RELATÓRIO DE DESEMPENHO DE METAS
PLANO DE GESTÃO DE LOGÍSTICA
SUSTENTÁVEL
2017 – 2018
RELATÓRIO DE DESEMPENHO DE METAS
PLANO DE GESTÃO
DE LOGÍSTICA
SUSTENTÁVEL
2017 - 2018
RELATÓRIO DE DESEMPENHO DE METAS
PLANO DE GESTÃO
DE LOGÍSTICA
SUSTENTÁVEL
2017 - 2018
Brasil. Congresso Nacional. Senado Federal.
Relatório de desempenho de metas: plano de gestão de
logística sustentável 2017-2018 / Senado Federal. -- Brasília :
Senado Federal, 2019.
40 p.
1. Gestão pública, aspectos ambientais, Brasil, relatório.
2. Brasil. Congresso Nacional. Senado Federal, administração.
I. Título.
CDD 658.4083
Mesa Diretora
PRESIDENTE
Senador Davi Alcolumbre (DEM-AP)
1º VICE-PRESIDENTE
Senador Antonio Anastasia (PSDB-MG)
2º VICE-PRESIDENTE
Senador Lasier Martins (Podemos-RS)
1º SECRETÁRIO
Senador Sérgio Petecão (PSD-AC)
2º SECRETÁRIO
Senador Eduardo Gomes (MDB-TO)
3º SECRETÁRIO
Senador Flávio Bolsonaro (PSL-RJ)
4º SECRETÁRIO
Senador Luis Carlos Heinze (PP-RS)
SUPLENTES DE SECRETÁRIO
1º SUPLENTE
Senador Marcos do Val (Cidadania-ES)
2º SUPLENTE
Senador Weverton (PDT-MA)
3º SUPLENTE
Senador Jaques Wagner (PT-BA)
4º SUPLENTE
Senadora Leila Barros (PSB-DF)
SECRETÁRIO-GERAL DA MESA
Luiz Fernando Bandeira de Mello Filho
Diretoria-Geral
DIRETORA-GERAL
Ilana Trombka
DIRETOR EXECUTIVO DE GESTÃO
Marcio Tancredi
DIRETOR EXECUTIVO DE CONTRATAÇÕES
Wanderley Rabelo da Silva
GESTORA DO NÚCLEO DE COORDENAÇÃO DE AÇÕES SO-
CIOAMBIENTAIS (NCAS)
Karin Kässmayer
ASSESSORIA TÉCNICA NCAS
Danielle Abud Pereira
Fernanda Campello
ESTAGIÁRIA NCAS
Patrícia Ferreira Paiva de Sousa
Comissão Gestora do PGLS
O Plano de Gestão de Logística Sustentável do Senado Federal foi elaborado em 2015, pela Comissão Gestora do PGLS
(CGPGLS), instituída por meio da Portaria da Diretoria Geral n° 3295, de 2014, cuja atribuição determina o monitoramento
e a revisão do documento. A composição atual da CGPGLS, designada pela Portaria da Diretoria-Geral n
o
6624, de 2019, é
representada pelos seguintes membros:
Karin Kässmayer
Membro Titular
Núcleo de Coordenação de Ações Socioambientais
Fernanda Campello
Membro Suplente
Núcleo de Coordenação de Ações Socioambientais
Danielle Abud
Membro Titular
Núcleo de Coordenação de Ações Socioambientais
Francis Lobo Botelho Vilas Monzo
Membro Suplente
Núcleo de Coordenação de Ações Socioambientais
Alexandre Lin
Membro Titular
Secretaria de Patrimônio
Alan Paulo Paulino
Membro Suplente
Secretaria de Patrimônio
Luan Carlos de Sena Monteiro Ozelim
Membro Titular
Secretaria de Infraestrutura
Lauro Alves de Oliveira Júnior
Membro Suplente
Secretaria de Infraestrutura
Alexandre de Lana Silva
Membro Titular
Escritório de Governança
Adriano Torres Ribeiro de Castro
Membro Suplente
Escritório de Governança
José Coelho Ávila
Membro Titular
Secretaria de Tecnologia da Informação
Patrícia Araújo da Cunha
Membro Suplente
Secretaria de Tecnologia da Informação
Juliana Carolina Santos Martins
Membro Titular
Secretaria-Geral da Mesa
Simone Mazer Rodrigues
Membro Suplente
Secretaria-Geral da Mesa
Fabrício Ferrão Araújo
Membro Titular
Secretaria de Editoração e Publicações
Filipe Modesto Gomes
Membro Suplente
Secretaria de Editoração e Publicações
Sumário
APRESENTAÇÃO ............................................................................. 7
METODOLOGIA ................................................................................9
MONITORAMENTO ......................................................................... 10
QUADRO RESUMO DOS RESULTADOS DO PGLS ................................. 11
RESULTADO DO CUMPRIMENTO DAS AÇÕES ................................... 14
RESULTADO DAS AÇÕES POR EIXO TEMÁTICO ................................ 15
Eixo Temático 1. Material de Consumo ......................................... 15
Eixo Temático 2. Serviço de Impressão .........................................17
Eixo Temático 3. Energia Elétrica ................................................. 18
Eixo Temático 4. Água e Esgoto ...................................................26
Eixo Temático 5. Gestão de Resíduos............................................30
Eixo Temático 6. Qualidade de Vida .............................................. 31
Eixo Temático 7. Compras e Contratações ...................................33
Eixo Temático 8. Deslocamento de Pessoal ..................................34
Eixo Temático 9. Arborização e Manutenção de Áreas Verdes............36
RESULTADOS DA PESQUISA SOBRE A POLÍTICA DE SUSTENTABILIDADE
DO SENADO FEDERAL ...................................................................38
PLANO DE GESTÃO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL – 2017/2018
7
Relatório de desempenho de metas
APRESENTAÇÃO
O
tema da sustentabilidade exige mudanças para uma atuação comprometida e integrada com a questão ambiental,
social, econômica, ética e cultural.
a inserção da sustentabilidade nos processos decisórios e, mais particularmente, nas práticas organizacionais.
Nos últimos três anos, as mudanças decorrentes da implantação do Plano de Gestão de Logística Sustentável (PGLS) atrelados
dos gastos, bem como ao consumo consciente e ao uso racional de recursos ambientais.
O PGLS tornou-se, desde 2015, uma ferramenta estratégica de gestão, com critérios planejados, determinação de metas e
indicadores que representam em seu conjunto os objetivos a serem alcançados pela Casa. Na sua primeira versão (2015/2016),
o documento apresentou 83 ações, distribuídas em 11 eixos temáticos.
Para a segunda versão, ora relatada, (biênio 2017/2018), foram mantidos 9 eixos temáticos: material de consumo, serviço de
impressão, energia elétrica, água e esgoto, qualidade de vida, compras e contratações, deslocamento de pessoal, arboriza-
excluir práticas já consolidadas, a exemplo da aquisição de bens em conformidade com padrões tecnológicos sustentáveis
e para ajustar os objetivos do plano a ações preponderantemente pautadas em critérios de sustentabilidade. As iniciativas
O Relatório a seguir apresenta os ganhos obtidos a partir da implantação do PGLS, tais como a redução do consumo de
copos descartáveis de plástico e a aquisição, em menor escala, de copos biodegradáveis, a implantação do extrato de
impressão (Impressômetro), entre outras iniciativas que enfatizam o comprometimento do Senado Federal com valores
de respeito ao meio ambiente e compromissos de redução de gastos públicos.
