistemático e Brasileira de Com putação (SBC), com a intenção de	Automatizado (SAST). promover e incentivar a troca de experiências entre as comunidades científica, acadêm ica e profissional 172	PRDSTI	Engenharia	Congresso Brasileiro de	sobre as mais recentes pesquisas, tendências e ino­	Baixa de Software	Software (CBSOFT)	vações - práticas e teóricas - na área de software. O CBSoft integra quatro eventos tradicionais organizados pela comunidade brasileira de desenvolvimento de software. São eles: SBES Simpósio Brasileiro d e Engenha­ ria de Software; SBLP Simpósio Brasileiro de Lingua­ gens de Programação; SBCARSSimpósio Brasileiro de Componentes, Arquiteturas e Reutilização d e Software ; SASTSimpósio Brasileiro de Teste d e Software Sistemático e Automatizado Melhoria dos pro­	Site: https://www.sbc.org.br/2-uncategorised/1814-sb-	Acompanhar as evoluções da área de qualidade de cessos de garantia	qs-simposio-brasileiro-de-qualidade-de-software	software no am biente acadêm ico. da qualidade de	Simpósio Brasileiro de Qualidade de Software (SBQS) é produtos de sof­	um evento anual da Comissão Especial de Engenharia tware	d e Software da Sociedade Brasileira de Com putação (SBC) e do Comitê do Programa Brasileiro da Qualida­ d e e Produtividade em Software (PBQP-SW). O evento tem como objetivo reunir pesquisadores, profissionais, empresários, professores e estudantes d e diversas áre­ Simpósio Brasileiro de	as, interessados em questões relativas à qualidade de 173	PRDSTI	Engenharia	Q ualid ade de Software	software. O simpósio tam bém favorece o intercâmbio	Baixa de Software	(SBQS)	d e informações entre pesquisadores nacionais e estran­ geiros de renome, e entre indústria e usuários, sobre o estado atual e tendências, em termos d e métodos, té c ­ nicas, ferramentas de software e experiências práticas da área de qualidade d e software. Dessa forma, o SBQS tornou-se um fórum em que a comunidade científica e a indústria da área de software se encontram para compartilhar experiências, discutir problemas e solu­ ções da área de qualidade d e software e estabelecer novas parcerias. 91

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Vários	Como aplicar as Novas Tecnologias para G erencia­	Trata-se de um dos mais importante congresso de mento das Informações; A Informação como principal	gerenciamento de informações corporativas do Brasil Ativo das Organizações, como ” Extrair Valor ” para	responsável por disseminar os mais recentes avanços os Negócios; Legalidade d e Documentos Digitais e	tecnológicos que irão impulsionar a transformação 174	PRDSTI	Planejam en­	Congresso Information	Governança da Informação; Transformando processos	digital nos próximos anos.	Baixa to e Gestão	Stiow Brasília	em Papel por Processos Digitais com uso de ECM;U- so das Tecnologias de RPA, Inteligência Artificial, Big Data, Analytics, Blockchain, loT, no Gerenciamento de Informações; Transformando Dados em “ Informação Inteligente”; Pesquisa de Preços e Negociação com Fornecedores	Uma das tarefas mais difíceis na fase interna é a fase de e Prestadores de Serviço na Administração Pública -	cotação d e preços. Encontrar os parâmetros ad eq u a­ Pesquisa de M ercado e Estimativa de Preços / Pesquisa	dos para estabelecer eficazmente o valor estimado e justificativa de preços nas Contratações por Dispensa	constitui elemento necessário em qualquer contrato. e Inexigibilidade / Com petência Responsabilidade dos	Realizar essa tarefa com bem é muito importante para a 175	PRDSTI	Planejam en­	Pesquisa de Preços em	agentes envolvidos na pesquisa de preços	economia de recursos públicos.	Baixa to e Gestão	Contratações Públicas	/ Exame de aceitabilidade das propostas e saneam en­ to de defeitos na habilitação / Economicidade no Siste­ m a d e Registro de Preços / Economicidade na gestão dos contratos / Fundamentos Básicos da Negociação / Negociação Aplicada às Licitações ( http://idem p-edu. com.br/cursos/l 31) Curso Prático de Pesquisa de M ercado, Estimativa de	A realização de boas Pesquisa de Preços para as aqui­ Preços e Negociação nas Contratações Públicas. Este	sições de TI é fundamental para evitar desperdícios dos Pesquisa de Preços em	curso visa preparar os agentes públicos para a realiza­	recuros públicos bem como evitar possíveis tentativas ção das atividades d e pesquisa d e m ercado, definição	de m anipulação de preços por parte dos fornecedores. 176	PRDSTI	Planejam en­	Contratações Públicas	do preço de referência dos processos licitatórios, de	Uma equipe bem treinada poderá colaborar para o	Baixa to e Gestão	com base nas orienta­	acordo com as normas legais, jurisprudências do TCU.	sucessos dos processos licitatórios. ções do TCU	( https://www.consultre.com.br/course/pesquisa-de- m ercado-estim ativa-de-precos-e-negociacao-nas- compras-e-contratacoes-publicas/) A em enta do próximo evento ainda está sendo forma­	Com a tendência de redução de número de recursos 177	PRDSTI	Planejam en­	tada.	humanos nas organizações, é necessário inovar para to e Gestão	Redes W e Gov	oferecer produtos mais aderentes às crescentes neces­	Baixa sidades dos clientes. 92 00100.111642/2020-67

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