Os resultados apresentados nesse Relatório conferem o alinhamento institucional com as premissas da sustentabilidade, ao
mesmo tempo em que atesta uma mudança na cultura organizacional e um aprendizado para uma gestão pública sustentável.
Núcleo de Coordenação de Ações Socioambientais (NCAS)
9
Relatório de desempenho de metas
PLANO DE GESTÃO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL – 2017/2018
METODOLOGIA
A atual versão do Plano de Gestão de Logística Sustentável – PGLS, aprovada por meio do Ato da Diretoria-Geral n° 20, de
2017, para o biênio 2017-2018, de observância obrigatória, é composta por 23 ações distribuídas em 9 eixos temáticos: [1]
material de consumo, [2] serviços de impressão, [3] energia elétrica, [4] água e esgoto, [5] gestão de resíduos, [6] quali-
dade de vida, [7] compras e contratações, [8] deslocamento de pessoal e [9] arborização e manutenção de áreas verdes.
As ações foram avaliadas considerando os indicadores de desempenho das metas. De modo ilustrativo, uma legenda foi
PLANO DE ACESSIBILIDADE – 2018
5
Relatório de desempenho de metas
Apresentação
E
ste relatório apresenta os resultados do monitoramento
do Plano de Acessibilidade 2018, instituído pelo Ato da
Diretoria-Geral n
o
4, de 2018, com vigência de janeiro
de 2018 a janeiro de 2019. O monitoramento das ações foi
realizado pelo Grupo de Trabalho (GT) instituído pela Por-
taria da Diretoria-Geral n
o
295, de 2018, cujas atividades
foram coordenadas pelo Núcleo de Coordenação de Ações
Socioambientais (NCAS). É importante destacar a participa-
ção de servidores com de ciência no GT, que é responsável
também pelo acompanhamento e revisão da Política de
Acessibilidade da Casa.
O Senado Federal atua de forma incisiva nas questões
de acessibilidade desde 2005, quando foi criado o Programa
de Acessibilidade e Valorização da Pessoa com De ciência.
Desde então, diversas ações foram realizadas para a elimi-
nação de barreiras, como as arquitetônicas, urbanísticas,
comunicacionais, atitudinais. A instituição da Política de
Acessibilidade (Ato da Comissão Diretora 15, de 2013) e a
inclusão do compromisso com a acessibilidade na Carta de
Compromissos da Diretoria-Geral, assinada em 2015, são
exemplos do respeito e da determinação de promover a
inclusão de pessoas com de ciência e mobilidade reduzida
na Casa, sejam colaboradores ou visitantes.
Em 2016, o Senado adotou o Plano de Acessibilidade
como instrumento de gestão, o que possibilitou o melhor pla-
nejamento e acompanhamento das ações de acessibilidade
executadas na Casa. Por se tratar de um tema transversal,
a promoção de acessibilidade depende da atuação de vários
setores do Senado, como a Secretaria de Infraestrutura (Sin-
fra), a Secretaria de Patrimônio (Spatr), o Instituto Legislativo
Brasileiro (ILB), a Secretaria de Comunicação Social (Secom)
e a Secretaria de Gestão de Pessoas (SEGP).
Como poderá ser visto neste relatório, muitos avanços
foram obtidos por meio do comprometimento das várias
secretarias envolvidas. No entanto, ainda há barreiras que
precisam ser eliminadas para a promoção da plena inclusão
das pessoas com de ciência no Senado Federal. Sendo assim,
com base nos resultados alcançados em 2018 e das demandas
identi cadas pelo NCAS e pelo Grupo de Trabalho, uma nova
versão do Plano de Acessibilidade está sendo construída em
parceria com os setores envolvidos na execução das ações
que serão implementadas nos próximos 24 meses.
METODOLOGIA
A atual versão do Plano de Acessibilidade, de obser-
vância obrigatória, é composta por 10 ações distribuídas em 5
eixos temáticos: [1] infraestrutura, [2] acesso à informação,
[3] mobilidade, [4] gestão de pessoas e [5] educação para
acessibilidade.
As ações foram avaliadas considerando os indicadores
de desempenho das metas. De modo ilustrativo, uma legenda
foi atribuída para classi car os resultados: meta cumprida,
meta não cumprida e meta parcialmente cumprida. Os ícones
apresentados abaixo representam o padrão de classi cação
adotado:
Meta Cumprida
Meta Parcialmente Cumprida
Meta Não Cumprida
Após a sistematização dos dados e a consolidação do
Relatório, o NCAS procedeu a sua apresentação ao Grupo de
Trabalho e à Diretoria Geral para considerações, aprovação
e publicação. A Figura 1 ilustra a sistematização do processo
de monitoramento dos dados até a fase de publicação da
versão nal do Relatório.
PLANO DE GESTÃO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL – 2017/2018
10
Relatório de desempenho de metas
MONITORAMENTO
O monitoramento das ações realizado pelo Núcleo de co-
ordenação de Ações Socioambientais adotou, em alguns
casos, o uso de ferramenta de Business Inteligence (B.I.)
gerenciada pelo Escritório de Governança (EGOV) para gerar
dência de redução do consumo de água e energia consideran-
do a série histórica do consumo a partir de 2015, bem como a
unidades responsáveis e/ou envolvidas.
Além das ações descritas no PGLS a aplicação de instrumento
de pesquisa para avaliar a Política de Sustentabilidade do
com os resultados obtidos.
Após a sistematização dos dados e a consolidação do Relató-
do PGLS/Diretoria-Geral para considerações, aprovação e
publicação. A Figura 1 ilustra a sistematização do processo
de monitoramento dos dados até a fase de publicação da
Figura 1. Processo de acompanhamento e publicação dos dados do PGLS
Além das ações descritas no PGLS
a aplicação de instrumento de
pesquisa para avaliar a
percepção/adesão dos servidores
quanto à política de sustentabilidade
do Senado Federal será
apresentada ao final do documento,
com os resultados obtidos.
Após a sistematização dos dados e
a consolidação do Relatório, o NCAS
procedeu a sua apresentação à
Comissão Gestora do
PGLS/Diretoria-Geral para
considerações, aprovação e
publicação. A Figura 1 ilustra a
sistematização do processo de
monitoramento dos dados até a fase
de publicação da versão final do
Relatório.
Figura 1. Processo de acompanhamento e publicação dos dados do PGLS
Monitoramento das Ações
Publicação do Relatório
Aprovação Diretoria-Geral
Aprovação Comissão
Gestora PGLS
O monitoramento é realizado de forma periódica considerando a coleta e o registro
mensal das informações. Ao final do prazo de vigência do plano – os dados foram
organizados no formato de Relatório e encaminhados para avaliação conforme as
etapas seguintes:
PLANO DE GESTÃO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL – 2017/2018
11
Relatório de desempenho de metas
QUADRO RESUMO DOS RESULTADOS DO PGLS
TEMA AÇÃO
UNIDADE
RESPONSÁVEL
SITUAÇÃO DA META
Cumprida
Parcialmente
cumprida
Não
cumprida
1.1 Substituição dos copos des-
cartáveis de plástico por copos
biodegradáveis
SPATR
1.2 Regulamentação de cotas de
consumo de copos descartáveis
SPATR
2.1 Implantação do atesto de
impressão
PRODASEN
3.1 Diagnóstico da rede elétrica
SINFRA
energética
ILB
3.3 Individualização de me-
didores por prédio em novas
construções ou retro t SINFRA
3.4 Adoção de etiquetagem de
máximo nos casos de novas
construções e aumento do nível
da etiquetagem existente nos
casos de retro t
SINFRA
1. MATERIAL DE CONSUMO
2. SERVIÇO DE
IMPRESSÃO
3. ENERGIA ELÉTRICA
PLANO DE GESTÃO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL – 2017/2018
12
Relatório de desempenho de metas
TEMA AÇÃO
UNIDADE
RESPONSÁVEL
SITUAÇÃO DA META
Cumprida
Parcialmente
cumprida
Não
cumprida
3.5 Estudo para implementa-
ção de fontes alternativas de
retro ts
SINFRA
3.6 Estudo de vantajosidade
para substituição dos sistemas
de iluminação
SINFRA
3.7 Exigência de etiqueta de
equipamentos adquiridos ou
disponibilizados por empresas
contratadas pelo Senado Federal
SINFRA
3.8 Estudo de viabilidade técnica
para gerenciamento remoto
de energia das estações de
trabalho
PRODASEN
4.1 Estudo de vantajosidade de
individualização dos medidores
de consumo de água
SINFRA
4.2 Estudo de viabilidade para
aproveitamento de água de
chuva
SINFRA
4.3 Modernização da Rede Cole-
SINFRA
de água SINFRA/SPATR
5.1 Elaboração do Plano de
Gestão de Resíduos Sólidos do
Senado Federal (PGRS)
NCAS
4. ÁGUA E ESGOTO5. GESTÃO DE
RESÍDUOS
PLANO DE GESTÃO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL – 2017/2018
13
Relatório de desempenho de metas
TEMA AÇÃO
UNIDADE
RESPONSÁVEL
SITUAÇÃO DA META
Cumprida
Parcialmente
cumprida
Não
cumprida
6.1 Disponibilização de espaço
sustentável adequado para prá-
ticas de atividades e ações de
qualidade de vida no trabalho
SINFRA
6.2 Avaliação dos fatores que
contribuem para o nível de
servidores do Senado Federal
SESOQVT
7.1 Logística reversa nas contra-
tações e aquisições
SADCON
8.1 Construção de vestiários
adequados para ciclistas
SINFRA
8.2 Realização de audiências
públicas de comissões perma-
nentes com o auxílio de sistema
de vídeo conferência
SGM
9.1 Elaboração do Projeto Paisa-
gístico do Senado Federal
NCAS
9.2 Mitigação de emissões de
Carbono por meio do plantio
vegetal
NCAS
6. QUALIDADE DE VIDA
7. COMPRAS E
CONTRATAÇÕES
8. DESLOCAMENTO DE
PESSOAL
9. ARBORIZAÇÃO E MANUTENÇÃO
DE ÁREAS VERDES
PLANO DE GESTÃO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL – 2017/2018
14
Relatório de desempenho de metas
A Figura 2 abaixo apresenta o resultado das ações. Destaca-se que metas parcialmente cumpridas estarão na versão PGLS
2019/2021.
Figura 2. Resultado do cumprimento das ações.
PLANO DE GESTÃO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL – 2017/2018
15
Relatório de desempenho de metas
RESULTADO DAS AÇÕES POR EIXO TEMÁTICO
EIXO TEMÁTICO 1. MATERIAL DE CONSUMO
Meta: 100% dos copos descartáveis
Indicador: Percentual de copos biodegradáveis adquiridos
pelo Senado Federal.
Situação da Meta: Cumprida
Informações Adicionais: Em março de 2018, o consumo
de copos descartáveis de plástico (200 ml) foi eliminado no
Senado Federal. A partir dessa data iniciou-se a distribuição
de copos biodegradáveis. O processo de compras dos copos
biodegradáveis foi realizado pelo Pregão Eletrônico 083/2018
– Processo nº 00200.004850/2018-68.
Encaminhamento para 2019 – 2021: A ação será retirada
do PGLS, porém permanecerá como critério de aquisição
o indicador biodegradabilidade para a obtenção de copos
descartáveis no SF. Este parâmetro será incorporado nos
casos de novas compras.
Ação 1.1: Subs tuição dos copos descartáveis de plás co por copos biodegradáveis
(Ação man da PGLS 2015/2016)
1
3
m
i
l
h
õe
s
d
e
copos plásticos deixaram
de ser consumidos entre
2015 e 2018
MATERIAL DE CONSUMO
PLANO DE GESTÃO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL – 2017/2018
16
Relatório de desempenho de metas
Meta: Consumo per capita
Indicador: Índice per capita do consumo
Situação da Meta: Cumprida
Informações Adicionais: As cotas foram estabelecidas
setores e o histórico do consumo das áreas no ano de 2017.
A meta foi cumprida, com novo indicador, consumo mensal
por setor, que passa a valer como critério para mensuração
dos dados. Como resultado desta ação, a distribuição dos
onde há necessidade de atendimento ao público externo:
áreas de visitação, salas de aula e treinamentos do ILB,
comissões e portarias; além do serviço médico.
Encaminhamento para 2019 – 2021: A ação será mantida e
aprimorada no PGLS 2019-2021 com o estabelecimento de
limite mínimo da cota.
Ação 1.2: Regulamentação de cotas de consumo de copos descartáveis
(Ação PGLS 2017/2018)
MATERIAL DE CONSUMO
PLANO DE GESTÃO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL – 2017/2018
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Relatório de desempenho de metas
EIXO TEMÁTICO 2. SERVIÇO DE IMPRESSÃO
Meta: Implantação do atesto de impressão
Indicador: Atesto Implantado
Situação da Meta: Cumprida
Informações Adicionais: Em substituição ao Atesto de Im-
pressão foi criado o “Impressômetro”, extrato de impressão
mensal que visa informar periodicamente aos chefes dos
setores a respeito do número, tipo de impressões (frente
e verso/simples e P&B/Colorido) realizadas mensalmente
pelos servidores e o custo gerado por estas.
Encaminhamento para 2019 – 2021: A ação será mantida e
aprimorada com revisão da meta.
Ação 2.1: Implantação do atesto de impressão
(Ação man da PGLS 2015/2016)
SERVIÇO DE IMPRESSÃO
EIXO TEMÁTICO 2. SERVIÇO DE IMPRESSÃO
Meta: Implantação do atesto de
impressão
Indicador: Atesto Implantado
Situação da Meta: Cumprida
Informações Adicionais: Em
substituição ao Atesto de
Impressão foi criado o
“Impressômetro”, extrato de
impressão mensal
que visa informar periodicamente
aos chefes dos setores a respeito
do número, tipo de impressões
(frente e verso/simples e
P&B/Colorido) realizadas
mensalmente pelos servidores e o
custo gerado por estas.
Encaminhamento para 2019 –
2021: A ação será mantida e
aprimorada com revisão da meta.
Ação 2.1: Implantação do atesto de impressão
(Ação mantida PGLS 2015/2016)
SERVIÇO DE IMPRESSÃO
PLANO DE GESTÃO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL – 2017/2018
18
Relatório de desempenho de metas
EIXO TEMÁTICO 3. ENERGIA ELÉTRICA
Meta: Elaboração e apresentação do documento
Indicador: Diagnóstico entregue e aprovado
Situação da Meta: Cumprida
Informações Adicionais: O novo contrato de manutenção
elétrica (Processo 00200.005025/2015-38, Pregão Eletrônico
47/2016, CT 110/2016) conta com equipes especializadas e uma
quantidade razoável de equipamentos de medição e análise.
Esses contratos aparamentaram a equipe da SINFRA para
realização por conta própria do diagnóstico da rede elétrica
do Senado Federal, permitindo que se tenha um panorama
real dos problemas técnicos a serem solucionados. Com base
nesses dados, os contratos com a CEB Distribuição foram
ajustados (CT 133/2016 e CT 134/2016) e foi iniciada uma coo-
peração com a Câmara dos Deputados para implementação
de um novo modelo de contratação de energia elétrica no
Congresso Nacional (Processo 00200.004570/2019-31).
Além disso, foram instalados aparelhos de monitoramento de
qualidade de energia (00200.013837/2015-57, Pregão Eletrôni-
co 8/2017) e a incorporação de tecnologias de monitoramento
individualizado por carga na nova subestação das Unidades
de Apoio (Processo 00200.017175/2016-75, Pregão eletrônico
130/2016, CT 01/2017).
Encaminhamento para 2019 – 2021: Ação será retirada do
PGLS e passará a ser monitorada.
Ação 3.1: Diagnós co da rede elétrica
(Ação man da PGLS 2015/2016)
ENERGIA ELÉTRICA
PLANO DE GESTÃO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL – 2017/2018
19
Relatório de desempenho de metas
Meta: 75% dos analistas, arquitetos e engenheiros capa-
citados
Indicador: Percentual de analistas, engenheiros e arquitetos
capacitados.
Situação da Meta: Cumprida
Informações Adicionais: A SINFRA tem buscado capacitar
A estratégia adotada é enviar pequenos grupos de servidores
ocorre tendo em vista a impossibilidade de mobilizar simul-
taneamente todos os especialistas de uma determinada área
sem prejuízo para a atividade da Secretaria, e incentivar ao
A SINFRA conta com uma série de especialidades distin-
tas (Arquitetura, Engenharia Civil, Elétrica e Mecânica). Um
treinamento geral, que abarcasse todas as especialidades
seria pouco produtivo, pois impossibilitaria que o instru-
tor explorasse de forma plena temas de interesse de uma
um direcionamento muito maior do tipo de capacitação
que cada servidor recebe, o que, na prática, se traduz em
capacitações mais efetivas.
A alternativa da SINFRA também tem se mostrado mais
efetiva do ponto de vista econômico, pois a maior parte dos
eventos são gratuitos (contam geralmente com patrocínio do
Governo Federal) e são realizados em Brasília/DF.
Dentre os eventos que tiveram a presença da SINFRA, des-
tacam-se:
Feicon Batimat 2017 – 4 a 8 de abril de 2017 (1 servidor)
II Seminário do Conselho de Consumidores da CEB-D – 10
de outubro de 2017 (5 servidores)
– 14 e 15 de dezembro de 2017 (2 servidores)
3º Encontro do GEPOM – Gestores Públicos de Obras e
Manutenção – 4 e 5 de dezembro de 2017
Feicon Batimat 2018 – 10 a 13 de abril de 2018 (2 ser-
vidores)
4º Encontro do GEPOM – Gestores Públicos de Obras
e Manutenção – 18 de setembro de 2018.
Encaminhamento para 2019 – 2021: A ação será mantida e
aprimorada com revisão de meta.
Ação 3.2: Capacitação em efi ciência energé ca
(Ação man da PGLS 2015/2016)
75% dos analistas,
arquitetos e engenheiros
foram capacitados
ENERGIA ELÉTRICA
PLANO DE GESTÃO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL – 2017/2018
20
Relatório de desempenho de metas
Meta: 100% dos edifícios com medição individualizada, nos
casos de novas construções ou retro t.
Indicador: Percentual de novas construções ou retro t com
medição individualizada
Situação da Meta: Cumprida
Informações Adicionais: Não foram construídas novas edi-
retro ts no Senado Federal nos últimos anos.
Todavia, a SINFRA tem trabalhado na individualização dos
lação de analisadores de qualidade de energia (processo
00200.013837/2015-57, Pregão Eletrônico 8/2017) permi-
tiram que a equipe da SINFRA faça o acompanhamento
Federal, e a nova subestação das Unidades de Apoio (Pro-
cesso 00200.017175/2016-75, Pregão eletrônico 130/2016, CT
01/2017) conta com equipamentos para monitoramento de
Além disso, todos os painéis elétricos de médio e grande
porte adquiridos desde 2017 já contam com instrumentos
de medição individualizados, o que viabiliza a realização
de estimativas de consumo de energia elétrica por setores
da SINFRA. Há também uma iniciativa de instalação desse
tipo de equipamento em painéis elétricos existentes para
facilitar o monitoramento.
O monitoramento individualizado já é padrão em todas as
novas instalações da SINFRA, e é implementada sempre
que tecnicamente viável. Ela está intimamente alinhada
com a ação 3.1, pois sem os parâmetros elétricos devida-
mente monitorados não há como realizar um diagnóstico
do sistema elétrico.
Encaminhamento para 2019 – 2021: A ação será revista
pela CGPGLS.
Ação 3.3: Individualização de medidores por prédio em novas construções ou
retrofi t
(Ação man da PGLS 2015/2016)
ENERGIA ELÉTRICA
Meta:
100% dos edifícios com medição individualizada, nos
casos de novas construções ou
retro t
.
Indicador:
Percentual de novas construções ou
retro t
com
medição individualizada
Situação da Meta:
Cumprida
Informações Adicionais:
Não foram construídas novas edi-
retro ts
no Senado Federal nos últimos anos.
Todavia, a SINFRA tem trabalhado na individualização dos
lação de analisadores de qualidade de energia (processo
00200.013837/2015-57, Pregão Eletrônico 8/2017) permi-
tiram que a equipe da SINFRA faça o acompanhamento
Federal, e a nova subestação das Unidades de Apoio (Pro-
cesso 00200.017175/2016-75, Pregão eletrônico 130/2016, CT
01/2017) conta com equipamentos para monitoramento de
Além disso, todos os painéis elétricos de médio e grande
porte adquiridos desde 2017 já contam com instrumentos
de medição individualizados, o que viabiliza a realização
de estimativas de consumo de energia elétrica por setores
da SINFRA. Há também uma iniciativa de instalação desse
tipo de equipamento em painéis elétricos existentes para
facilitar o monitoramento.
O monitoramento individualizado já é padrão em todas as
novas instalações da SINFRA, e é implementada sempre
que tecnicamente viável. Ela está intimamente alinhada
com a ação 3.1, pois sem os parâmetros elétricos devida-
mente monitorados não há como realizar um diagnóstico
do sistema elétrico.
Encaminhamento para 2019 – 2021:
A ação será revista
pela CGPGLS.
PLANO DE GESTÃO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL – 2017/2018
21
Relatório de desempenho de metas
Meta: 100% das novas construções e retro t
Indicador: Percentual de novas construções e reformas
etiquetadas
Situação da Meta: Cumprida
Informações Adicionais: Não foram construídas novas edi-
retro ts no Senado Federal nos últimos anos.
Todavia, a SINFRA já adota como padrão de projeto para novas
classe “A”, e a melhoria para casos de retro ts. Essa ação
está alinhada com a Instrução Normativa MPOG/SLTI nº 02,
de 4 de junho de 2014. A contratação de projetos executivos
em andamento (processo 00200.016581/2015-30, CT 110/2017)
já tem previsão contratual para a elaboração de projetos
conforme o padrão de etiquetagem.
Encaminhamento para 2019 – 2021: A ação será revista
pela CGPGLS.
Ação 3.4: Adoção de e quetagem de efi ciência energé ca no grau máximo nos ca-
sos de novas construções e aumento do nível da e quetagem existente nos casos
de retrofi t
(Ação man da PGLS 2015/2016)
ENERGIA ELÉTRICA
PLANO DE GESTÃO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL – 2017/2018
22
Relatório de desempenho de metas
Meta: Estudo Concluído
Indicador: Estudo Aprovado
Situação da Meta: Parcialmente cumprida
Informações Adicionais: Não foram construídas novas edi-
retro ts no Senado Federal nos últimos anos.
Todavia, a SINFRA já adota como padrão de projeto de retro t
e novas instalações a viabilização de instalação de sistemas
fotovoltaicos sempre que tecnicamente viável.
A implementação de fontes alternativas de energia é objeto
de estudo contínuo por parte da equipe de engenharia elé-
trica da SINFRA. Estão em andamento análises em relação
instalação fotovoltaica piloto dentro do Senado Federal.
Todavia, a instabilidade cambial e a variação na qualidade e
custos de difícil obtenção, motivo pelo qual os estudos ainda
não foram concluídos.
Cabe lembrar, no entanto, que a nova subestação das Uni-
dades de Apoio (Processo 00200.017175/2016-75, Pregão
eletrônico 130/2016, CT 01/2017) já conta com os equipamentos
elétricos de proteção para uma eventual implementação de
um sistema de energia alternativa no Senado Federal.
Encaminhamento para 2019 – 2021: A ação será revista
pela CGPGLS.
Ação 3.5: Estudo para implementação de fontes alterna vas de energia em novas
edifi cações ou retrofi ts
(Ação PGLS 2017/2018)
ENERGIA ELÉTRICA
PLANO DE GESTÃO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL – 2017/2018
23
Relatório de desempenho de metas
Meta: Tipologia de sistema de iluminação mais vantajosa
Indicador: Estudo elaborado e aprovado pela unidade com-
petente
Situação da Meta: Cumprida
Informações Adicionais: O sistema de iluminação do Se-
robustez desse tipo de equipamento.
De maneira geral, os resultados destacam que, de fato, os
conjuntos de lâmpadas/luminárias já utilizados no Senado
tituição poderia apresentar ganhos em termos de energia
economizada, mas geraria uma grande quantidade de resí-
duos sólidos. Considerando todo o ciclo produtivo desses
materiais, interromper a utilização de peças/lâmpadas em
análise de ciclo completo é feita.
materiais. Por ser uma tecnologia relativamente recente,
os grandes fabricantes com representação nacional ainda
compatíveis com o mercado brasileiro de iluminação já estão
disponíveis, o que abre portas para a adoção desse tipo de
tecnologia.
a implementação de um projeto luminotécnico com atendi-
mento as normas existentes. Nesses casos, para garantir os
gastam menos energia, mas iluminam menos. Esse tipo de
paciais e de tombamento arquitetônico, que não permitem
o simples aumento de quantidade de luminárias.
De modo geral é possível indicar que a substituição do sistema
de iluminação deve considerar alguns aspectos, entre eles, o
ambiental negativo com o descarte do material, o processo
de logística reversa e manutenção.
Com esse cenário, a SINFRA propõe aumentar a escala dos
minação hoje utilizados no Senado Federal. Isso não impede,
por outro lado, que a substituição por iluminação LED seja
Encaminhamento para 2019 – 2021: A ação será revista
pela CGPGLS.
Ação 3.6: Estudo de vantajosidade para subs tuição dos sistemas de iluminação
(Ação man da PGLS 2015/2016)
ENERGIA ELÉTRICA
PLANO DE GESTÃO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL – 2017/2018
24
Relatório de desempenho de metas
Meta: 100% das novas aquisições ou contratações, onde
couber
Indicador: Percentual de equipamentos adquiridos após a
aprovação do PGLS que possuam etiqueta A
Situação da Meta: Cumprida
Informações Adicionais: Em todos os contratos da SINFRA
constam as exigências estabelecidas, quando cabível. De
maneira explícita, para ar-condicionado, o CT 12/2019 (pro-
cesso 00200.006886/2017-03) já faz a aquisição de todos os
equipamentos com o selo INMETRO ENCE “A”. Para as lâmpa-
das, o CT 110/2016 (processo 00200.005025/2015-38) consta
que atendem aos parâmetros exigidos.
Encaminhamento para 2019 – 2021: Esta ação normatiza o
pelo Senado Federal tornando-se um parâmetro a ser manti-
do, nos casos de novas compras e renovação de contrato. A
ação, portanto, será retirada para a edição do PGLS 2019/2021.
Ação 3.7: Exigência de e queta de efi ciência energé ca nos equipamentos adquiri-
dos ou disponibilizados por empresas contratadas pelo Senado Federal
(Ação man da PGLS 2015/2016)
ENERGIA ELÉTRICA
PLANO DE GESTÃO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL – 2017/2018
25
Relatório de desempenho de metas
Meta: Estudo realizado
Indicador: Não se aplica
Situação da Meta: Cumprida
Informações Adicionais: O estudo foi realizado considerando
1. Termo de Abertura de Projeto;
2. Relatório de Situação Inicial – Com custos de energia e
3. Plano de Ação – organização das atividades de implantação
nas unidades demonstrativas (Prodasen e Bloco 10);
4. Apresentação para o CGTI v2 – Resumindo as providências
do projeto piloto no Prodasen;
5. Comparativo Bloco 10 (250 computadores) com as demais
unidades do Senado Federal (4900 computadores).
uma economia de 35% de energia por máquina. Destaca-se
que não é possível dissociar desse percentual de redução
outros fatores, como por exemplo, uma eventual mudança
de comportamento dos próprios usuários ou a época do
ano – na qual a demanda do uso do computador pode variar
em razão do volume de atividades desenvolvidas pela Casa.
Encaminhamento para 2019 – 2021: A ação será mantida
e aprimorada para viabilizar a execução e implantação do
projeto aos demais setores da Casa.
Ação 3.8: Estudo de viabilidade técnica para gerenciamento remoto de energia das
estações de trabalho
(Ação PGLS 2017/2018)
ENERGIA ELÉTRICA
PLANO DE GESTÃO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL – 2017/2018
26
Relatório de desempenho de metas
EIXO TEMÁTICO 4. ÁGUA E ESGOTO
Meta: Estudo realizado
Indicador: Estudo Concluído
Situação da Meta: Parcialmente cumprida
Informações Adicionais: O Senado Federal dispõe de 13
rapidez, de vazamentos e consumo excessivo de água. Atual-
diagnósticos razoáveis e dados básicos de consumo no órgão.
A individualização dos medidores tornou-se um padrão em
todas as grandes reformas sob responsabilidade da SINFRA
e é implementada sempre que tecnicamente viável. Dessa
forma, sugerimos a mudança da ação para “implementação
de individualização dos medidores de consumo de água em
novas construções e retro ts”.
Encaminhamento para 2019 – 2021: A ação será revista
conforme sugerido pelo departamento responsável.
Ação 4.1: Estudo de vantajosidade de individualização dos medidores de consumo
de água
(Ação PGLS 2017/2018)
ÁGUA E ESGOTO
PLANO DE ACESSIBILIDADE – 2018
26
Relatório de desempenho de metas
ÁGUA E ESGOTO
EIXO TEMÁTICO 4. ÁGUA E ESGOTO
Meta: Estudo realizado
Indicador: Estudo Concluído
Situação da Meta: Parcialmente cumprida
Informações Adicionais: O Senado Federal dispõe de 13
medidores de água que possibilitam a identi cação, com
rapidez, de vazamentos e consumo excessivo de água. Atual-
mente, as informações disponíveis são su cientes para se ter
diagnósticos razoáveis e dados básicos de consumo no órgão.
A individualização dos medidores tornou-se um padrão em
todas as grandes reformas sob responsabilidade da SINFRA
e é implementada sempre que tecnicamente viável. Dessa
forma, sugerimos a mudança da ação para “implementação
de individualização dos medidores de consumo de água em
novas construções e retro ts”.
Encaminhamento para 2019 – 2021: A ação será revista
conforme sugerido pelo departamento responsável.
Ação 4.1: Estudo de vantajosidade de individualização dos medidores de consumo
de água
(Ação PGLS 2017/2018)
PLANO DE GESTÃO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL – 2017/2018
27
Relatório de desempenho de metas
Meta:
b) elaboração de anteprojeto;
c) contratação de projetos executivos;
d) execução de intervenções.
Indicador:
Anteprojeto elaborado (36 meses);
Projetos Executivos contratados (48 meses);
Intervenções executadas (60 meses).
Situação da Meta: Não cumprida
Informações Adicionais: A SINFRA avalia continuamente a
possibilidade de implementação de aproveitamento de água
na maioria das vezes, a sua implementação é tecnicamente
inviável ou desinteressante.
O exemplo mais emblemático foi a tentativa de implementa-
ção de um sistema de aproveitamento de água da chuva na
tendo em vista o alto custo de manutenção e a impossibilidade
do uso da maior parte da água armazenada. Esse experimento
também comprovou o que já era de conhecimento do corpo
de tratamento especializado para garantir a estabilidade
físico-química e microbiológica da água armazenada, e na
mais que todos os problemas tenham soluções tecnicamente
estabelecidas no mercado, a sua implementação do ponto de
problemáticas – são sistemas que além de caros, utilizam
bastante energia elétrica e produtos químicos.
cos para água de chuva levam a um agravante: a necessidade
de grandes obras para implementação desses sistemas.
para viabilizar esse tipo de solução tornam a solução cada
vez mais inviável sob uma ótica técnica e sustentável.
Vale destacar que a instalação de tubulações segregadas
para água cinza (de reuso) já é padrão em todas as grandes
reformas sob responsabilidade da SINFRA, e é implementada
sempre que tecnicamente viável. Dessa forma, caso o cenário
seja alterado com o surgimento de novas tecnologias ou
estarão preparadas para essa adequação.
Dessa forma, todos os indícios apontam para uma solução que
não é tecnicamente viável – assim, não faz sentido investir
tempo na elaboração de projetos. Sugerimos a mudança do
indicador para:
- Estudos iniciados
cinzas (ação contínua)
Encaminhamento para 2019 – 2021: A ação será revista
conforme sugerido pelo departamento responsável.
ÁGUA E ESGOTO
Ação 4.2: Estudo de viabilidade para aproveitamento de água de chuva.
(Ação PGLS 2017/2018)
PLANO DE GESTÃO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL – 2017/2018
28
Relatório de desempenho de metas
ÁGUA E ESGOTO
Meta: 25% de caixas coletoras modernizadas
Indicador: Modernização das caixas coletoras
Situação da Meta: Parcialmente cumprida
A SINFRA tem trabalhado continuamente na manutenção
grande e complexo, e conta com diversas tubulações, caixas
de passagem, reservatórios e sistemas de bombeamento.
Dentro do escopo do Contrato 112/2015 (00200.011647/2014-14),
a impermeabilização das caixas vem sendo paulatinamente
realizada.
É importante destacar que a tecnologia utilizada para esse
tipo de sistema é basicamente a mesma desde a construção
modernização é naturalmente limitado. A verdadeira neces-
sidade é a manutenção desse sistema, de tal forma que os
a rede adequada.
Nesse sentido, a SINFRA realizou ensaios para determinar a
estanqueidade e condição real dos principais elementos do
todo o sistema se encontra em boas condições, com neces-
sidades de reparos pontuais que já estão sendo planejadas.
Vale lembrar que uma eventual substituição ou modernização
desse sistema se traduziria em obras de grande porte, tendo
em vista a quantidade de tubulações enterradas, além da
durante o período das obras. Uma obra dessa envoltória, sem
ganho real para o desempenho, não faz sentido do ponto de
A grande frente de modernização que está na agenda da
cientes de bombeamento dos reservatórios de água potável,
águas pluviais e esgoto. Os novos sistemas deverão aumentar
através do uso sistemas automáticos de detecção de falhas.
Nessas modernizações, muitas das bombas antigas estão
reduzindo então o gasto de energia elétrica. Esses novos
sistemas já estão funcionando em diversas instalações den-
tro do Senado Federal, e a SINFRA tem previsão de iniciar a
modernização total desses sistemas ainda em 2019.
Assim, a sugestão é substituir a meta para “25% dos sistemas
feito nesse tipo de instalação.
Encaminhamento para 2019 – 2021: A ação será revista
conforme sugerido pelo departamento responsável.
Ação 4.3: Modernização da Rede Coletora de Efl uentes
(Ação PGLS 2017/2018)
PLANO DE GESTÃO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL – 2017/2018
29
Relatório de desempenho de metas
Meta: 100% das copas que não tenham impedimentos téc-
Indicador: Percentual de copas que não tenham impedimen-
Situação da Meta: Parcialmente cumprida
Informações Adicionais: Parecer a respeito da viabilidade
dores de água foi realizado e a ata foi acionada conforme
instalados.
Encaminhamento para 2019 – 2021: A ação será mantida
e aprimorada.
Ação 4.4: Instalação de purifi cadores de água
(Ação man da PGLS 2015/2016)
ÁGUA E ESGOTO
PLANO DE GESTÃO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL – 2017/2018
30
Relatório de desempenho de metas
EIXO TEMÁTICO 5. GESTÃO DE RESÍDUOS
Meta: PGRS elaborado
Indicador: PGRS concluído
Situação da Meta: Cumprida
Informações Adicionais: O Plano de Gerenciamento de
Resíduos Sólidos (PGRS) foi elaborado em 2017 e cadastrado
no SLU, conforme determina a legislação distrital em vigor.
A sua publicação no BASF nº 6548 foi realizada em setembro
de 2018.
Encaminhamento para 2019 – 2021: A ação foi concluí-
da e será retirada da versão PGLS 2019/2021 uma vez que
o monitoramento do PGRS apresenta relatório próprio de
acompanhamento realizado pelo NCAS.
Ação 5.1: Elaboração do Plano de Gestão de Resíduos Sólidos do Senado Federal
(Ação PGLS 2017/2018)
GESTÃO DE RESÍDUOS
Foto: Júlio César Silva
PLANO DE GESTÃO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL – 2017/2018
31
Relatório de desempenho de metas
EIXO TEMÁTICO 6. QUALIDADE DE VIDA
Meta: Disponibilização do espaço
Indicador: Espaço disponibilizado
Situação da Meta: Cumprida
Informações Adicionais: Espaço contemplado em pro-
jetos em desenvolvimento na SINFRA. Processo número
00200.019225/2015-78, como ilustra a Figura 3.
Encaminhamento para 2019 – 2021: A ação será revista
pela CGPGLS.
Ação 6.1: Disponibilização de espaço sustentável adequado para prá cas de a vi-
dades e ações de qualidade de vida no trabalho
(Ação PGLS 2017/2018)
QUALIDADE DE VIDA
Figura 3. Iiustração do Projeto.
32
Relatório de desempenho de metas
32
PLANO DE GESTÃO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL – 2017/2018PLANO DE GESTÃO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL – 2017/2018PLANO DE GESTÃO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL – 2017/2018
Meta:
pantes do exame médico periódico: redução de 2 pontos
percentuais em 24 meses.
Indicador: Percentual de servidores submetidos ao exame
O Percentual de Servidores Inativos é calculado a partir dos
dados dos servidores submetidos ao exame médico periódico
(EMP) no ano de análise.
Situação da Meta: Parcialmente cumprida
Informações Adicionais: Houve redução de 4 pontos percen-
tuais desse indicador entre o ano de 2016 e 2017 (31% e 27%
respectivamente, porém em 2018 o índice voltou a ser de 31%.
A principal ação desenvolvida pelo setor responsável pela
meta é o programa Superando Limites, que acompanha
servidores que passaram no exame médico periódico e apre-
período de dois meses, é oferecido um acompanhamento
da realização de atividades físicas no esquema de personal
tica de hábitos saudáveis e espera-se que essas pessoas
continuem ativas após o término do programa.
No ano de 2017, foram atendidas 38 pessoas e em 2018, 29,
dentre um total de 397 pessoas que estariam aptas a parti-
cipar, ou seja, 7% do total. A adesão depende do interesse
dos servidores, mas também da quantidade de vagas que
o setor pode ofertar. O Setor considera que é necessário
aumentar o número de pessoas atendidas, especialmente
pela ampliação da capacidade de atendimento, para que o
projeto pudesse produzir os resultados esperados.
Encaminhamento para 2019 – 2021: A ação será revista
pela CGPGLS.
Ação 6.2: Avaliação dos fatores que contribuem para o nível de a vidade sica in-
sufi ciente dos servidores do Senado Federal.
(Ação PGLS 2017/2018)
QUALIDADE DE VIDA
PLANO DE GESTÃO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL – 2017/2018
33
Relatório de desempenho de metas
EIXO TEMÁTICO 7. COMPRAS E CONTRATAÇÕES
Meta: 100% dos novos contratos e aquisições que envolvam
produtos e resíduos listados no art. 33 da Lei 12.305/2010
ou que tenham sistemas de logística reversa implantados.
Indicador: Percentual de novos contratos e aquisições ade-
quados
Situação da Meta: Cumprida
Informações Adicionais: O sistema de logística reversa nas
contratações e aquisições do Senado Federal vem sendo
implementado gradualmente pelos setores responsáveis,
mesmo antes da vigência do PGLS 2015/2016. Como exemplo,
podemos citar a SEGRAF e SINFRA, setores que possuem um
reversa de tintas e chapas, aquisição de equipamentos elé-
Por sua vez, foi estabelecido um Grupo de Trabalho para
estimular a adoção de critérios sustentáveis nas compras
e contratações do Senado.
O Ato da Diretoria-Geral nº 15 de 2017, teve por objetivo ins-
tituir a sistemática de padronização dos bens e serviços
sustentáveis a serem considerados nos processos internos
de licitação e contrato.
Um dos requisitos analisados por este GT foi a possibilidade de
implementação de sistema de logística reversa. A cada reno-
vação contratual é necessário considerar essa possibilidade.
A meta estabelecida, isto é, 100% dos itens previstos em
novos contratos onde couber a aplicação deste critério foi
cumprida.
I – Agrotóxicos – o Senado não comprou este item.
I I -Pilhas e baterias – comprado com inclusão de cláusula de
logística reversa (00200.012632/2017-16). Pregão nº 128/2017
Itens 16.5 e 16.6
III – Pneus – os contratos de locação preveem reposição
com responsabilidade de logística reversa. RIBAL LO-
CADORA DE VEÍCULOS LTDA – CT 20/2017 – Processo nº
00200.013769/2016-15; QUALITY ALUGUEL DE VEÍCULOS S/A
– CT 48/2017 – Processo nº 00200.005382/2017-68.; BRAZ &
BRAZ LTDA. CT 100/2017 Processo nº 00200.01 0091 /201 6-19
não comprado.
e de luz mista: o contrato de manutenção prevê a logística
reversa deste item conforme (Pregão 47/2016 – Contrato
2016/0110) Processo 00200.005025/2015-38.
VI – Produtos eletroeletrônicos e seus componentes: –pregão
eletrônico nº 009/2018; Processo nº 00200.013610/2018-54,
Encaminhamento para 2019 – 2021: A ação será mantida
com o aprimoramento e atualização das metas.
Ação 7.1: Logís ca reversa nas contratações e aquisições
(Ação man da PGLS 2015/2016)
COMPRAS E CONTRATAÇÕES
34
Relatório de desempenho de metas
EIXO TEMÁTICO 8. DESLOCAMENTO DE PESSOAL
Meta: Pelo menos 1 vestiário construído
Indicador:
a) Vestiário (s) construído (s)
atender os ciclistas
Situação da Meta: Parcialmente Cumprida
Informações Adicionais: Encontra-se em tramitação pro-
cesso nº 00200.028628/2017 que trata da criação do novo
vestiário para ciclistas, localizado no Bloco 14, visando atender
a Resolução nº 6, de 2015. Atualmente, os dois vestiários
existentes atendem de forma parcial as necessidades dos
usuários – motivo pelo qual a meta foi considerada parcial-
mente cumprida.
Encaminhamento para 2019 – 2021: A ação será mantida
com aprimoramento das metas.
Ação 8.1: Construção de ves ários adequados para ciclistas
(Ação man da PGLS 2015/2016)
DESLOCAMENTO DE PESSOAL
Foto: Edilson Rodrigues – Agência Senado
34
PLANO DE GESTÃO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL – 2017/2018
PLANO DE GESTÃO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL – 2017/2018
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Relatório de desempenho de metas
Meta: 3 Audiências
Indicador: Número de audiências públicas com o auxílio de
sistema de vídeo conferência
Situação da Meta: Parcialmente cumprida
Informações Adicionais: 30.11.2017 – Oitiva de Rodrigo Tacla
Duran, por videoconferência – CPMI da JBS.
28.06.2018 – Surto de toxoplasmose em Santa Maria/RS re-
alizada pela Comissão de Direitos Humanos e Legislação
Participativa – CDH.
Encaminhamento para 2019 – 2021: Esta ação será revista
pela CGPGLS para a versão 2019/2021.
Ação 8.2: Realização de audiências públicas de comissões permanentes com o
auxílio de sistema de vídeo conferência
(Ação man da PGLS 2015/2016)
DESLOCAMENTO DE PESSOAL
36
Relatório de desempenho de metas
EIXO TEMÁTICO 9. ARBORIZAÇÃO E MANUTENÇÃO DE ÁREAS VERDES
Meta: Projeto Paisagístico para o Senado Federal concluído
e aprovado
Indicador:
Situação da Meta: Parcialmente cumprida
Informações Adicionais: O levantamento de toda a área
boração do projeto foi realizada, porém o projeto paisagístico
que consolida a ação não foi concluído. A segunda etapa
trabalho (diretrizes e cronograma de trabalho, com estudo
preliminar, anteprojeto e projeto executivo). Abaixo estão
listados os projetos relacionados ao tema, concluídos e em
andamento listados pela unidade responsável
Projetos e serviços já concluídos:
1.
Levantamento das áreas verdes do Complexo Arquitetôni-
co do Senado Federal (CASF). O levantamento destas áreas
está incluso no manual de endereçamento para o CASF,
verdes do complexo, além das vias, estacionamentos e
2.
Elaboração de projeto de paisagismo – Entrada do Anexo
portaria. A execução não corresponde ao projeto entre-
gue. Tarefa de arquitetura #37862.
3.
Elaboração e execução de projeto de paisagismo – Entra-
da do Anexo 2, Bloco B, na área interna, laterais da rampa
de acesso ao bloco A. O projeto foi concluído pela SINFRA
e a execução contou com a ajuda da equipe de jardinagem
do SPATR. Ficou combinado no ato da execução, e em
diretrizes do projeto entregue, a posterior manutenção
insolação no local. Esta manutenção não tem ocorrido
e o jardim está se deteriorando. Tarefa de arquitetura
#37863.
4. Projeto para a padronização de vegetações, vasos e ca-
chepôs para as áreas internas do CASF. Projeto concluído
pela SINFRA, e aprovado pelo solicitante NCAS. Tarefa
de arquitetura: #38801 Processo: 00100.059708/2018-86
Projetos e serviços em desenvolvimento:
1.
Elaboração de projeto de urbanização para a Nova Central
de Geração de Energia Elétrica de Emergência. Tarefa
de arquitetura: #26998 Processo: 00100.092998/2017-99
2.
Elaboração de projeto de paisagismo para o Jardim interno
das alas no Anexo 2, Bloco A. Tarefa de arquitetura: #38391
3.
Elaboração de projeto de paisagismo para a frente do
Anexo 02, (JA05 e JA04). Tarefa de arquitetura: #48993
Processo: 00200.006793/2017-71
4. Elaboração de projeto de urbanização para remoção de
posto de gasolina junto ao COTRAN. Tarefa de arquitetura:
#33504 Processo: 00200.006793/2017-71
5.
Elaboração e execução de projeto de paisagismo para o jar-
dim entre as torres do Anexo 1. Tarefa de arquitetura: #1318
6.
Elaboração de projeto de paisagismo e acessibilidade para
rampa Filinto Muller e calçada de acesso via N2. Tarefa
de arquitetura: #20024 Processo: 00100.104050/2016-11
7.
Elaboração de projeto de urbanização para calçadas e
jardins na Via N2, JA08 e JA04. Tarefa de arquitetura:
#16478 Processo: 00100.085799/2017-24
Encaminhamento para 2019 – 2021: Esta ação será revisada
pela CGPGLS para a versão 2019/2021.
Ação 9.1: Elaboração do Projeto Paisagís co do Senado Federal
(Ação 2017/2018)
PLANO DE GESTÃO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL – 2017/2018PLANO DE GESTÃO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL – 2017/2018PLANO DE GESTÃO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL – 2017/2018
ARBORIZAÇÃO E MANUTENÇÃO DE ÁREAS VERDES
Meta:
a) Mitigação 1,5% ao ano das emissões de carbono do Senado
Federal
b) Doação ou plantio de 2000 mudas de árvores
Indicador:
a) Quantidade de gás carbônico mitigado
b) Quantidade de mudas doadas ou plantadas.
Situação da Meta: Meta parcialmente cumprida
Informações Adicionais: Em 2017, foram plantadas 946
árvores pelo Programa Carbono Menos para o Jardim Bo-
tânico de Brasília. Em 2018, foram doadas 830 mudas para
naã, IBPGC/CO² Zero e Integrare – ONG Salve a Si. O Projeto
Carbono Menos foi suspenso e aguarda reformulação da
metodologia adotada.
Lista das espécies e Locais do Plantio:
https://www6g.senado.gov.br/transparencia/licitacoes-e-
-contratos/contratos/4416
Encaminhamento para 2019 – 2021: Essa ação será revisada
pela CGPGLS para a versão 2019/2021.
Ação 9.2: Mi gação de emissões de carbono por meio do plan o vegetal
(Ação man da PGLS 2015/2016)
PLANO DE GESTÃO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL – 2017/2018
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Relatório de desempenho de metas
Meta:
a) Mitigação 1,5% ao ano das emissões de carbono do Senado
Federal
b) Doação ou plantio de 2000 mudas de árvores
Indicador:
a) Quantidade de gás carbônico mitigado
b) Quantidade de mudas doadas ou plantadas.
Situação da Meta: Meta parcialmente cumprida
Informações Adicionais: Em 2017, foram plantadas 946
árvores pelo Programa Carbono Menos para o Jardim Bo-
tânico de Brasília. Em 2018, foram doadas 830 mudas para
naã, IBPGC/CO² Zero e Integrare – ONG Salve a Si. O Projeto
Carbono Menos foi suspenso e aguarda reformulação da
metodologia adotada.
Lista das espécies e Locais do Plantio:
https://www6g.senado.gov.br/transparencia/licitacoes-e-
-contratos/contratos/4416
Encaminhamento para 2019 – 2021: Essa ação será revisada
pela CGPGLS para a versão 2019/2021.
Ação 9.2: Mi gação de emissões de carbono por meio do plan o vegetal
(Ação man da PGLS 2015/2016)
PLANO DE GESTÃO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL – 2017/2018 37
ARBORIZAÇÃO E MANUTENÇÃO DE ÁREAS VERDES
PLANO DE GESTÃO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL – 2017/2018
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Relatório de desempenho de metas
RESULTADOS DA PESQUISA SOBRE A POLÍTICA DE SUSTENTABILIDADE
DO SENADO FEDERAL
Pesquisa realizada entre os sevidores do Senado Federal, pelo Núcleo de Coordenação de Ações Socioambientais,
para avaliar a Política de Sustentabilidade da Casa. O recrutamento ocorreu de forma on-line e presencial, no período de
dezembro de 2017 a março de 2018. Participaram da pesquisa 264 servidores.
Resultados da Pesquisa sobre a Política de
Sustentabilidade do Senado Federal
Pesquisa realizada entre os sevidores do Senado Federal, pelo Núcleo de Coordenação
de Ações Socioambientais para avaliar a Política de Sustentabilidade da Casa. O
recrutamento ocorreu de forma on line e presencial, no período de dezembro de 2017
a março de 2018. Participaram da pesquisa 264 servidores.
264
participantes
51,09%
48,91%
PLANO DE GESTÃO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL – 2017/2018
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Relatório de desempenho de metas
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Relatório de desempenho de metas
